国网公司工作情况调研报告

2017-04-16 调研报告

  一、调研总体情况

  XXX公司围绕安全管理、党的建设、企业管理等方面深刻分析形势问题。深入学习贯彻国网公司、省市公司新时代发展战略,加强与市公司和县委县政府有关部门的沟通汇报。对照上级新部署、新要求,从面临的形势、存在的问题等方面入手,深入分析各项工作面临的新形势、新问题,找准影响公司高质量发展的关键因素。

  二、2018年工作总结

  (一)主要指标完成情况

  1、根据XXXXX工作安排,开展了受托范围内的XXXXX工作,XXX工作XX次;开展了XX工作47次,其中XXXX39次;对XXXXX等重要事项,组织人员开展工作达到33次,均圆满完成任务,未发生过XXXX等事故;根据业XXXX需要,开展了XXX工作,年度共计XXX作业XX次,其中XXXX39次,公司本年度多次前往XXXX等地进行跨区域作业,XXX公司的带电作业能力得到了兄弟公司的高度认可。

  2、工程承揽能力进一步增强。在资质许可范围内,XXXX工程,以过硬的技术和优质的工艺,高标准完成各项工程。在施工过程中,坚持以安全为本,以质量为先,以速度取胜。

  3、强化安全管理。XXX公司将安全工作放到工作的首要位置,贯穿每一个岗位。认真学习安全事故通报,深刻吸取安全事故教训。组织员工参加XXXXX学习和认证考试,为安全生产奠定基础。

  4、对所承揽的XXXXXXX工作,配合XXXX完成xxxxx等相关指标的提升工作。

  (二)走在前列的工作

  一是XXX公司自7月份开展xxxx行动中积极奋进,在xxxxx实业公司绩效考核中XXX公司的成绩一直名列前茅。XXX公司在瘦身健体改革工作中始终正确把握上级精神与企业实际情况,顺势开展工作,以xxxx企业发展战略为指导,围绕精细化管理,全面发展、抓党建等工作为主线,提高企业管理能力,做好每一项工作,积极创建优质且强大的企业。

  二是XXX公司党支部在上级党组织的正确领导下,紧紧就围绕公司党建工作计划,在电网抢修、重大活动保电、电网改造建设等工作中发挥了战斗堡垒作用,在“标准化党支部”建设中成功通过上级党组织验收。

  (三)市县一体化管理成果

  一是XXX公司积极落实党建一体化,健全“三级九项”清单,领导班子切实履行“一岗双责”,严格落实党建对标体系。

  二是推进组织管理一体化。实现市县公司工作同部署、同标准、同落实、同检查、同考核

  三是推进生产建设管理一体化,严守公司安全职责规范,架构与上级公司相适应、分级负责、管理严密的安全责任体系,坚决杜绝人身伤亡事故。

  四是推进作风纪律建设一体化,严格执行XXX贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法,严肃查处“四风”问题,加大自查自纠力度做好基层落实工作。

  五是推进考核管理一体化,落实“市县一体化管理任务完成率”通用指标,定期检查考核,加大月度考核力度,充分发挥激励作用。

  (四)重点工作开展情况

  一是瘦身健体改革,在瘦身健体改革中XXX公司将安全与稳定当作XXXXX企业做强做优的前提,将提高质量增加经济效益当作XXXXX企业做强做优的'基础。把促使企业提高效益当成做强做优XXXXXX企业的头号工程来抓,以此将企业运行效率的提升。电力施工集体企业在瘦身健体改革过程中,面对新的任务与使命,应当始终坚持把新时代中国特色社会主义思想为引导。在党组织的领导下,将思想统一规范化,瘦身健体,积极作为,以更为坚定的信念与务实的作风,加强各方向工作,保证企业完成各个目标,积极构建强大且优质的XXXXX企业。

  二是保证安全生产,按时开展“安全日”学习活动,及时宣贯公司最新政策和要求,学习安全事故,总结提炼安全经验。持续开展“我是党员不违章·党员身边无违章”活动,与反违章工作深度融合。公司党员必须起到模范带头作用,党员带领全体职工要做到“两票”合格率100%、违章记分考核无扣分、安规考试无不及格,所在的班组实现无安全隐患、成员无违章记录。

