企业演讲稿

2020-10-03 企业演讲稿

  好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。随着社会一步步向前发展,很多地方都会使用到演讲稿,还是对演讲稿一筹莫展吗?下面是小编精心整理的企业演讲稿10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

企业演讲稿 篇1

  勇于担当降成本,有你有我有大家。

  降本增效,顾名思义,就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资,降低生活成本,提升生活质量。而对于企业来说,就是合理利用有限的资源,降低生产成本,提高经济效益,用最少的资源创造最大的价值。

  今年是公司“十二五”规划的收官之年,也是谋划“十三五”规划的奠基之年,更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来,公司一直注重开展降本增效活动,从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动,从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展,从合理化建议的实施到小改小革的突破,一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。

  看,有这样一群人在我们身边……

  企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人,提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议,井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线,由220v照明电源所替代,该合理化建议的实施,既保证了人员定位通信系统的正常运行,也为井下施工人员提供了安全保障,同时达到了节能降耗的效果。

  工程部朱绍凯,提出的“大山尾矿库1#副坝至2#副坝道路优化”建议,通过对道路布置的合理优化,为公司减少征地面积15.72亩,节约征地费、施工费约35万元,公司给予合理化建议奖1500元。

  或许有人会问:“我只是一名普通职工,我能做什么,我该怎么做?”答案其实很简单:从我做起,从自身岗位做起,从点滴做起,从小事做起!这是公司赋予我们的要求,也是我们责无旁贷的使命。

  “泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”。降本增效,从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起,哪怕是随手关灯节约的一度电,顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉,一切支出皆成本、一切节支皆利润。

  我是资产财务部一名普通的财务人员,我的岗位是出纳,我也问自己,在降本增效工作中我能做些什么呢?我没有雄心壮志,也没有宏伟计划,我的想法很简单,从自身岗位工作出发,从小事做起,脚踏实地,勤勉工作,认真完成每一项工作任务,不断提高岗位业务技能,提高工作效率,围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。

  出纳每天都要打印很多汇款及收款的银行回单,银行回单的大小只有A4纸的1/2大小,一般打印结束后,我便把空白的1/2剪下来,单独用夹子夹好,以备下次打印的时候再用,这样不仅节省了纸张,而且大大提高了装订凭证的效率。

  公司和多家银行都有合作,每个银行的付款方式不同支付的手续费也不同。银行汇款时我们尽量从可以免除手续费的银行汇出,看似只是节约5元、10元、20元…… 可我们每天、每月、每年都要汇出很多很多的款项,每笔款项哪怕只减少一点点手续费,天长日久也是一笔不小的节约。这难道不是降本增效在日常工作中的具体践行吗?

  艰苦朴素是永昌人的精神,勤俭节约是永昌人的美德,降本增效是永昌人的己任,以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影,相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来,因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的,但无数个有限组合起来,便是无限,便会形成无坚不摧的力量!“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”,降本增效,有你有我有大家!

企业演讲稿 篇2

各位领导、各位同事:

  大家晚上好

  在此五一劳动节即将来临之际,我们大家有幸聚在了一起,在这里我给大家演讲的题目是《劳动者最光荣》,因为屯河果业成立至今所取得的各种成绩都是屯河果业上下每一位员工辛勤劳动的结晶,因此我赞美劳动,赞美劳动者,劳动者是最光荣的!

