局长在校长会上的讲话稿

2019-04-29 讲话稿

  一、做长远而重要的事情——全优课堂

  (一)深刻反思,总结全优课堂的推进得失

  取得成绩:一是氛围营造非常浓烈。通过广泛宣传、深入学习,形成了系统上下,人人都讲全优课堂、校校打磨全优课堂的浓浓氛围。二是思想认识全面提高。全体教师对全优课堂的理解显着提高,基本形成抓全优课堂是提高教育质量最佳途径的共识。倪庆忠校长拟写的“有了教师的住嘴,才有学生的张嘴;有了教师的让步,才有学生的进步”这句标语,最能代表校长对新课堂理念的本质精神理解程度。三是备课形式改变明显。各校集体备课质量明显加强,教案中都有了预习作业、预习效果检测题和课堂达标检测题等内容。四是课堂改革成效突出。先学后教、合作探究、当堂达标的要求得到初步落实,学生自主学习时间明显增多,教师一直抱着讲的习惯正在减少和消失。五是创新举措亮点纷呈。有的围绕全优课堂制定了与之相适应的奖惩制度和考评办法,有的围绕如何指导学生自主预习进行有效探究,有的将振兴阅读和全优课堂进行了有效整合等等。

  存在问题:一是认识上有差异。部分领导和老师,对教育的本质解读不深,要义理解不透,导致行动上的迟缓。为什么要实施全优课堂?必须要放在什么是教育、教育的目的到底是什么这样的大背景下来理解。关于这个话题,我们已经讨论过多次(学生发展→教师成长→学校崛起→教育强大)。二是行动上有差异。通过最近的调研,发现在全优课堂实施的过程中存在两种问题:第一,部分校长课改有想法,但思考不深、规划不细,面对实践中出现的各种困难,显得束手无策,有“找不着北”的感觉,于是就出现了“小脚女人走路——步子不大”的`现象;第二,就是有伪做现象,内心不想做、不愿做,只是拘于行政力量,不得已而为之,所以就难免出现了有形无实、做做样子、摆摆架子的现象。三是效果上有差异。其主要原因有:短期的效益观,就是只看眼前,不顾长远;单一的效益观,主学科与其他学科没有实现全面发展;缺失的评价观,对师生统合综效式评价体系没有及时建立;生本缺位观,对学生的真心关注、心灵关怀仍然不到位。

  (二)讨论比较,剖析全优课堂的核心要义

  一是要清除杂念,进一步统一思想。实施全优课堂工程是我们经过充分调研论证、集体决定,能够推进素质教育实施、改变学生生态状态、推进灌南教育发展的重大举措,它有足够的理论依据、有前沿的专家指引、有成功的范例支撑。因此,不能再有实不实施的观望态度,不能再有科不科学的表象探讨,不能再有“两张皮式”的蒙混过关,必须全面落实、全面推进。

  二是要开展讨论,进一步深化认识。全优课堂的好与坏,没有身临其境感受过,没有深入课堂实践过,仅靠想当然、老经验是不能正确判定的。要在全面实施全优课堂的过程之中,在全体教师对全优课堂有了感性认识、实践经验的基础之上,通过开设大讲堂、大讨论等活动,提高认识、统一思想。特别要针对部分难舍传统教学、抵触全优课堂的教师(最有可能是优秀教师),开展讨论、碰撞,促使他们对传统课堂进行深入的反思和再认识。比如,可以组织教师就以下问题进行讨论:

  1、你认为传统的课堂好在哪里?

  2、传统的教法,你教得很好了吗?是怎样的好?在全校、全县、全市占据了怎样的位次?

【局长在校长会上的讲话稿】相关文章:

校园运动会上的校长讲话稿12-24

在节后收心会上的领导讲话稿09-27

校长在放寒假前教师会上的讲话稿12-29

校长在运动会上的讲话稿(通用8篇)12-14

2021年在节后收心会上的领导讲话稿09-27

在节后收心会上的领导讲话稿(精选7篇)12-23

领导在重阳节座谈会上的讲话稿范文09-24

2019新在送别会上的讲话06-29

期末统考主考会上的讲话稿12-21

公司领导在感谢大会上的讲话11-18

情系困难职工募捐晚会讲话稿 高三百日冲刺大会上的讲话稿