1、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
2、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
3、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
4、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
5、无法评估，就无法管理。
6、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
7、微软离破产永远只有18个月。
8、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
9、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
10、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
11、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
12、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
13、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
15、经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。
16、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
17、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。
18、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
19、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
20、让流程说话，流程是将说转化为做的.惟一出路。
21、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
22、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
23、他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
24、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
25、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
26、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
28、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
29、差错发生在细节，成功取决于系统。
30、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
31、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
32、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
33、管理就是做好无数小的细节工作。
34、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
35、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
37、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
38、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
39、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
40、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
41、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
42、你不能衡量它，就不能管理它。
43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
44、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
45、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
46、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
48、管理就是用合适的方法管人管事。
49、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
50、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
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