  记得上小学时,老师教会了一首《劳动最光荣》的歌曲,最喜欢其中的那句“幸福的生活在哪里?要靠劳动来创造”。那时候只把劳动简单的理解为“劳作”,局限于每周一次的劳动课。多年以后,成长为了千万劳动者中的一员,才深深体会到生活的多味,劳动的艰辛。劳动是汗水,是欢笑;是苦涩,是甜蜜;是给予,更是幸福。有一分劳动,就有一份收获。你给生活付出多少耕耘,生活就会回报你多少果实,你就会拥有多少快乐与幸福,对于企业也是如此。

  XX年3月5日,屯河果业事业部的第一个分公司新疆屯河喀什果业有限责任公司启动。随着公司拓宽国际、国内市场力度的不断加大,公司以依托当地资源优势迅速将资源优势变为经济优势的发展思路,20xx年在和阗市新建屯河和阗果业有限公司,20xx年在阿克苏地区新建屯河阿克苏果业有限责任公司,20xx年在喀什英吉沙县新建年加工万吨果脯厂,目前屯河公司杏浆、杏脯已经在国际上形成一定的影响。

  屯河果业一年一个台阶,每年都有进步,从而形成今天风貌,这些是屯河各级管理者、基层员工的汗水所铸就而成的。大家都还可以记得在尘土飞扬的五月,为了使iso9000体系和haccp体系在公司顺利运行,各部门体系管理人员召开会议修订文件,基层员工学习培训,填写记录,多少人为此忙的心力焦淬。设备技改的六月,为了使设备更适合生产加工,各位工程师前后论证,研究方案,技改人员为了不误产期,争分夺秒的进行装机调试。烈日炎炎的七月,电机24小时不停的轰鸣着,车间里蒸汽腾腾,但是各位操作人员仍然监守自己的岗位,原料人员不停奔波,为了保证均衡供料而日夜不眠,化验人员认真细致,争取在最短的时间里,反馈准确的检验结果,以便于操作人员及时调整参数,保证产品的质量,叉车也在场区内马不停蹄的运转,大家都为生产合格杏浆而作出各自的努力。收获季节的八月,查验发货人员冒着烈日,在场区内检查成品包装。以确保每一桶发出的产品都是合格的。正是有了这么一批优秀的劳动者在奉献,屯河才能走到现在。只要我们果业全体员工共同努力,自助者天助也,我们必定可以勇往直前!

  双手是用来劳动的,劳动帮我们创造幸福的生活。有很多人们默默无闻的靠自己全部的力量去拼搏、去进取、去创造,虽然没有轰轰烈烈的壮举,没有声名显赫的地位,他们同样享受着劳动带来的快乐和幸福,甚至还要充实,因为幸福不仅仅只与物质有关!

  劳动者是光荣的,劳动着是幸福的!作为屯河的一员,我们更加能够深切的体会到这一点!

企业演讲稿 篇3

  论坛主办方出这样一个题目,让我讲一讲“中国房地产业面对的挑战和机遇”,这个时候讲房地产很敏感,不管谁来讲、不论讲什么,都会挨骂。但组委会一定让我讲这个题目,我只好讲几句,就作为学术探讨吧。

  一、中国房地产业面临困难调整期

  1、从数字上看,今年1—9月全国房地产销售额不到1.3万亿元,同比减少1万亿元,预计今年全年房地产销售额大概在1.6万亿元以内,比XX年2.9万亿的销售额要减少1.3万亿元以上。也就是说,今年全年销售额和去年同比不会超过60%。XX年全国购地投资3.1万亿元,XX年到目前购地投资1万亿元左右,预计全年在1.5万亿元以内,投资降幅在50%以上。

  更严重的不是投资及销售的减少,而是消费者心理预期的变化,“经济的一半是心理”,一年来消费者在宏观政策和舆论的引导下,各种消费都产生严重的观望心态,尤其是房地产市场,消费者观望心理十分浓厚,改变这种心理需要相当长一段时间。

  2、宏观调控错失逆向操作的最佳时机。逆向操作指的是宏观政策与经济趋势要逆向对冲,在发现市场有转变苗头的时候就出台政策,才能产生最好的效果。现在尽管出台了一些救*政策,但为时已晚,这将造成经济调整周期的延长,我个人判断,随着房地产业的下滑,这次中国的经济调整周期要二至三年,那些认为经济调整将会很快过去的观点,都过于乐观。

