演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在社会发展不断提速的今天，演讲稿对我们的作用越来越大，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是小编整理的企业演讲稿6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业演讲稿 篇1
人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。 人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。 要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。 要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。
我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。 我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。
企业演讲稿 篇2
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
各位领导、同志们，在这灿烂热烈、多姿多彩的夏季，我作为一名普通的人事员在这里发言既觉得十分荣幸，又感到惶惶不安。我知道，许多优秀的老员工为公司的发展壮大奉献青春和汗水职员我望尘莫及。在这里，请允许我向各级领导和所有同事们表示衷心的感谢！谢谢你们2年来对我工作的支持、关心和厚爱！今天我发言的题目是：怀感恩之心，谱人事管理之歌。
有一种美德，值得你用一生去珍视，它是结草衔环，是滴水之恩涌泉相报----它叫做“感恩”；有一种执着，需要付出艰辛的劳动和心血汗水，需要不求回报地无私去追求-----它叫做“奉献”。
我自己是一个涉及企业人事管理岗位不久的企业人事员。入行2年，我学会了用感恩之心，倾情于企业人事管理这块热土。
我告别温馨的家庭和美丽没有风浪的象牙塔，带着一篇《关于如何加强企业职工人事管理之握见》的文章，与初生牛犊不怕虎的傻劲，接受了企业面试领导的筛选，幸运的站在了企业人事管理部人员的位置上。我渴望在搏击立身、建设企业精品的战鼓声中，参进自己的一个音符，于是我走进了这清新透明、秀丽如画的企业。因为选择，我义无反顾，因为热爱，我激情高亢。刚开始当上企业人事员的时候，我满怀热情，一周时间里，我夜以继日，翻阅完公司人力资源所有的档案资料；每天我坚持深入一线，参加每个班组的工作例会，了解职工思想动态，收集他们的呼声，及时解决个别性问题，归纳和汇报共同的反映。不到一个月的时间，我熟悉了所有员工的档案资料、社会背景和家庭状况，并当面能叫出一百多名在职员工的名字。全面掌握了企业在人员品质、职工队伍、服务流程、制度建设、营销策略等方面所具有的优势和存在的问题、不足，发现了企业公司进一步发展的趋势与瓶颈。撰写了《企业人事管理现状及对策》和《企业总体人事状况分析及建议》两篇调研文章。我以为这就是人事管理的重点所在，我以为单纯的纸上了解与掌握就是我作为人事员工作的全部。随着时间的推移，我发现我的观点是十分片面的，人事管理工作，不像想象中的那么简单。
由于企业人事变动比较大和职工与企业的隶属关系的变更频繁，员工队伍身份差异，结构不合理，思想比较混乱，新进人员服务的意识淡薄，与企业高素质人才水平有一定的差距。加上我刚刚涉及人事管理方面不是很久，经验不丰富，工作中没有抱着诚挚的心态与其他同事搞好工作关系，在人事管理上出错的'原因大部分是与其他年老的职员之间配合不好导致的工作失误。出现问题后，我有过气馁，工作低迷沮丧，带着情绪上班的结果必然是做不好工作，领导了解到这样的情况后，积极找我谈话，他告诉我工作中只要抱着感恩的心就能把工作做好。其他同事也纷纷鼓励我，作为人事员，我感到肩上所担负责任的重大。领导的重视，同事的关怀，责任的驱使，我没有理由不倾情于人事员这个岗位工作。
在往后的人事管理工作中，我秉持着感恩的心、站在他人立场看问题的工作处理态度，始终倾听他人的心声，不管是不是自己职责内的事全力去参与。对于自己的本职工作，不敢有丝毫的懈怠。20xx年年底，我不小心脚被烫伤，正值我们进行核编定岗、人员优化组合、撰写下一年度薪酬方案阶段，我不能请假，忍着伤痛，克服行动不便的困难，坚持上班，待顺利完成工作时，伤口已恶化，红肿得无法上班，后整整治疗了一周时间才治愈重返工作岗位。公司对职员工进行培训我也从来不会落下，我认真去学习，应用到工作中去。
实践证明，我用感恩之心，坚守着自己的秉性，工作就能卓越！
