演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在日新月异的现代社会中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，来参考自己需要的演讲稿吧！下面是小编整理的企业演讲稿8篇，欢迎大家分享。
企业演讲稿 篇1
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则!领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
正所谓：没有灵魂的团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的!
企业演讲稿 篇2
各位xxxx：
大家好！
我们要把倒下的企业扶起来，让更多的企业成为巨人。这几天很多都在谈经济危机，中国企业倒下。有一个人做了一套策划方案，这个人就是何学林，这个企业的名字是巨人，老板是史玉柱，大家知道史玉柱是中国第一代民营企业家中佼佼者，是中国致富的典范，也是中国第一批亿万富翁代表，但1997年的时候，巨人轰然倒下了，负债三个亿，当时没有一个人相信史玉柱可以东山再起，于是也没有人为他指点，我提出了一些方案，并且断言，史玉柱必将东山再起，前同不可限量。今天我们知道，史玉柱果然东山再起，仅仅过了十年，身价是500亿，果然没有维持太晚，果然前途不可限量。在史玉柱倒下的时候，有谁比何学林更早更正确的指出他可以站出来的呢。欢迎前来应战时至今日，这本书发行三年，有几十万册，无人应战。
我们做了一个回顾访谈，把策划巨人怎样站起来重新回顾。要把倒下的企业扶起来，让更多的企业成为巨人成为我的使命。世界的第一强国一定是经济的强国，而经济的强生企业是细胞，中国企业最缺的就是策划，是系统的谋略和系统解决方案。我们要为企业崛起民族富强而谋略。带着这样的使命，很多人都问我，你能不能策划一个超过脑白金的案例？我策划了一个崭新的案例，这个案例可以超过脑白金，我在这里进行公布。如果做好了，甚至可以成为世界首富。一个国家成为强国，必须诞生世界首富的企业。
这是完全新鲜出路的商机，史玉柱成功已经成为过去，但这样的机会是我们可以参与的。面对世界经济危机，恰恰给我们提供了最大的商机，经济危机孕育最大商业机会。具体讲，整合知识产业链条，打造100家上市公司，大家知道奥运会刚刚结束，鸟巢成为世人关注的焦点，而鸟巢是有几百亿投资堆积起来的，资产成为休眠状态，鸟巢是奥运会堆积起来的无形资产。百年奥运的无资产在鸟巢当中堆积，而且在鸟巢我们举办奥运会，全世界各国电视台都播放了鸟巢的开幕式、闭幕式和比赛，这些无形资产都摆着，这不是重大的商机么？如何将这样的商机转化为我们的经济利益呢？我从这样的点开始策划。奥运会结束之后，我想到整合知识产业链条，在鸟巢策划一场八万人大会，我们联合中国100家培训机构共同主办。我何学林是幕后策划，我只想把这样的事情做成了。让中国企业在这样的寒冷冬天修炼内功，能够过冬，让企业一个一个强大起来。鸟巢八万人，每家机构只需要推广800张票可以了。我们结合一流的培训大师、一流企业家，还要结合世界各国的大企业家，这样100位名师、大企业家齐聚鸟巢登台演讲，讨论如何过冬的话题。
这样一场报告会门票只卖29800块钱，中国企业有4000多万家，只限企业的领导人参加，所以市场根本不成问题。这样一场会办下来24个亿，用于我们100家机构共同来分享。我们会超越培训界的做法，引进企业界的长期以来策划的成熟的市场营销手法，包括脑白金，我们建立3000个分销机构，每个机构卖30张票，总共可以卖出9万张票。我们为它作出详细的.方案，我们不是独立的干，因为我们认为与人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是没有与人分享，要联合个路精英，过去我们已经联合一批业界精英。我们要放下架子，放大格局，整合培训界，同时这只是起步，由此展开知识链条的整合，比如我们会推出培训界的学生卡，推出培训界策划大学等等，这些项目都可以成为上市公司，同类项目已经上市了，同时我们整合八万名企业家的资源，建立创业基金，把企业家看好的项目打造100家公司，而且一直帮助他上市。史玉柱在纽交所上市，使身价飙升到500亿，如果我们打造一百家上市公司，将意味着总财富是5万亿，这个世界首富很可能是属于在座的各位，我们希望各位参与这个项目。
接下来把我们的时间交给另外一个老师，是我的搭档，是我们公司跟着我八年的优秀的女策划家，李永华女士！