  二、中国房地产业仍然面临大发展机遇

  在目前形势下,有人认为中国房地产已经不行了,个别专家认为中国房地产业将要*盘,还有人写文章劝房地产企业转行。我认为,中国房地产业*盘的可能性是不存在的,从中长期看,中国房地产业仍将有大的发展,理由有以下四点:

  1、这是由房地产业的支柱作用决定的。中国房地产业创造了中国gdp的11%左右,税收占全国总税收额的8%左右,扣除关税等特殊税种后,占税收额的15%左右。房地产卖地等收入,占各级地方政府非税财政收入的50%左右,个别地区甚至达到70%。房地产业直接就业人员400多万人,间接就业的建筑业人员8000多万人。所以说这个行业是不可能*盘的,如果房地产*盘,中国经济就会*盘。

  2、这是由房地产业关联度决定的。与房地产业关联密切的行业超过40个。XX年前三季度全国房地产和去年同比少卖2亿多平方米,相当于少卖200多万*房子,结果造成了多个相关行业的困难。按照每平方米钢材用量计算,少消耗钢材XX万吨以上;按照购房者中三分之一购车来计算,少卖汽车70万辆;买新房的人绝大部分都要买新家具和家电,那么家具、家电就要少卖近200万*。现在全国空调积压1700万台,全国冰箱积压接近XX万台,汽车压库超过50万辆,铁矿石压港压库超过1亿吨,而且这些数字还在不断增加。所以,房地产业的快速下降对工业、制造业、建筑业,甚至餐饮业、娱乐业的影响是巨大的,可以说是一荣俱荣,一损俱损。

  3、这是由房地产对金融的影响决定的。世界上没有任何一个行业像房地产业一样跟金融行业联系这么紧密,影响这么大。全世界金融业对房地产贷款余额占信贷总量的20%-30%,中国大约在20%左右,全世界没有任何一个行业可以占用如此多的金融资源。上海银监局今年5月发布一个报告指出,金融安全的一半系于房地产。上海市银监局调查发现,25%的贷款余额给了开发贷款和按揭贷款,还有25%其他行业的贷款,其抵押品是不动产。所以如果房地产深度下调,将严重危及贷款安全。这不是危言耸听,也不是绑架中国经济,如果房地产业*盘,中国多年金融改革的成果将毁于一旦,恐怕不会比当年亚洲金融危机中的泰国、韩国好多少。

  4、这是由当前的形势决定的。今年中国前三季度经济增长下滑趋势十分明显,9月的gdp增长已经是8%左右,9月的全国财政收入和去年同比几乎零增长,工业增加值滑到十多年来最低点, 中小企业(行情 *吧)倒闭潮从沿海漫到内地,个别地方政府出现了支付困难。这种下滑态势不可能很快扭转,估计XX年会更困难,如果不果断采取措施,不排除中国经济有硬着陆的风险。那么如何阻止中国经济快速下滑?如何在全球金融海啸的背景下,保持中国经济一枝独秀?这就成为当前国家和地方政府研究的课题。现在最简单有效的办法就是刺激房地产的发展,当前形势下,无论发展哪种产业都不能迅速见效,远水难解近渴。只有刺激房地产才能立竿见影,才能迅速拉动若干行业增长。所以基于目前经济形势的需要,不管各级政府情不情愿,不管一些人高兴不高兴,不管背不背骂名,当前最有效的手段就是刺激房地产的发展。大家要清楚,现在所谓的救*或者调整,不是救房企,是救政府、救民生。不然的话,明年将会看到:失业就增了、工资就少了、闹事的多了。

  所以,在相当长一段时间内,至少十年左右,房地产业的走向决定中国经济的走向,除非有新的支柱替代产业出现。借用格林斯潘上个月在国会听证时讲的一句话:“只有美国房价(专题)不再下降,美国经济才能见到曙光。”我说:只有中国房地产业重新兴旺,中国经济调整周期才会结束。当然,中国经济不能长期依赖房地产业支撑,应该在本轮经济调整后,立刻寻找中国经济新的支柱产业。

