《逆向管理》重点从思维擅变与观念创新的角度，引导经理人与管理者反弹琵琶，创新经营，书中从反思逆行、以子为取、以敌为师、以小搏大、以退为进、以虚为实，以守为攻等15个方面，介绍了大量生动鲜活的管理奇招，以启迪企业经营管理者学会如何在变化的环境中释放出创新的巨大潜能。下面由小编个大家整理逆向管理读后感，欢迎大家阅读参考！
逆向管理读后感1
自踏入社会之后，个人觉得应该更多地向社会学习向实践学习，且随着自媒体的兴起，我对纸质书籍不是很感冒，即使偶尔拿起一本书，也有种“过目即忘”的无奈。当拿到《逆向管理》这本书后，对这类“枯燥”的工具书无从读起，但听了晶晶老师分享的拆书法之后，我慢慢进入角色被这本书所吸引，原来工具书读起来也可以这么有滋有味。
当合上这本书时，我百感交集，感觉收获颇多。但面对白纸提笔写读后感时，我又难以入笔，不知道写点什么。于是我一遍遍地翻看及抄写便签条的内容，当再看到书籍的副标题时，恍然大悟，“先行动后思考”。回顾自己的工作经历，我提笔细细写来，也就有了思路。
自从入行以来，自己一直兢兢业业，专注于“可见”的业务拓展和业绩提升，因此在业绩上也取得了一定的成绩。但却忽略了自身岗位以外“无形”的内在素养提升。看了些书，懂得了些道理，但遇到问题依旧有些措手不及。细细沉思，分析自己努力的目标和途径：目标，当然就是自我定义的成功，这没有异义；途径，可能有很多条，但根本只有一条：just do it 。在以后的工作中，to do it ，积极参加新项目，多参加各种培训，接触新事物，拓展人际关系，努力学会“模仿”自己的前辈和领导，用领导的思维方式去做事和思考，尝试各种不同新的方法去做事，朝多方向发展自己。
没有行动的思考是苍白的。走出惯性思维→行动起来→再思考，不断反思、总结→改变认知→提升自我。当去做了之后，你就知道该怎么做了——先行动后思考！
逆向管理读后感2
一直以为意识指导了我的行为，我所有的行动是我的思想主导的，直到碰到《逆向管理》这本书，开篇便打破我固有的思维，颠覆我原有的逻辑。
先行动后思考，让我们用逆向思维方式来顺行自己前进的路，同时指导我们自身的行为不应该局限于主观意识范围，可以大胆去尝试，可以在行动中挖掘出自己的无限潜能。在工作中，我们也会经常会碰到一些问题，困难有很多种，但是方法应该会比困难更多，我们只有去实践了，才知道解决问题最有效的方法。
我是一名走在一线的小柜员，在这个小环境中，但凡有点志向的人都在力争上游。转岗潮一浪接一浪，回想起来，那些已经成功转变的人，曾经说的最多的也是是彷徨，迷茫，不知道未来会怎么样，可事实证明，经过长期以来的努力付出，都已经得到了回报。如果当初执着于思考未来的路会是顺途还是逆境，那么他们永远都还只会停留在原地。我希望将来我可以当一名前台业务部主管，而目前对我来说想要改变，必须实践先行，先武装自己的能力，先改变自己在团队中的角色，主动承担起帮带新员工的任务，新老员工共同努力进步。
梦想的道路并不顺畅，只有靠行动跨过重重阻碍，才能离目标越来越近！
逆向管理读后感3
以前看书时碰到有共鸣的地方就会划线，但是经过时间的洗礼后就会忘记了，有时候在经历一些事情时会想起来书上那些记忆深刻的语句，但是这次刚开始读这本时，我就把拆书法写在便签上贴在了第一页，生怕自己还是会习惯于用划重点的方法来阅读，没有了整理和输出的过程，此次通过输出的方法，碰到书中共鸣的段落，我就会反思自己是否也这样，然后把自己平时的经历写下，看完整本书发现确实受益匪浅！
书中的很多理念都是与平时不一样的，比如改变是由外而内，而并非由内而外产生的。我觉得自己符合先思考后行动的人，特别在工作中，基本是经常反思自己的工作方法然后根据实际情况再改变，寻找自己最为得意和适合的工作方法，但是遇到阻碍时经常无从下手了，放慢了自己的脚步，经常感觉自己明明很想改变，但是很多琐事阻碍了自己，这本书给了我一个很大觉悟。要成为一个领导者，首先改变我们的认知，从行动开始，由外而内改变，并非那些传统的理念首先思考，但是行动一直没有跟上；再者在目前的岗位上就应该提前去了解和思考一个领导者需要做的事情、他们身上展现的外在表现力、以及他们的人际关系圈如何发展；最后通过一系列行动上的改变突破自我，提升紧迫感，借鉴别人好的方式，从中找到适合自己展现表现力的方式，并非照搬过来，寻找一个在不同事情面前都会展现出不同的自己。