李永华：大家下午好，其实是这样的，我们知道奥运会开的是什么？开的是如火如荼，有老师讲了，自从开完奥运会，我们北京就成为了中国的最好的名片。所以鸟巢的影响力是非常高的，当初的时候，雷老师听到这个消息，包括王老师也非常感兴趣，所以整个的企业家也纷纷踊跃的做。奥运会是体育盛会，我们可以做的是企业家的奥运会，我们企业家要不要办理一般场奥运会。谢谢大家！我们各位是什么？民营企业家，我们知道我们的生存环境很艰难，我们为什么坐在这里，今年20xx年1月1号，在新年的开始在这里学习，是希望补充能量，提升企业品牌，打造核心竞争力，但是市场是残酷的，问一下，国有企业有国家的支持，我们民营企业骄傲在哪里？
我们怎么办？我们要联手起来，我们要有企业家的奥运会，作为自己的家，有困难大家一起想办法。所以这是何老师的思想，让每个人有一个很好的家。
何学林：我分享一个关于世界首富诞生的秘诀，我研究了世界首富的诞生，发生他们的秘诀，他们所做的事情、经济形态比我们不同。我研究一个结果，发现世界经济总的发展趋势呈现了四个形态，第一由有生产向销售发展，第二由硬件向软件发展，第三由有形向无形发展第四，各自为政向整合发展。我们现在知道，今天的世界首富不同了，比尔盖茨做什么？做软件的，生产硬件的企业都没有成为世界首富，而一个生产软件的企业也就是对各种硬件的整合却成了世界首富。沃尔玛是世界首富，它是卖东西的，而生产型企业没有成为世界首富。第三巴非特也是世界首富，他自己不经营任何一家企业，但是各种企业的整合者、资金的整合者，他就成了世界首富。在中国中央呢？是不是中国经济与市场经济不一样？研究表明，中国也然，因为世界早已成为地球村，经济早已一体化，国美电器蝉联了中国首富，是卖电器的。香粉生产电器的厂家，比如长虹、康佳，他们没有成为首富，而国美是渠道的整合者却成了中国的首富。
中国还有一个人，叫陈天桥，成了中国首富，她是做游戏软件的，做软件的公司成了中国首富，是不是证明在中国也由硬件向软件发展的趋势。丁美也是中国的首富，证明了有形向无形发展。而且这些人年轻，这正确了越是无形的越可以做到无限大。我告诉大家，我所策划的知识产业连整合，是不是软的？无形的？销售的？整合的？难道它不能成为中国首富、世界首富么？如果相信它、相信这种梦想，请你们找我。世界上伟大的成功都是源于伟大的梦想比尔盖茨源于伟大的梦想，当年合作伙伴根本看不到，但今天成了世界首富的合作伙伴。马云是源于伟大的梦想，但合作伙伴根本不相信，在大街上大哭，但今天的马云实现了梦想。我们还要怀疑我们的梦想么？谢谢大家！
企业演讲稿 篇3
尊敬的领导们、同事们：
大家早上好！
今天，我很荣幸的站在国旗台下与大家共同沟通一个话题，在此之前，我特别感激各位领导对我半年来的不断培养和工作的认肯，及各位同事对我的工作支持、帮助。（敬个军礼）
今天我所要与大家沟通的是如何才能成为一名“金牌员工”？现实生活中，几乎所有职业人士都对成为金牌员工所倾心向往，但却很少有人能够准确说出具备怎样的关键素质才能称得上是“金牌员工”。
有些人认为是业绩高，有些人认为是人脉广，但事实并不是这样，成为一名金牌员工的关键在于一种态度，大部分在职场中失意的人并非工作能力不强或社交能力太差，从根本上说，他们缺少的事一种认真执行的态度，一种敢于说出“保证完成任务”的勇气，一种克服困难、完成任务的信念和决心。
以下几点是我个人经过不断学习、总结归纳的几点关键：
1、绝对的保证完成任务
2、忠诚于自己的企业、团队
3、永远以最佳的精神状态投入工作
4、善于沟通、让勤奋成为自己的习惯
5、敬重自己的岗位、不轻视自己的工作
同事们!一个崭新的、以业绩和执行力为主基调的时代已经来临。在金贝这个美好的时代中，我们要时刻以“保证完成任务”来警醒自己、激励自己，才会成为这个时代的宠儿，成为公司的金牌员工！
我的讲话完毕！
企业演讲稿 篇4
我是XX会展中心国际大酒店人事部的质检经理。去年，我有幸被集团评选为“青年岗位能手”。今天，我汇报的题目是《我与光大共成长》。
一、积极参加工程“开荒”，努力完成从学生到员工的转变。五年前，我踏出大学校门，成为##会展中心一名员工。当时的会展中心还是一片未开垦的“荒地”，我参加工作的新鲜感很快就被紧张与辛苦所取代。眼前没有金碧辉煌的酒店大堂，只有满地的泥土瓦砾。我在这样的环境和心境中参加了新员工培训。在培训的第一天，会展中心领导召开了一次动员会，会上要求党员团员和青年发挥模范带头作用，积极参加会展中心的“开荒”工作，共同创造会展中心美好的明天。听了领导的动员，激起我对明天的憧憬，培训中，我十分认真刻苦，几次业务比赛我都取得了头名。培训结束后，我积极投入“开荒”工程中，我事事不甘人后，争做苦活、脏活、累活，哪里工作紧张，我就赶去帮忙。在全体员工的努力下，会展中心国际大酒店终于赶在国庆节前顺利试营业，实现了向祖国五十周年大庆献礼的心愿，我也被光荣地评为“开荒积极分子”。