  正是基于对中国房地产的信心,基于对中国经济发展不会*盘的判断,更是对四川经济尤其是房地产市场的长期看好,所以今天上午万达集团在成都签下一个商业中心投资项目,这也是四川地震后第一家大型房地产企业在成都买地、投资。我也呼吁行业有识之士,看到四川震后产生出来的新发展机遇。

企业演讲稿 篇4

各位领导、各位同事:

  大家好!能够作为先进员工的代表上台发言,我倍感自豪。去年,我在工作中取得了一定的成绩,这不但得益于我们应用技术服务部各位同事的支持与默契配合,更得益于股份公司优良的团队氛围和传化责任感理念对我的熏陶。

  初进公司时,集团人力资源部为我们新员工举办了为期两天的培训,主要介绍了传化集团的发展历程及各子公司的概况,安排老员工与我们进行思想交流。其中给我印象最深刻的是传化的社会责任感理念。从那刻起,我就有了自己的奋斗目标--融入传化,并与传化共成长。

  20xx年3月初,公司增白剂CPS受到一家助剂厂的强大冲击,市场如战场,如不尽快采取应对措施,市场份额有可能迅速下降。全公司上下非常重视,从领导到销售、应用技术服务、开发、生产人员都参与了这场战斗,我作为应用技术服务人员,协助销售员、产品经理参与了在绍兴地区进行CPS-A的取样、试样、确认、销售、大面积推广以及最终的替换工作。记得CPS-A小样刚出来时,急待试样,我立即通知销售员,马上联系好第二天中午在绍兴一家印染厂试样。等我们赶到时,发现另外两家助剂厂的销售员和技术员也在那里。是刚好来送货?还是印染厂早已通知?是祸?是福?产品刚刚出来就要与对手短兵相接,赤膊相见,这是我们始料未及的。既来之,则安之,反正产品迟早要竞争,还不如早见分晓。容不得半点犹豫,凭着对公司产品质量的高度信任和多次小样实验后的经验,我们非常自信。从向印染厂技术主管介绍CPS-A的特点、用法、用量、应用性能到使用中要注意的问题;从产品称料、进布、进料、出缸剪样到定型,我们始终盯着试样的各个工序。太阳已下山了,工人们和另助剂厂家人员都去吃饭了,唯独我们传化的技术员、销售员和驾驶员仍坚守在自己的岗位上,寸步不离,无半点怨言。晚上8点40分,紧张的时刻终于到了,经过严肃和苛刻的判定,该印染厂的技术主管宣布:传化的产品最好!我们的心总算是放下来了。吃完饭,回家已是10点多钟了,尽管很疲惫,心情却很舒畅,毕竟我们打响了第一炮……随后,我与销售员在其他几家印染厂进行CPS-A的试样及跟踪。通过我们的努力,使得该产品成功地夺回并扩大了在市场上的占有率,打响了股份公司增白剂CPS-A的品牌。

  我永远不会忘记进公司面试时,应总给我提的一个问题:你对三个和尚没水吃有何看法?当一件事需要三个和尚来做时,你该如何去处理?如今,我豁然开朗,是啊!任何一个团队的成功都离不开良好的团队合作氛围和工作运行机制。正是有开发、生产、质检、应用服务、销售等相关人员的辛勤工作和精诚团结,才有我们的胜利;正是有股份公司领导的重视和股份公司良好的人才发展环境及工作运行机制,才有我们今天的茁壮成长。

