大区经理述职报告

2019-09-25 述职报告

  一、人员配备:

  将所有县区业务员交市场部重新安排,我只需要二名没有任何内部关系的业务员就可。

  二、战略目标:

  所有县区再不分配到人而出现管理真空,将以协调业务与发掘新市场为二条主线,再借以市场部与经销商人力与物力的优势,果断实现稳定中求发展,发展中求稳定的县区发展战略目标。

  三、请求支援:

  1、公司给予车辆支持。

  2、公司依然将年前批示的'广告支持接续生效。

  3、请公司给予县区只认结果不认过程的优势。市场部是县区的行政主管而不是县区的业务主管,但可以监管。

  四、xxxx县区整体计划:

  1、将湘阴、xx县、汩罗、洪湖做为县区四个样板县,同时发展干黄品类。

  2、将临湘、华容、岳化、君山、平江、仙桃作为古越楼台的确定县。

  3、继续游说与发展新的县区。

  五、元月计划:

  1、第一个星期完成xx县的所有不干胶广告,同时将xx县经销商进入全市医药系统与足浴行业的业务拓展。

  2、第二、三两个星期将汩罗、湘阴、洪湖三县的不干胶广告做到位,同时谈好一到两个干黄的经销。

  3、第四个星期根据实际情况而调整。

【大区经理述职报告范文】相关文章:

2021经理述职报告范文07-30

关于品质经理述职报告范文12-25

超市经理的述职报告范文12-19

部门经理述职报告范文12-11

电信经理述职报告12-21

产品经理述职报告08-01

经理的述职报告07-28

生产部副经理述职报告范文12-25

关于酒店经理的述职报告范文12-21

企业综合部经理述职报告范文12-11

班主任个人述职报告 班委个人述职报告