二、刻苦钻研业务技能，发扬爱岗敬业精神。会展中心开业后，领导号召我们年轻人做“多功能”人才。通过前台业务培训，我熟练掌握了操作流程。在工作中，我看到会展中心国际大酒店，每逢会展档期，客人流量很大。我觉得那里需要人手帮忙。经过一段时间的细心观察，我发现那里的礼宾部和收银处接待客人的任务量很大。为了方便客人，我在休息时学习了礼宾部、收银处的操作流程。我经常在完成自己本职工作的前提下，为应接不暇的这两个部门接待客人，尽量缩短客人办理手续的时间。为了保证业务数据正确无误，我经常下班后留下来帮助他们核对数据至深夜一两点，核对清楚后才下班。
“做好工作不仅是对单位负责，也是对自己和同事负责。”这就是我对自己的严格要求。在担任大堂经理期间，我利用休息时间自学了电脑维修技术，并运用所掌握的电脑维修知识多次及时排除了会展宾客的电脑故障，使他们避免可能造成的经济损失。年初集团在会展中心开会期间，我被领导安排做现场协调工作。为了完成这项重要的任务，我在身边准备了三本记事薄，将发生的事情全部分别记录下来，并及时汇报有关部门和有关领导，使问题及时改进和解决，我认真细致的工作，得到了与会领导的好评。
三、积极参与青年活动，紧紧团结在党组织周围。会展中心员工百分之六七十都是青年人。基于这个特点，公司党委十分重视对青年人的教育和培养，提高青年人的思想觉悟，加强凝聚力工程建设。我积极响应党委提出的“争创市级文明单位、争创优秀物业管理小区、争创四星级酒店”的号召，以实际行动去落实党组织的要求。在政治上，我积极要求进步，参加了党委组织的青年积极分子党课培训，认真学习“三个代表”重要思想和党的“十六大”文件，不断提高政治觉悟和思想水平。许多青年人在接受党的教育以后，纷纷向党组织提出入党申请，我也是其中一员。会展中心团委结合国际酒店一线青年人数多、岗位复杂、三班倒、在一起活动时间较少的特点，合理安排时间，积极组织开展了许多青年人喜闻乐见的活动，如联欢会、运动会、青年书法展、青年征文活动、微笑大使评选活动、青年歌咏比赛、青年读书周等，每次活动我都积极参加，并起骨干作用。通过这些活动的深入开展，把我们青年人彼此之间的距离拉近了，企业的凝聚力大大增强了，我也受到了教育和陶冶。
企业演讲稿 篇5
尊敬的各位领导、职工朋友们，
大家好，今天，我演讲的题目是《从我做起,爱库如家》。
大家都知道，仓库是我们人生的舞台，是我们个人发展的载体，是我们家庭幸福的源泉。因此爱仓库，使其发展、腾飞，就是在呵护我们的人生，我们的幸福。
现在，仓库正在飞速发展，她已经是**地区最大的仓储企业。企业经营也由粗放型向管理型，精细化转变。怎样跟上仓库的步迈，为仓库发展做出贡献，进而成就自己，酿就个人幸福呢？我觉得应该从自我做起，去爱护她，去建设她，让她变得更美好，爱库如家。
从我做起，爱库如家，就要提高自己的工作能力。一个人仅凭一把力气是干不好工作的，它需要工作能力，只有有了能力，才能把爱库如家的目标实现。天津港煤码头门机手孔祥瑞、空军试飞员李中华无不是以自己优秀的工作能力实现自己爱港口、爱国家的人生目标。试想孔祥瑞只会扛麻袋当搬运工，他怎能在塔吊这个岗位上得心应手，李中华连自行车也不会蹬，怎能驾机在蓝天上自由翱翔？
从我做起，爱库如家，就应该爱岗敬业。一个人爱库如家落到实处就是爱岗敬业，切实履行好自己的岗位职责。是一名保管员就要确保储粮安全，是一名保卫就要时刻保证仓库财、物安全，是一机械员就要保证仓库设备正常运转，自己在岗一分钟，就让领导放心60秒。每名员工只有履行好了自己的职责，仓库各项工作才能顺利开展，企业才会有更加辉煌的明天。而我们每一个人也通过自己工作成绩，展示了自身才华，体现了自身我价值，实现了个人理想。孔祥瑞正是在门机这个平凡的岗位上尽职尽责，爱港如家，展示才华，而在20xx年感动中国。李华正是在试飞员这个岗位上尽职尽责，爱国如家，体现自我，才受到人们称赞。
从我做起，爱库如家，就要时时处处维护仓库利益。仓库的兴衰与我们紧紧相连，这就要我们爱仓库的一草一木，及时阻止破坏仓库设施的任何行为，同一切损害仓库利益的言行做斗争，象爱护自己的眼睛一样爱护仓库。
从我做起，爱库如家，落到实际行动上，就要从现在做起，从小事做起，凡是对仓库有利的事马上做，凡是对仓库不利的事就马上停，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。现在仓库提出了勤检节约，向管理要效益的号召。在仓库一路高歌的今天，这种号召非常及时，历览前贤国与家，兴由俭来败同奢，它象一支清醒剂在提醒，我们要防微杜渐，居安思危，家大业大浪点没啥的思想必须摒弃，要节约每度电，每张纸，每粒粮，积硅步，至千里，让仓库发展的更好。