  20xx年9月起,我担任公司前处理系列产品经理,深感责任重大,肩上的担子很重。如何使公司前处理系列产品更好地成长,更具竞争力,市场占有率更高,对于我来讲,是一次新的机遇与挑战。在一次与客户不经意的交流中,我发现:当时市场上的皂洗剂,国内产品的价格虽低,但品质不能满足印染厂的需要,而国外产品的品质虽好,但价格却很高。所以,我想我们股份公司应该去开发出一系列既能满足客户要求,价格又低廉的皂洗剂产品。于是,我提出以国外某著名公司的皂洗剂为开发方向,并提出将产品分成不同档次,以利于市场竞争。我的这些想法,得到了部门和公司领导的支持。我还提出新的检测指标和应用研究方法,这为产品的开发和检测都提供了极为有用的思路。在开发、应用实验和质监、生产等部门人员的共同努力下,经反复的实验与调整,我们终于于11月拿出了成熟的产品。

  从市场调研到产品批量生产,我们仅仅化了两个多月的时间。这充分说明了,面对激烈的市场竞争环境,需要有对商机的敏锐判断把握能力和快速的市场反应能力,这也正是股份公司能取得今天的业绩的一个重要因素。

  古人云:上下同欲者胜。让我们上下一条心,齐心协力,秉承开拓进取,永不满足的企业精神和社会责任感的思想理念,去开创传化事业的美好明天吧!

  谢谢大家!

企业演讲稿 篇5

各位嘉宾,各位员工,

  大家好!我总觉得时间过的很快,上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久,就又是一年春节了。那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

  200XX年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里,我们的门店数增加到了20家,公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰,侨泰成立短短几年就能有今天的成绩,和在座各位的辛勤工作分不开,侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以,我要在这里说一声,谢谢大家,侨泰能有你们,我觉得很自豪。

  20xx年,我们有了长足的进步,那么20xx年,目标又在哪里? 我们都知道房产中介的竞争越来越激烈,外资品牌也在不断介入,怎样顺时而动、因机而发,是大家在20xx年肩负的职责。挑战是必然的,但是我们的机会更大!

  我始终认为,做房屋中介很有挑战性,我们面前的市场很大,关键在于怎样把握。在20xx年,公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想,在座的各位既然加入了侨泰大家庭,我就希望大家能够同心同德、齐心协力,共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋,就一定能够成功。

  我对侨泰的未来充满了信心,我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台,而我相信你们的努力能让这里更精彩,每一份付

  出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在20xx年步上一个新的台阶,而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强,进入中介市场前三名。

  最后,我祝愿大家,春节愉快、万事如意!

  谢谢各位!

企业演讲稿 篇6

  什么是中国梦?

  “实现中华民族伟大复兴的中国梦,就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。” 今天我站在市政公司这个舞台上演讲,我想到了我肩上的责任和使命,想到了如何让自己的青春更加闪光,正所谓青春奉献不言悔,我为市政添光彩。我身在企业,更要心怀企业梦。梦想对于我的生命来讲,没有任何东西具有如此的力量,能使我不断进步,超越自我,胸怀天下。

  我在公司六年了,这六年公司遇到了很多问题,产品质量不稳定,车祸事故频发,服务不到位,资金链短缺等等。但是我们并没有退缩,我们敢于面对,勇于承担,大胆改革。实验室产品的提前试配,生产部生产流程的规范,运输部的安全教育,设备部的应急预案等等。我们付出了很多心血,我们也收获了很多。正所谓天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。我爱岗,我敬业,我爱岗,我精业,我爱岗,我奉献。我相信我不会坐等上帝的垂青,我会勇于去承担,改造自己,超越自己,为企业做出一份贡献。我会用勤劳的双手、辛勤的汗水创造一流的工作业绩,实现个人的事业梦想,谱写出绚丽的企业篇章,用个人梦托起伟大的企业梦。

  有的人在平凡的岗位上默默奉献确毫无怨言,有的人在黑暗的境地里坚强的闪光确一如既往,有的人在危险的环境中勇敢的斗争却视死如归。一肩霜雪,风雨兼程,正是这样一代又一代的市政人,以兢

  兢业业,默默奉献谱写着那曲激昂市政之歌。当我们市政以崭新的姿态昂首走向未来的时候,她那坚实有力的步履里始终有一群默默奉献的身影,用青春奉献的精神和团结和谐的力量述说着市政不朽的传奇。

  年轻的同仁们,让我们携手并进,放飞梦想,承前启后,继往开来,让这个企业成为一个百年企业,一个具有行业代表性的企业,并且让这个企业的精神,企业的文化一代代的传承下去,让我们的企业明天更加辉煌。

企业演讲稿 篇7

  尊敬的各位领导、各位来宾,亲爱的同事们:

  大家晚上好!