让我们行动起来吧，成为一个更好的自己！
逆向管理读后感4
在阅读这本书之前，我给自己提了一个假设。如果我未来成为一个领导，我应该怎样完成角色的转变！我可能也会思考很多东西，作为一个领导，未来应该怎么做，只有思考过，才能给自己足够的心理准备！阅读了这本书之后，我才发现大部分的人，都会像雅各布一样，花太多的时间去思考甚至去空想如何成为一个好的领导者，可是这样闭门造车的思路，恰恰是阻碍我们成为领导者的绊脚石。我们需要打破认知“先行动，后思考”，“由外而内”。
这本书循序渐进，阐述了如何打破固有思维，完成优秀领导者的蜕变！首先，如何成为一名领导者。重新定义你的工作，扩展你的人际关系网络，试着朝更多不同的方向发展自己。这些都有助于我们实现一个领导者的转变。但是我们在转变过程中，往往会掉入能力陷阱。作为一个领导者，完成良好的业绩，做自己越来越擅长的事情，这确实能使我们获得成就感，但这就是衡量我们是否成为一名好领导者的标准吗？久而久之会造成我们一方面领导能力很强，但其他方面的领导能力远远不足的局面！
其次，如何成为一名高效的领导者。一名高效的领导者肯定是不仅仅局限于自身的工作，而是需要提升自己的思想高度和思考问题的全局性，与时俱进的为公司做发展策略。不断的与上级和前辈沟通反馈，与外部获取信息的连接，高效的领导者需要花更多的时间去与其它部门或更高的领导层建立联系。这需要行动来改变，先行动后思考。在改变中不断的总结经验。
最后，如何称为一名优秀的领导者。人的一生就是在不停的改变，作为一个领导者，应该走在改变的前沿，带领这个团队去做更好的发展，它从来都不是一个原地画圈的工作。这些改变包括转变思维定势，扩展固有的人际交往圈，走出过去辉煌的.经历，改变惯有的性格脾气，打破视角的狭窄和局限性，提升传统的领导力概念等等。
行动起来，新的领导身份就会转变为真实的你！
逆向管理读后感5
这次参加区域高潜质人员培训，有幸拜读了《逆向管理》，脑海中涌出很多想法在跳跃，对我的工作和生活思想触动有很大的启发。
当今时代，社会变化日新月异，意味着我们需要学会灵活处理问题。若遇到一些各式各样的阻力，不能光停留在过去的思维模式，更要学会"逆向"而行，去指导现在的工作，那么会发现原本的阻力，竟然可以变成前进的行为动力。
改变要靠行动，行动带来认知的改变，先开始行动，一有行动我们就会有认知的变动，结合自己的平时经历，细细想来，确实如此。例如每年年初我们制定个人计划，计划要减肥，却怎么也控制不住自己饮食，去办了健身卡，往往仅去过一两次等等。
书中“改变需要外在经历去打破固有认知，获得新的视野”，这句话让我产生了共鸣感，非常有感触。本年度三月份自已跨支行岗位调动，面对不同支行全新情况，正逐渐改变自已以往内部管理、客户维护及获客模式，正如书中提到“由外而内”的概念，通过行动改变环境，环境的变化推动认知上的变化。
逆向管理，可以把逆风变为顺风。只有先行动起来，个人价值观和自我认知才会发生改变，在行动中不断的改变，不断的实践，不断的总结，不断的提升。
逆向管理读后感6
一直以来，我们从小就被教育要三思而行，但是，每一件认真想过的事，很多都只会仅仅停留在脑海的设想之中。
这是一本自我提升的书，提升的关键在于改变我们自身之前的固定思维“三思而后行”，因为如果按照书中所说的去做提升领导力只不过是附加价值而已，书中一直探讨“改变”，因为正是一个人想要改变，才开始行动，不管是要提升领导力还是想要塑造更好的自己，改变都是首当其冲的。而改变的方法就是副标题“先行动后思考”。