尊敬的各位领导，职工朋友们，春华秋实又一年。寒冬刚过，看！窗外又是生机勃勃的春天，春天是播种的季节，是人们步入田野耕作希望的季节，让我们也在这涤荡的春风中，从我做起，从现在做起，从小事做起，爱库如家，立足岗位，尽职尽责，在***的田野上努力耕耘吧。不久的将来，迎接我们的一定是硕果累累的金秋！谢谢大家！
企业演讲稿 篇6
首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。能使“xxx”这个大家庭拥有先进的企业理念。
下面我说一下我对“xxxx”公司的管理要求以及管理的重点：
一是要有服务意识。服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。
三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。
四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。其次一些业务性软件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等软件必须操作熟练。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。
企业演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我很高兴站在这里参加销售部经理一职的竞选演讲，首先感谢大家的支持与鼓励。我在我们企业已经工作了多年，一直从事的是销售行业，多年来我积累了大量的经验。我认为经营部营销经理应在公司的领导下从以下几方面行使营销职权，逐步培育分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展：
一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系
水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的水泥虽为名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化
人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w方法来建设高效团队。即我们是谁（who）？即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里 （where）？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么（what）？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。我们什么时候采取行动 （when）？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
我们怎样行动（how）？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也
应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
我们为什么 （why）？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
四、强化基础管理，进一步加强制度建设
基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。
基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。
比尔·盖茨说：您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。
不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵； 凭心而论，参加竞争，我一无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争， 我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层管理者一定是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。