发号施令，不如身体力行；指手画脚，不如带头示范。做人事员，要常有律己之心，因为约束自己比管好别人更难、更重要。工作的规范和制度的遵守，要求人事员必须做到以身作则，我2年来养成的工作习惯是上班时尽量做到第一个签到，在企业我坚持赶上一线最早上班的员工。
气度决定高度。在人事工作中，仍然免不了有时候因为工作上的事情与其他员工有过摩擦，有一次，我明明把已经完成的工作任务交给了一名老员工，并且与他说明了已经交到他手上请核实。但是由于工作量的增多，该名老员工一时忘记了这件事情，竟然质疑我拖延交工作任务，工作能力低下。在相对的过程中，我以感恩的心为准则，耐心解释，和颜相待，把委屈藏在心里，自我调整心态，因为我懂得，人的思想观念转变、综合素质提高的艰巨性，只有慢慢地浸润和渲染，水滴石穿，我请他回去认真回想下，我确实已经递交给她工作任务了。后来该名员工自己找到了，向我说抱歉。我用感恩之心，承接了无言的回报。
我也清楚地知道，在人事管理这个天地里，不是每一次的开垦和播种都能收获喜悦与希望。每当加班，父母打电话询问我什么时候回家的时候，我都有一种深深的歉疚；每当我深夜归屋，看到热好的饭菜仍留在饭桌上时候，我都有一种莫名的酸楚；然而我明白只有对工作的热忱与对企业的尽心，做到全力以赴才能不辜负着年轻的岁月。
在未来的日子里，我会常常提醒自己要怀有一颗感恩的心，向更多优秀的老员工学习，为企业做出自己最大的贡献。
我的演讲结束了，谢谢大家！
企业演讲稿 篇3
区委书记 **
大家好：
很高兴能够和企业家们一起进行面对面的交流。我们举办这次会议的目的，就是要在党委、政府和企业家之间建立起一个恳谈机制。通过恳谈，向大家介绍我们**发展民营企业的有关政策，更主要的是听一听各位企业家对我们工作的意见和建议。刚才，几位企业家作了发言，提出了许多好的意见和建议，讲得很好。从几位的发言来看，我区民营企业发展的势头不错，各位企业家发展意识很强，发展思路很清晰，干劲也很足。听了发言，我也深受鼓舞，深受启发。
近年来，**区经济社会发展取得了较大进步，经济建设连续四五年保持了快速发展态势，城乡面貌有了很大变化，政治社会和谐稳定，人民生活水平也得到普遍提高。今年全区国内生产总值预计实现13亿元，比20xx年增长85.1%，年均增长13.1%；地方财政一般预算收入预计实现6000万元，比20xx年增长%，年均增长%。这些成绩的取得，既是全区广大干部群众抢抓机遇、团结拼搏的结果，也是各位企业家们凝心聚力、忘我工作的结果。正是因为有了民营企业的支撑，才有了全区经济的快速发展。借此机会，我代表区委、区政府对各位企业家多年来所作出的辛勤努力和为**经济社会发展所作出的重大贡献，表示敬意和感谢！
当前，我区民营经济正处在实现新一轮快速发展的重要战略机遇期，许多至关重要的发展机遇正在接踵而来。国家深入实施东北振兴和沿海开放战略的双重机遇，加速了国内外资本要素向东北地区集聚的步伐。国家和省、市、区三级政府把发展民营经济提到很高的位置，越来越重视，并制定出台了关于加快民营经济发展的大量含金量很高的政策，在市场准入方面可以说是对民营经济基本不设限，融资、人才等方面也都做出了更优惠的规定。这些都为我区广大民营企业提供了极为广阔的发展空间，可以说是海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
能不能敏锐地捕捉到这些发展机遇，尽快使我们的民营企业实现从量到质的全面跨越，尽快把我区的民营经济做大做强做壮，既是对我们党委、政府的考验，更是对广大民营企业家的重大挑战。抓住机遇，加快发展，实现跨越，要求我们党委、政府和各位企业家携起手来，共同努力，扮演好各自的角色。各位企业家是发展的主体，我们党委、政府的责任是帮助企业发展，为企业创造良好的环境。下一步，围绕优化发展环境，区委、区政府将着重在以下几个方面下功夫：
第一，在全区进一步营造“亲商、安商、富商”的浓厚氛围。加大对民营经济重要地位、重要作用的宣传力度，在感情上亲近企业家。对做出突出贡献的民营企业要大张旗鼓地进行表彰，切实提高民营企业家的社会地位和声誉，做到政治上关心、决策上尊重、工作上支持。同时严厉打击侵害、威胁、恐吓投资者的不法行为，引导群众与企业携手发展的和谐群企关系。
第二，进一步改善服务环境。针对企业反映部门服务质量不佳的情况，当前着力抓好三件事：一是尽快建立项目建设一站式办公机制，要坚持并联审批，一个部门受理以后，其它部门同步开展工作。发改委、工商、国土、经委、环保、规划、建设等部门，要加强衔接，努力提高审批效率。二是完善追踪服务制度。及时协调解决项目建设和企业经营遇到的问题。各级党委、政府都要为企业撑腰壮胆，排除干扰，无论什么部门、什么人如果为了一己私利而干扰企业发展、影响企业发展，要毫不犹豫予以处置。三是建立科技金融人才服务体系，千方百计为企业提供发展需要的科技、金融、人才等方面的一切便利。
