年度目标考核责任书

2021-12-19 责任书

  在现实社会中,责任书的使用频率呈上升趋势,责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。我们该怎么拟定责任书呢?下面是小编为大家收集的年度目标考核责任书,希望对大家有所帮助。

  年度目标考核责任书1

  为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)、绩效考核指标(60分)

  1、审计数据真实性、及时性;(10分)

  2、不合格品处置;(12分)

  3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

  4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

  5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

  6、员工学习培训。(10分)

  (二)、关键工作任务指标(40分)

  1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;(8分)

  2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

  3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

  4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

  5、企业的招、投标工作以及合同的`规范、评审工作;(5分)

  6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

  二、评分标准

  (一)绩效考核评分标准:

  1、每违规一次,考核0.2分;

  2、处理不及时或违规,考核1分/次;

  3、泄密或违规,考核1分/次;

  4、把关不严或合同不规范,考核0.5分/次;

  5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次;

  6、未按规定学习培训,考核0.2分/次。

  (二)关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

  4、其它考核按照相关规定执行。

  三、考核办法及规定:

  1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

  2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。

  3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

  4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

  5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

  6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

  四、绩效考核期限:

  20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

  五、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

  责任人:

  日期:

  年度目标考核责任书2

  一、职责:协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作;督促教师认真学习大纲和钻研教材。

  二、根据本组实际情况:定期开展课题研究,并实行集体备课,定研究专题时间、地点、定主讲人;积极组织学生课外学科小组活动。

  三、定示范课:研究课(即骨干教师反映先进教学思想课),学科带头人、优秀教改成果的汇报课,帮助教师提高自身建设。

  四、组织本组教师的政治思想学习及业务学习:负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作,明确本学科的教学任务和年级教学进度和要求。

  五、考核对象:小学学科教研组长。

  六、考核办法:

  1、教导处不定时抽查、督促;

  2、学校考核小组每半年进行一次抽考,年终综合考核前,先由学科组长自评及工作报告,再由学校考核小组审查并兑现奖惩。

  3、总分在95分(含95分)以上为优秀,总分在90---94分为良好,总分在81---89分为一般,总分在80分以下为较差;

  4、评为优秀、良好给予一定的奖励,评为一般的不奖不惩,评为较差的惩币100元。

  责任人:

  日期:

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