  (五)工作收获和体会

  经过公司和全体员工近一年的努力工作,公司全员都深刻认识到安全生产的重要性,要时刻绷紧安全这根弦。安全需要每个人从思想上认识到它的重要性,进而从行动上落实要从身边小事抓起,把一切安全隐患消灭在萌芽之前。希望大家都重视起安全问题,牢固树立安全意识,把好安全关,任何的违章行为都可能将自己推向危险的边缘。

  只有坚持党对一切工作的领导,才能在更高水平上实现思想上的统一、政治上的团结、行动上的一致,进一步提高创造力、凝聚力和战斗力,必须毫不动摇地坚持和加强党的领导,为公司发展把稳方向、提供动力。

  三、形势问题分析

  (一)面临的形势

  随着XXX公司的规范化运作,业务运作不单纯是XXX公司的事情,而是一项系统性、全局性的工作,需要各部门紧密合作、协同配合,共同推动实施。

  1、业务委托职责划分还需进一步明晰,考核流程还需进一步规范。

  2、农电员工年龄偏大、学历偏低等现象越来越明显,对新系统和新技术的掌握及应用能力较差,难以满足各项业务的开展。

  四、2019年工作打算

  (一)工作思路及目标

  1.工作思路:认真贯彻XXXXX公司决策部署,紧紧围绕争创“四个最好”,坚持问题导向,以党建管理一体化为统领,以组织管理一体化为关键,以生产建设管理、一体化为重点,以作风纪律建设、法治建设一体化为保障,以队伍建设一体化为根本,以考核管理一体化为抓手,综合施策、标本兼治,形成职责清晰、上下贯通、标准规范、协同高效的市县一体化管理机制,严格遵守规章制度,充分激发干部员工活力,提高执行力,与上级公司工作同部署、同标准、同落实、同检查、同考核,促进公司管理和发展水平快速提升,为电网建设提供坚强支撑。

  2.工作目标:持续开展“XXXXXXXX”。必须毫不动摇的坚持和加强党的领导,为公司发展把稳方向,提供动力。以党的建设为统领,以安全稳定为基础,以人民群众为中心,在抓好党的建设中促发展,以优秀业绩检验党建成效。XXX公司将继续坚持高标准严要求,确保安全生产无事故,以“创先进不停步、争优秀无止境”为工作目标,确保全面完成全年各项新的工作任务。

  (二)重点工作计划

  一是以XXXXXXX的建设为核心,加大XXXXX的日常技能培训和增强服务意识不放松,细化过程管控,针对性解决工作中存在的难点,强化指标管控、消缺提升和指标专业化管理,使XXXX按照XXXX工作计划安排,做好各项工作的执行落实,确保完成各项经营指标和工作任务。

  二是做好支撑保障作用,积极开拓外部市场。XXX公司在委托业务范围内,继续保质保量完成承托业务。此外,在资质允许的范围内,XXX公司继续承揽XXXX工程或社会用户工程,拓宽收入渠道,创造额外的价值财富。同时积极提升工程承揽资质,及时完成增资工作。

  三是强化XXXXX的业务技能培训。制定系统完善的XXXX培训制度,不断提高XXXX业务素质,适应专业化管理的要求,提高拓展工作的能力,打造一支“技术精湛、作风优良、令行禁止”的高素质专业化XXX服务队伍。

  四是加强制度保障。深化XXXXX的管理,体系再健全,标准再细化,流程再理顺,制订切实可行的用工激励机制,提高员工工作积极性,将XXXXX公司建设成一流的XXX企业。

  (三)创新打造的走在系统前列的工作

  一是XXXXX,XXXX改革过程中,面对新的任务与使命,应当始终坚持把新时代中国特色社会主义思想为引导。在党组织的领导下,将思想统一规范化,瘦身健体,积极作为,以更为坚定的信念与务实的作风,加强各方向工作,保证企业完成各个目标,积极构建强大且优质的电力施工集体企业,XXX公司X月份XX各县实业公司绩效考核中取得第一的好成绩。

  二是XXX公司积极开展XXXX的安全培训工作,定期分批进行培训考核,对突发事故进行预演处置、对触电急救、触电脱离、人工呼吸、心肺复苏等使用技能进行培训。截止目前为止经过培训的员工尚未发现违章行为。

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