第三，千方百计缓解要素制约。交通建设方面，明年锦赤线、下凌线路面铺设工程将全部竣工，将我区与锦州港、**港的行程缩短到30－40分钟左右；城区三条出口景观路工程也将开工建设，同时我们还将下大力气加强公路养护工作，明年我区对外交通连接肯定会有较大改观。电力增容方面，我们已采取双管齐下的办法，一是由区农电局向上级争取中高压电网改造项目，这可以从根本上解决电网供电能力问题，目前这个项目很有希望；二是积极争取使用**电厂自供电，这个运作的也非常好。电力问题明年我们能够较好解决。土地方面，我们也有几条解决路径，一是调整土地利用总体规划，解决沟、坡等贫瘠土地被不合理划入基本农田保护区问题，增加可用地供应量；二是抓住矿务局破产重组契机，整合矿务局闲置厂房和土地，据我们初步调查，这一块潜力还很大；三是对采煤沉陷区综合治理和煤矿棚户区改造中可用于项目建设的土地，搞好综合利用。在以上工作基础上，我们准备搞一个工业园区，将各种前置性要素基本配置到位，做好优质项目落地准备。
我们各级党委、政府一定会把自己的工作做好，尽心尽力为企业发展创造好的环境，使广大企业经营者能够心情舒畅、专心致志地干事业、谋发展，为促进全区经济和社会发展发挥更大作用，做出更大贡献。同时，也希望广大民营企业家要审时度势、把握机遇，拓宽发展空间，强化发展措施，顺势而上，加快发展。区委、区政府对我区企业的发展充满信心，对各位企业家寄予很大的期望，相信大家一定能够振奋精神，抢抓机遇，创造出更好的业绩。
最后，祝大家新年愉快、万事顺意、财源广进！
谢谢大家!
企业演讲稿 篇4
企业以经济效益为中心，而经济效益主要来源于规模效益、成本效益和边际效益三大类。我们公安系统，虽然无法在规模效益和成本效益中直接做出贡献，但在边际效益这方面，我们将责无旁贷地努力挖潜，充分发挥职能作用。积极开展“抓边际效益，建节约型机关”活动，千方百计为我公司的兴旺尽一份心、出一份力。
我们提倡节约，指的是用尽可能少的消耗，把该做的工作做好，把该办的事情办妥。拿过去的话讲，就是用较少的钱办较多的事，以时下的流行语叫做：“边际效益最大化”。自从铁路免票被停用后，公安分处一改过去几乎每年都安排民警出去培训和学习的惯例，尽量改为邮寄和传真，平时出差办案，也是尽量压缩人手，以节约开支。此外，在办公用品的使用上，也是能省则省，控制得十分严格。分处在编制公安执法方面的考试题时，连每个填空的括弧都要尽量挤紧一点，以节约纸张。虽然对这么大的一个部门来说，以上种种节约属杯水车薪，但对一个单位来说，长年累月算下来，其创造的边际效益还是可观的。我们每一个人，无论在家里，还是在单位，都应该树立起科学的节约观。当然，节约不是不办事，不花钱，不消耗，而是要讲究消耗的适度和效益，达到做事与节约的辩证统一。
抓边际效益并不仅仅是节约，更要充分发挥各部门每个员工的主观能动性，在挖潜、改造和创新上下功夫，通过努力挖潜和创新，来创造边际效益，降低工作成本。我们公安分处在明年的工作中，将重点开展：“节约每一度电、每一分钱、每一张纸”的活动，在努力做好为企业服务的同时，尽量降低成本和费用，为公司创造节约型机关做出一份应有的贡献。
企业演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、各位同仁
大家下午好！
今天我来到这里，主要是抱着学习、交流的目的。跟大家一起讨论下企业的员工培训问题。
我们都清楚，在当今全球经济一体化的影响下，经济形势日新月异，我们的企业面临着国内外的方方面面的竞争。那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败？如何从众多竞争对手中脱颖而出，如何建立自己的优势，提升自己的核心竞争力，这些都需要对不断更新的知识、技术的应用。而对这些知识、技术掌握和应用的关键是需要一支好的高素质队伍，这支队伍如何建设好就是我今天想讲的主要内容——企业的员工培训。它是指企业员工根据企业的需要而进行的有侧重，有针对性的的一种继续教育。
那么我们接下来看，为什么我们需要进行员培训。
一、从企业生产管理上看，企业需要加强员工培训
随着社会的发展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产成本，否则就会被竞争对手所追赶或超越，而这些依靠员工在校所学的知识是不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。
二、从调动员工生产积极性角度看，企业需要加强员工培训
企业建设一支高素质的员工队伍，除了企业以招聘形式引进所需的各式人才
