公司生产部长年度目标责任书

2022-01-26 责任书

  在社会一步步向前发展的今天,责任书在生活中的使用越来越广泛,责任书可以更好地明确我们应该承担的任务,有利于我们完成应该完成的使命。那么什么样的责任书才是有效的呢?以下是小编精心整理的公司生产部长年度目标责任书,欢迎大家分享。

  根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司特与生产部长签订如下目标责任书。

  一、经济目标

  1.产值:确保____万元;力争____万元。

  2.库存成品不超过100万元,材料库存不超过80万元,自制半成品不超过30万元;

  3.影响发交次数不大于三次,引起顾客投诉的延误发交次数为零;

  4.收集并开发成功年销售额1万元以上的.新产品不少于两个。

  二、管理目标

  1.建立健全生产部门的考核制度、分配制度;

  2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督;

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.生产工人工时费控制在占产品成本的____%以下;

  2.能源消耗控制在每百元产值消耗____元以下;

  3.工具消耗控制在每百元产值消耗____元以下;

  4.设备维修费用控制在每百元产值消耗____元以下;

  5.设备完好率保证在95%以上。

  五、精神文明目标

  1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;

  3.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;

  4.设备管理达到标准;

  5.无打架斗殴现象;

  6.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.及时公布生产情况,按时组织生产例会;

  2.物资进出库票证齐全,无差错;

  3.库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质;

  4.设备、工装夹具、工位器具维修及时,不影响生产;

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(25分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(15分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

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