  我叫qiewO,作为一名xx的普通员工,此时此刻的我感到无比的高兴与自豪,在辞去旧岁迎接新春的时刻祝愿公司生意兴隆,事业亨通;并同时祝愿公司领导及全体员工身体健康,吉祥如意!

  言归正传,我带给大家的演讲是《我与xx同发展》。

企业演讲稿 篇8

  站在黄金阶段,我很高兴,很兴奋,感觉!我很自豪,因为我是xx邮政这个光荣的团队的一员。我欢喜,因为xx邮政号角已经吹响!

  适切地步伐走出香,一个希望,一个真正的感觉,一条线轮压实大道,一个追求,一个商业机会,实现心与心的沟通,成就梦想,梦想的沟通,这是我们追求的职业———邮政服务!光荣我们的事业,我们的任务是困难的,“邮件发送爱,转移的商业机会”,简单的单词,但是写作不仅仅是一个过程,一个报纸,一个包裹,或山,或整个非洲大陆,诚信至上,邮政的人没有遗憾,这就是所谓的奉献!

  众所周知,邮件护航工作条件非常困难,不仅要长在外面工作,休息饮食和缺乏法律和汽车。因为要赶着处理电子邮件,经常没有规律的吃饭时间,有时候一包方便面是处理餐;在夏天,车内闷热的蚊子太多,我们的押运员通常是丁震动和包,看看他们的手,由于长期移动卸料袋,一些指甲有裂缝,道道疤痕,厚厚的老茧,他看到会觉得震惊,产生爱的赞赏。在这种艰难的环境中,他们没有抱怨,没有后悔,但团结,相互合作。当你问他们苦不苦,累不累,他们会微笑着告诉你:”没什么,工作!“一个简单的话说,什么是邮政员工单身的心。

  因为这种精神,也因为我们的这些可爱的和勤劳的人,邮政xx邮政取得了杰出的成果。近年来,xx邮政紧紧围绕“三步走”发展战略提出的国家,年复一年超额完成计划任务指标的上级命令,首先实现中部崛起,在市、县局操作优化和南昌邮政区域中心办公室小榄邮件处理中心在现代生产过程中,xx邮政物理网络进一步改善,短的几年里,看到的结果,成功地走上了健康发展的轨道,意识到她第一次起飞。可喜的成就使我们更坚定的步伐进步,全国青年文明号属于成功发射两个子系统,电子办公的全面建设,标志着xx邮政开始了一个“实际”之旅第二起飞,鲜花和掌声肯定我们的结果,肯定了xx职务等级。

  年轻的心在这里,创业梦想飞到这里。成千上万的邮政的人,在他们的普通职位实现生命的价值,记得服务的真实感受,情感,还爱企业发展的核心价值观。

  走在泥泞的乡村的路上,穿一双鞋和一双;在街上互相发送邮件的自行车坏了,携带袋的手,一层又一层老茧。我们为了什么?望着中秋的月亮,听着笑声从另一个窗口,[在]车自己的排序邮件护航任务,这是为了什么?不能我们不需要儿子照顾的母亲,是我们的妻子或丈夫不需要温情的情人,我们不能自己的孩子不需要在父母的怀里撒娇吗?

企业演讲稿 篇9

尊敬的各位领导和同事,大家好!

今天很荣幸能站在这里对这一年的工作来进行总结,能代表优秀员工发表讲话,谢谢领导给我这个机会!