外，立足企业现有人力资源，加大开发也同等重要。一个好的企业应该能够成功的调动各级员工的积极性，让他们为企业献技献策，创造价值。每一个员工都有自己的需要点，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要，希望通过自己的努力，在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标，得到不断发展。这种满足不是物质薪酬的有限刺激能够解决的。 所以企业的员工培训工作不仅是企业发展的需求、时代的需要。也是企业留住人才、激励员工的有效途径之一。
三、我们企业员工培训上存在的问题
根据国际权威机构分析表明：培训投入的回报率为3000%，远大于固定资产投资和其他投入的回报率。所以大量的外资企业不惜花费重金进行培训，甚至建立自己的企业大学，相比之下，我们的企业在培训方面的投资就显得微乎其微。 我们的企业也重视培训，期望通过企业培训来提高企业效益和提升企业竞争力。但结果并不理想，与预期存在着相当大的差距。经过我个人分析和在实际工作中的体验发现，企业培训失败或达不到预期的原因主要有以下几个方面：
1. 企业决策者的培训意识不够
虽然企业培训的投资回报率高，但同时也有回报周期较长，且难以量化特点，这在一定程度上决定了领导的决策具有短期性倾向，对培训给企业到来的意义和作用认识不够，同时对企业内部存在的培训需求比较模糊，而我们企业人员流动性又相对较高，领导对员工培训后流失给企业带来的机会成本和风险的敏感度较高，因此也就造成了在培训方面持消极态度。
2. 员工对培训的不认同
实际工作中，由于企业里没有成型的学习氛围，培训内容的设臵与员工期望不一致，员工自身素质等多方面的原因，导致很多员工认为自己不需要学习，或不想学习。有不少员工在参加培训时都只是当做一种形式或为了完成领导交代的，培训成了“鸡肋”。更有甚者认为公司组织的培训完全是多余的，是在浪费自己的时间而抱怨。
3. 缺乏培训评估，没有具体的培训考核和激励体系
由于缺乏评估体系，培训成果的转化难以实现，同时也直接影响到后面的培训需求的确定，无法实现企业培训的持续性发展。
四、如何做好企业培训工作
针对目前企业培训存在的问题， 企业要想真正利用企业员工培训这个工具去提升企业的效益，必须构建一个科学、合理，运作流畅的企业内部培训机制。并从以下几个方面考虑：
1. 作好企业培训必须转变观念
“性格决定命运，思路决定出路”。不同的思维方式，会产生不同的行为，导致不同的结果。要想做好员工培训工作，首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识，重新定位培训在企业生产中的地位，把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识，要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构，培训是企业可持续发展的动力保证。
对比外国，日本的经济界名人—松下幸之助就曾经骄傲地说：“松下首先是培养人的地方”。而我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈，另一方面教育培训效益有一定的滞后性，使企业管理者认识不到培训的
重要性，觉得培训工作是国家的事情与企业无关，企业自身资金已经非常有限，如果还要拿出大量资金用于开展员工培训，不划算。同时，由于没有完善的保证机制，一部分企业员工在没有参加培训前勤勉工作，培训之后则忙于跳槽，使企业蒙受较大的损失，使送培单位的管理者寒心。
所以，要想作好培训工作，必须转变这种观念。认识到加强员工培训是企业的需要，对于一些管理机制的问题，则可以通过一些其他措施得以有效克服。
2. 作好企业培训，必须选择受训员工
众所周知，烧制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了考虑岗位需要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中注重资质、注重潜质，开发禀赋，挖掘潜能。
3. 完善培训评估与激励机制
培训评估是一个完整的培训流程的最后环节，既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输入，为下一个培训活动确定培训需求提供了重要信息。培训评估同时也是培训成果转化的跟踪回顾和促进方式。在我们公司的企业培训中，直接影响到培训效果的关键问题在于没有培训评估考核和激励机制，这也是我们公司员工培训的重要问题。培训评估方式和内容应根据不同的培训内容和培训目标合理制定，但需要特别注意的是不能仅仅停留于书面化的形式。培训评估需要贯穿培训过程始终，并做到过程评估与结果评估相结合。形式上可以多样化，比如双向交流、培训总结报告会、针对培训内容组织竞赛活动等。
评估的同时对培训进行合理的激励也是很有必要的。对涉及职工切身利益的培训目标的激励。这里指的目标主要是技术职务资格评定、员工岗位和行政职务聘任及工资收入等外部的与个人利益直接有关的项目。企业通过制定参加培训和培训合格后的待遇规定、规范各种继续教育制度、培训统计注册制度和奖励制度等，鼓励职工为争取各种切身利益而学习。