由于我们自身眼界的限制，我们只有行动，去做从未做过的事，认识不同行业的人，我们的眼界才会更开阔，才会有看问题的全局观，而不是只关注眼前的事。接触的信息越多，眼光才会越远，接触的人物越多，资源与助力才会越多，帮助到自身职业的发展。首先要学会去模仿去行动改变，没有什么喜欢做什么，只有企业需要你做什么！
我觉得这本书强调的理念只有一个，在成为领导者的时候，不需要先在内在改变自己的思维或者说想法，而是先改变自己的行动，让自己的行动表现的像一个领导者，从而实现由外而内的改变。
逆向管理读后感7
这个是来自公司的推荐，跟同事一起看完并且进行了一些讨论，本书主旨就是副标题“先行动后思考”，跟绝大部分人推崇的先思考再行动不同，本书作者是从另一个角度来告诉我们如何向优秀管理者转变，这本书内容不是很多，适合刚开始带团队的管理人员做一个拓展阅读。
这本书主要是介绍了向一个优秀的领导者转变的几个方法。这个方法的中心就是“由外而内”原则，所谓由外而内就是先要知道自己想成为什么样的人/领导者，然后开始以领导者的身份去行事，从过程和结果中去思考，进步。从而最终达到自己想成为的人/领导者。
对我来说印象深刻的是第二章，重新定义工作，任何人从一名执行者去向管理者做身份转变的时候或多或少都会遇到这样的问题，在做主管或者经理的初期，都会投入很多精力到具体的执行中去，而忽略了对团队的整体提升，这一点我刚开始就有遇到过，因为我想获得团队的认同，那么首先我自己在专业领域上就必须展现出能够带领团队的能力和作用。在这种心理下，很容易让自己忽略掉发展团队成员的能力而把精力放到自己执行上去。正确的做法应该是：
“对于管理者来说，团队效率最大化的资源配置方式是：让员工的能力不断增强，能够做更多的事情，然后管理者去做更高端（更有比较优势）的事情。”
看完本书以及跟朋友和同事的交流之后我觉得这一点是需要去改善的，去做一些管理和决策上的事情，关注更高端（着眼未来），而不是仅仅盯着社交这一个部分去做。
这本书我看了两遍，第一遍是速读，快速的浏览了下大概的内容，速读的时候看到态度改变的部分让我想到了《秘密》这本书，《秘密》主要强调的是自己想要成为什么样的人或者完成某个事情，就想象自己可以完成它，能够完成它，久而久之可能自己都会开始默默的进行转变，朝着自己想象的那个方向靠拢。
逆向管理读后感8
记得这本书收入书架是一年多以前的事情了，好像还是一个当当网活动的时候，买了20多本的书，有逆向管理、谁偷走了我的客户、绩效核能等等。同大部分人一样，我的阅读也非常的懒。初读第一遍还是今年过年的事。
如果没有这项高潜质人员的培训，我或许也不会提笔写这篇读后感，我习惯于边读书边划线，就跟当年高考划重点一样，看到起劲的、引发同感的，有时候还发发朋友圈，但这也是极限了，缺乏输出的习惯，也就缺乏整理的过程，一切感想都在脑子里，说不定在某个时刻听到领导或前辈在开会上说起某些观点时会引起共鸣。
读完本书，我对书本的原则最有共鸣，“由外而内”原则是指如果要像领导一样思考，唯一的办法就是先像领导一样行事，积极参与新项目或新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事。共鸣源自于我这一年来的工作的转变，自从去年转岗以后，我一直担任着主管的副手的角色，我对我们部门的建设有着桥梁的作用，也类似于教授助手的感觉。我不敢说我已经能胜任我主管那个岗位，但我自认为我在学习他的思考、他的思维、他的处事、他的编纂文章技能学到了60分。当我开始像他一样思考的时候，世界发生了变化，视野发生了变化，角度发生了变化；真正参与到各个方案的构思、编纂、沟通、调整、重新沟通、说服领导等各个环节，又有新的感悟。
我现在对“屁股决定脑袋”有另一种理解，屁股没坐上去的时候未必不能按照那个位置的角色去思考，你只有朝着这个方向努力了，你才有可能真正达到那个高度。
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