  在这一年的时间里,我严格要求自己,认真对待自己的每项工作和领导交待的任务,努力学习各种专业技能,虚心领导和同事们的教导,并且得到了领导个同事们的充分肯定,在这段时间里,凭借自己稳扎稳打虚心求教的工作态度和同事们的热心帮助,我的各项工作都取得了优异的成绩!在XX年中我共生产了725684件,合格率达到9999,并且无一重大质量问题, 我严格遵守公司的劳动纪律,在这一年的时间里无一天请假记录,从不迟到早退!

  团结互助是企业员工应有的优良品质,是我们公司持续发展的力量源泉。新时期要努力培养自己的团队精神和互助观念,确立“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”的思想,团结互助为公司,一心一意谋发展。古人云:“人心齐,泰山移”,我们坚信,只要努力做到:管理人员与员工之间团结互助,力创优秀部门,争做优秀员工。领导干部之间团结互助,更好的协调工作;全体公司成员之间团结互助,共创公司发展的未来,定然能够在日益激烈的市场竞争中长盛不衰,协和的明天必然更加辉煌!

  “ 爱岗 敬业” 怎样才算爱岗,怎样才算敬业呢?没有任何借口,扎扎实实做好本职工作。当你接到领导交办工作的时候,是讨价还价能推就推,还是尽职尽责努力完成不讲任何理由?当你在工作中遇到困难和挫折的时候,是等待观望半途而废,还是自我激励攻坚克难无往而不胜?当你自觉晋级升迁没有达到期望值的时候,是牢骚满腹怨天忧人,还是自我反省加倍努力厚积而薄发?总之,接人待物,为官处世,你是喜欢拿着放大镜百般挑剔找外因,还是常常拿着显微镜自我剖析找内因??

  我们都在平凡的.岗位上做着平凡的工作,可是只要把这份平凡的工作做好,就是不平凡。我以前在一个地方看过这么一句话,叫:“千万次重复的把简单的事情做好就是不简单。把工作当做学习和锻炼的机会,在工作中找到工作的快乐。使我们的工作变得有意义!,即使是最平凡的工作,也会有闪光的地方,在普通的岗位上,也能创造出人生价值!

  各位领导,各位同事,感谢大家给我的这个机会。在最后,让我们共同努力,共同进步,共同为公司做出贡献 !祝,协和明天会更好!

企业演讲稿 篇10

  对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。

  他认为人就是一切,是企业的核心竞争力。人是第一位的,接下来才是战略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的产品和服务。为此,在管理实践中,韦尔奇全面地贯彻了以人为本的理念。

  第一,注重员工招聘。

  韦尔奇说,只有找对了不起的人才,世界才会发生变化。他认为,招募员工不能根据应聘者的外表、毕业学校、学历和一纸简历来决定是否录用。要招募那些充满热情、希望做出点成绩来的人。

  第二,重视员工培训。

  韦尔奇把人才培训视为一项能够获得“无限”回报的投资。他建成了世界一流的培训中心,不仅进行职业培训,而且着力于领导人才的开发。培训不仅为GE造就了大量的优秀人才,帮助很多平凡的员工创造了不平凡的业绩,而且为GE创造了一种不断学习的社会结构,促进了GE特色学习型文化的建立。