如果我在竞争不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力量。
谢谢大家！
企业演讲稿 篇8
同志们：
大家好！前不久，在一次与董事长的汇报工作中谈到解放思想、观念更新的问题，并委托我作一次这方面讲课，我也觉得很有必要。今天在这里就和大家一起来探讨这个问题。
我们有些人，一提到解放思想，就觉得老生常谈，很不感兴趣，认为自己思想没有不解放的。事实上，他们一方面渴望发展得又好又快，另一方面又不敢大胆去尝试；一方面开口闭口都会讲解放思想、开拓创新，另一方面却不敢承担风险、担当责任；一方面清醒地看到自己存在的不足，另一方面又不敢正视自己的缺点。这种道理上明白，行动上滞后，讲起来清楚，干起来茫然的行为，说到底还是思想不解放或者说解放思想步够，缺乏敢想、敢闯敢干的雄心和气魄。
众所周知，思想是行动的先导。思路决定出路，观念支配行动。只有领先于众人的观念，才能成就出众超众的业绩。当前，市场经济的滚滚浪潮和企业改革的不断深入，我们电力干部职工必须率先树立全新的思想观念，才能不断地适应充满变数的新形势、新挑战。但是，我们公司的现实思想状况却与此要求有着明显的、很大的差距。时至今日，在我们员工中，依然存在着那么多不合适宜旧观念；在企业的各项工作中，依然存在着那么多陈旧落后的习惯和做法。我们国家搞了那么多年的市场经济，也加入了世贸组织，不少干部职工还认为“进了国企门，就是国企人”、“患不均而不患寡”的平均主义思想深根蒂固，许多人还怀念调资同步走，分配大锅饭，你有我有大家有，认为这样才公平；在日常工作中，犯这样那样的毛病，怕承担责任而患推诿病，侵犯自己利益而患扯皮病，怕暴露自己缺点而患护短病，见自己不如人而患妒贤病；于是在工作上互相推诿，互相责备，做事怕承担责任，不做又怕别人超过自己，内心充满矛盾，时间长了就失去主动性、积极性，做事等、靠的思想自然而生，领导安排一件事就做一事，不安排就被动等待。这些思想，象一颗颗毒瘤，侵害着我们企业的肌肤，成了阻碍企业长远发展的病根。正是因为思想僵化，观念滞后，才导致了墨守成规，不思创新，发展缓慢。很多事情要么看不准而没动手，要么是看准了还在犹豫，畏首畏尾，求稳怕乱，迟迟不敢动手；要么是光打雷不下雨，光研究，不行动，重决策，轻落实，不是左就是右，舆论过来舆论过去，白白丧失了发展机遇。许多改革，该进行的没有进行；许多决策，该执行的没有执行。难道我们不应该进行认真思考吗？
在已经过去的计划经济年代里，我们可以得过且过，做一天和尚撞一天钟，多干少干一个样，干多干少无差别，工资照拿不误，生活照常进行。但是，在市场经济的王国里，我们不能如此高枕无忧。因为市场经济的法则是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，谁的动作快，思路活，谁就能在市场中占有更多的资源，占据更有利的地位。我们应当奋勇向前，迎头追赶，只有竞争大潮的驾驭者，才能超越自我，应对挑战，推动企业的改革与发展。那么，我们应该怎么办呢？
以我们公司目前干部职工的状况，要做到这一点，必须从思想上来一场彻底的洗心革面，洗头换脑，彻底冲破传统思想的枷锁，破旧立新，与时俱进，树立新的思想观念。要破除画地为牢，闭门造车，夜郎自大，坐井观天的封闭意识，确立闯荡市场经济，敢为天下先的战略眼光；破除不思进取的秃废情绪，确立大步跨越，赶超时代的昂扬锐气；破除有条件就干，没条件就算，对自己有利就干，对自己不利就算的不负责任态度，确立主动开动脑筋，想尽办法，创造条件上的创业胸怀；破除小富即安、小进则满的小农意识，确立干大事业、求大发展的创业精神；破除消极被动、无所作为的思想，确立勇于探索、敢为人先的创新精神。
同志们！山因势而变，水因时而变，人因思而变，思想解放已成为社会进步的催化剂，企业发展的保险丝。没有思想的领先就没有发展的领先，没有观念的更新就不会有发展的跨越。让我们放开手脚，释放自我，把解放思想落实到行动上，从我做起，从小事做起。学会思索昨天，走进今天，展望明天，你就能够真正感受一种积极向上的精神。每个人都做事，每件事都做好，每一天都进步，已经不单纯是一种思想，一种理念，更是一种行动。每解放一次思想，我们就能解除旧思想的束缚，未来就会为我们打开一扇更加广阔的大门，公司的改革和发展就一定能开创出崭新的喜人局面，我们广大员工一定会有无限美好的明天！人人快乐工作！
让我们大家朝着这个宏伟目标去努力吧！
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