在生活中,大家逐渐认识到报告的重要性,写报告的时候要注意内容的完整。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是小编收集整理的成本部经理述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。
20xx年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员,在工程预算这个领域里,我不算是一个新人,只是初来乍到,对工作环境陌生,但在公司领导和老员工的信任和帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的认识,使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作,我在思想上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处:
1、加强学习,不断提高自身综合素质。在工作的时间,除了对自己的工作不断地深入学习外,还要不断补充自己的课外知识,充分利用业余的'时间,使自己的自身素质和个人修养不断得到提高;
2、加强施工过程的动态跟踪,与各单位往来的工程联系函,施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的控制与审核、工程施工合同条款的执行、工程施工过程的照片及影像收集;
3、加强提高成本意识的敏感度,针对每一项招标工作,每一份变更签证联系单签复时,每一种材料价格签证时,都需要思考一下,是否超出成本预算范围,是什么原因造成,有什么办法解决,有什么其他更好的方法;
4、加强各类合同文件、招标类文件,现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档,确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用,资料管理能培养人的细心及耐心,且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据,提高工作效率及信息管理的有效性;
5加强新施工工艺、新材料了解学,掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息,并多渠道收集其变化材料信息,对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价;
6加强提高与其他部门同事的沟通,坚持以解决事情为目的的工作原则,提高事情处理的效率;
7、喜欢感情用事,很难掌握两者之间的平衡度,应更多的从理性的角度做事,尽量控制感情的不利因素;
8、有点固执,不愿改变自己,加强克服固执的毛病,学会倾听,多学他人长处,做到海纳百川;
9、适当给自己减压,不急于求成;
10、语言表达能力欠缺,需进一步提高。
在今后的工作中,我一定要发扬本人优点,改正不足,扬长避短,争取更大的成绩,不断地完善自我;爱岗敬业,严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范,本着对工作尽心尽责的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己的最大能力,为公司的发展添砖加瓦。
成本合约部
20xx年2月16日
【成本部经理述职报告】相关文章:
1.产品经理述职报告
2.经理的述职报告
3.保安经理述职报告
4.经理助理述职报告