  第三,区别对待员工,实行有差别的管理政策。

  韦尔奇认为,对员工执行区别对待的措施可能会错失几个明星或者后起之秀,但是造就一支全明星团队的可能性会大大提高。韦尔奇把区别对待称为建立一个伟大组织的全部秘密。他把员工分为最好的20%,中间的70%和最差的10%,即A、B、C三类。A类:激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力,而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率,同时还使企业经营充满情趣;B类员工是公司的主体;C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。对员工的奖励包括:调整工资、分发股票期权以及更多的职务晋升机会。A类员工得到的奖励一般是B类的两三倍。至于c类员工,则什么奖励也得不到。第四,善待员工。韦尔奇把帮助员工建立自信心作为其领导工作的一部分,不断为员工施展才华和能力提供机会和挑战,并在他们每获得一次成功之后,尽可能通过一切方式奖励他们,让员工感觉到自己的贡献看得见、摸得着、还能数清,为所做的高质量产品和提供的优质服务而感到骄傲,增强员工的成就感、自豪感和自信心。韦尔奇解聘员工做到人性化,富有人情味。每当准备撤换经理时,韦尔奇都会至少和他谈上两三次,表达失望,并且给他们机会以改变事情的现状。当最后一次谈话开始时,被通知离开的人不会感到震惊或者不可思议。他不仅自己这样做,也要求各个层次的经理人员这样对待下属和员工。韦尔奇认为,让一个人待在一个他不能成长和进步的环境里是“假慈悲”。他对被解聘者尽量做到早通知,以便能让他们多一些就业机会。同时,以更慷慨的方式对待被解聘的员工,为他们支付优厚的离职金。

  为发展战略服务

  只有能够适应企业发展战略,并能有效促进企业发展战略实现的企业文化,才是优秀的,才有存在的价值和意义。

  韦尔奇在就任GE董事长不久,描绘未来商战的赢家是这样的公司:能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中,并且坚持在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置,无论是在精干、高效,还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。GE就是要做到数一数二,这绝不仅仅是个目标,而是实实在在的要求。要想成为赢家,实现做到数一数二的目标要求,就必须把数一数二的“硬”的核心理念与无形的“软”的价值观,即企业文化结合起来。围绕这个有形的数一数二的核心理念,韦尔奇提出了三大核心价值观,即:面对现实、追求优质和卓越、注重人的因素。“面对现实”,就是要创造一种氛围,鼓励人们去观察事物的本来面目,按照事情自身应有的方式,而不是人们主观愿望的方式来处理事情。在全公司树立这种直面现实的观念是实施做任何事都数一数二的核心理念的必要前提。“追求高质和卓越”,就是要形成一种氛围,在这种氛围里,所有的人都能感到向自己的极限挑战是一件很愉快的事情,感到能够比心目中的自已做得更好,使每个员工都能够为自己所做的产品和所提供的服务而感到骄傲。“注重人的因素”,就是要创建良好的人力资源政策,为敢于尝试新鲜事物的员工提供一个最优环境和氛围,鼓励员工创新。韦尔奇认为,只有这些“软”的核心价值观与“硬”的数一数二的发展要求结合起来,公司才会有更加高昂的士气、更强的适应能力和更高的灵活性。实践证明,GE的核心价值观及企业文化对于发展战略目标的实现起到了非常重要的推动作用。

  有“硬”措施

  实现“软”的价值观,需要有“硬”的措施来推动。没有强“硬”的措施,“软”的方面就难以得到落实。

  韦尔奇推行“直面现实”价值观念的“硬”措施,突出表现在他的培训方式上。韦尔奇将“行动学习”概念作为贯穿始终的核心教学方式,要求学员们致力于解决GE的实际问题,面对真实的企业管理问题进行探讨和学习,认真考察GE在世界上每一个国家和地区的发展机遇以及其他成功的公司如何争取发展,# 仔细评估GE各项计划的实施进度和效果究竟如何。为了使学员们真正敞开心扉自由坦诚交流,韦尔奇聘请外部专业人员来提供帮助,实行“群策群力”的运作方式:会议开始时经理到场讲话,提出一个重要议题或安排一下总的会议日程,然后离开。在经理不在场的情况下,外部专业人员启发和引导学员们进行讨论。学员们把自己的问题列成清单,并对这些问题进行认真讨论,然后准备好意见建议在经理回来时向他反映。经理们必须对每一项意见都要当场作出决定,必须对至少50%的问题给予“是”或者“不是”的明确答复。如果有的问题不能当场回答,那么也要在约定好的时限内完成。任何人都不能对这些意见或者建议置之不理。

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