涉及职工个人自我价值实现的培训目标的激励。这种目标的设臵必须依托企业所处的社会环境和企业内部的文化背景，在深入了解员工队伍思想状况的基础上，发现职工个人奋斗目标的取向，只有这样，才能有效实施激励。这种目标往往是职工的个人理想，所以能够较强激发个人的内在动力。比如：通过学习后掌握某种技能，具备完成某项业务的能力，实现个人理想的满足；通过培训具备某种素质，得到企业和社会的认可，或者得到物质和精神的奖励和荣誉，获取心理的满足。
总之，员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。因此，企业应该不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训计划，通过不断培训，加强员工素质，依靠这支高素质的企业队伍搏击商海。
企业演讲稿 篇6
大家上午（或下午及晚上）好！
我叫，来自__环保。很荣幸今天能有机会站在这里，与各位领导、各位师傅共同探讨公司关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的话题，今天我演讲的题目是《和谐火电_军》。
在腾飞的21世纪，在高速发展的今天，随着科学技术不断进步、国民经济的迅速发展、人们的物质生活与精神生活逐步改善、社会电力建设的繁荣昌盛，这也给我们火电_军带来了勃勃生机。但是，在我们勃勃生机的背后却时刻存在着一个大家都不容忽视的问题————那就是安全。也只有安全了，我们能静静的享受着爱与被爱，能营造我们的和谐火电_军！
从我们咿呀学语，蹒跚学步的时候起，耳边回荡的最多的便是母亲千叮咛、万嘱咐的：“一定要小心，注意安全！”当我们行于车道时、当我们第一天进公司时、当我们坚守工作岗位时———————每一步的人生路程依然鸣着“安全第一”的响亮口号。
我们做为电建单位，安全将是一个永恒的话题，所以公司树立起“以人为本、安全第一”的安全、管理理念！公司首先建立起有效的安全管理网络：从公司本部的安监部到各项目部的安监科及各施工班组专责安全员的分级设置，形成一整套行之有效的安全管理网络。二是加强安全文化宣传，营造公司安全氛围：相信大家在每个工地的入口都能见到“高高兴兴上班去，平平安安回家来”等安全警句、安全寄语的大标语牌，这样的话语时刻提醒着我们要遵章守纪，杜绝一切安全事故的发生；三是全面开展安全学习活动，提高认识，消除安全隐患：从新入司员工的三级安全教育、到各项目部每日的班前“三交”、再公司每年安全月活动的开展等活动和学习，使公司员工做到知纪知章、遵章守纪，消除安全隐患的人为源头；四是增强意识，提高素质，夯实基础：在公司创建的“无违章工作现场”目标中，各个项目部抓好各项安全措施落实，各个班组规范人员行为，各个员工养成安全习惯，从开展安全思想、安全素质教育，创平安班组，开展安全竞赛等活动中提高员工安全技能素质，确保员工人身安全，严防安全事故发生。
公司从上到下一起创新我们的安全工作机制，发展安全管理实践，培养团队精神，培育平安理念，建设平安文化，从而实现电建_军安全生产的长治久安，这也让公司每位员工都身受其益。
曾经看过一则寓言故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它插撬开。钥匙来了，他瘦小的身躯钻进锁眼里，只轻轻的一转，大锁就“啪”的一声打开了。铁杆奇怪地问钥匙：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。”是啊！每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，能把自己变成枚细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人，帮助别人。
“爱心活动”“平安工程”正在我们电力系统深入推进，措施办法各式各样，效果自然也是差错不齐，为了达到“爱心活动”“平安工程”最终目的，我们努力打造一把“爱心钥匙”，深入人心。公司通过组织“爱心光明行动”、“企业是我家，我要忠诚他”、“前方监督，后方叮嘱”、“我为平安献爱心”等形式多样、行之有效的活动，营造献爱心、保平安的企业理念。从而培养一支富有爱心、忠诚企业、乐于奉献、宽容博爱的员工队伍，以达到公司创建“两型一流”现代企业的最终目标。
朋友们，我们的电力建设巨轮正扬起风帆，在急流险滩中向理想的彼岸全速前进，不管你是水手还是舵手，请伸出你的双手、献出你的爱心，共同建设我们的和谐火电_军！
谢谢大家！
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