有人说一个好校长就有一所好学校，我说有一所好学校就一定有一个好校长。什么样的学校是一所好学校？这里的学生都能够快乐健康成长，这里的教师都能幸福工作，这里的家长都能够放心满意，这里的百姓都为本地有这样一所学校而自豪。我们现在的工作离这样的要求还有相当大的差距。有些校长表面看没有什么明显的毛病，但工作也是平平常常，平庸就是无能，无能就对不起校长这个称号，不应该把校长看作一种职务，而应该把它看作是一种职业。
我对目前工作的感觉是既欣慰又焦虑。欣慰的是我们找到了先进的教育思想理念，找到了教育改革的正确方向，也取得了一定的成绩。焦虑的是我们在改革的路上步子太慢，特别是课堂教学改革，点上深化的和面上拓展都不够。这些都是我们必须认真思考的重大问题。
加强校长队伍建设，是坚持以人为本的重要体现。今年的校长队伍建设要坚持三个三，即提倡三个敢于，增强三个意识，实现三个创新。
提倡三个敢于，即敢于叫板，敢于较劲，敢于较真。一是在队伍建设方面，作为校长要敢于公开叫板，敢不敢提出“向我看齐”的口号，打铁必须自身硬，谁敢叫板谁就能够带好自己的队伍，谁的队伍就一定能够来之能战，战则必胜。二是在困难和矛盾目前，要敢于较劲，不回避，不萎缩，要敢于直面问题和矛盾，敢于攻坚克难，冲破重重困难和阻力，不断取得重大突破。在具体工作上，要关于较真，定下来的事情就要脚踏实地的去干，就要一丝不苟的去做，不能稀里糊涂，凡事只要敢于较真就一定取得良好的效果。
增强三个意识，即责任意识，学习意识，行动意识。一是要增强责任意识。我们要想办人民满意的教育，首先必须做有良心的教育，作为校长必须知道自己是谁，要到哪里去，怎样到达目的地。二是增强学习意识，现在我们的思想素质和工作能力还不能真正适应教育改革与发展的需要，归根结底是我们的学习不够，每一个人都应该也必须把学习作为自己的生活方式，不断完善和提升自我。三是增强行动意识。行动是我们的第一法则，想到和得到之间需要做到，要言必行，行必果。
实现三个创新，即理念创新，制度创新，工作创新。一是实现理念创新，我们要坚持与时俱进的思想路线，不断更新自己的观念，要坚持以人为本，以生为本，以学为本，以发展为本。二是实现制度创新，这是具有全局意义的工作，我们的一系列制度必须适应改革与发展的需要，要不断创新制度体系，用制度创新推动工作发展。三是实现工作创新，要坚持用新思想、新理念、新制度推动工作，坚持常规工作有创新，重点工作有突破的原则，真正推动各项工作不断发展。
总之，今年要重点抓好校长队伍建设，要坚持能者上，平者让，庸者下的原则建设好校长队伍，为南票教育改革与发展提供坚实的组织保障。
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