公司总经理在总结大会上的表态发言-领导讲话稿

2020-04-08 领导讲话稿

尊敬的各位领导,亲爱的员工代表同志们:

  大家好!

  今天在这里隆重召开集团公司20XX年工作总结暨先进表彰大会,总结20XX年工作经验,查找不足,表彰先进,安排部署20XX年各项工作。身为XXX总经理,企业安全生产和经营管理的第一责任人,我深感任务艰巨、责任重大。但压力催生动力,展望20XX年,我们将在集团部署的战略目标下着重抓好以下几项工作:

  一、理清思路,分工协作,构建科学合理的管理体系。新的一年,公司重新调整了组织架构,我们将进一步完善规章制度,明晰管理职责,打造分工明确、层级负责的垂直管理体系。充分发挥各分管副总和广大干部职工的积极性,结合年度目标责任书,通力合作,形成总经理主抓经营,分管副总各负其责,全员肩上有担子的局面,全力以赴完成年度任务目标。

  二、节能降耗,挖潜增效,努力扭转生产经营的被动局面。刚才,XX的报告中通报了集团去年的生产经营情况,对XXXX来说,虽然20XX年公司超额完成了各项产品的生产产量,但由于市场和成本等原因,公司生产经营形势依然严峻。2015年,我们会在认真分析今年经营形势的基础上,公司上下“一盘棋”,抓好生产平衡,以效益最大化为前提,不断深化、细化生产性成本管理,严格控制质量指标,注重节能降耗,加大技改力度,大力推进生产攻坚,努力在提高生产效率、科技创新贡献率上取得新突破,保产量、抓质量、降消耗,通过挖潜增效来提升公司盈利水平。

  三、强根固本,完善用人机制,优化人力资源配置。认真分析现阶段人员结构,以“精简、高效、满负荷”为原则,合理确定岗位设置和各岗位的职责、工作量,做到岗位设置合理,工作量饱满,实现人岗匹配。统筹推进三支人才队伍建设,让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的经营管理人才,造就一批技术过硬、善于解决技术难题的技术能手,加强拔尖技能人才梯队建设,培养一支爱岗敬业、技能精湛的技能人才队伍,不断提高全员的工作效率。

  四、以人为本,调动员工活力,切实提高企业员工主人翁地位。公司将为广大员工提供良好的工作环境和工作条件,大力倡导让对企业做出突出贡献的.人有利、有名、有位,用荣誉和待遇激励人才,用关爱和尊重感召人,为人才发展营造持久浓厚的氛围,努力使每位员工都能共享公司发展的成果。为员工提供良好的培训机会和合理的晋升通道,激励员工、提高员工工作热情和创造力、增加员工对企业的认同感,促进公司形成良好的内部氛围,不断提高企业执行力,真正实现企业和员工共同健康、快速、和谐发展。

  总之,在新的一年里,我们面临的形势严峻、任务艰巨。同时,困难与希望同在,挑战与机遇并存。我有信心,也有决心与方明化工广大干部职工一道,携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、迎接挑战,争创佳绩,为圆满完成全年各项任务目标而努力工作!

  最后,祝大家新年快乐,万事如意,阖家幸福!谢谢大家!

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