一、调研总体情况
XXX公司围绕安全管理、党的建设、企业管理等方面深刻分析形势问题。深入学习贯彻国网公司、省市公司新时代发展战略，加强与市公司和县委县政府有关部门的沟通汇报。对照上级新部署、新要求，从面临的形势、存在的问题等方面入手，深入分析各项工作面临的新形势、新问题，找准影响公司高质量发展的关键因素。
二、2018年工作总结
（一）主要指标完成情况
1、根据XXXXX工作安排，开展了受托范围内的XXXXX工作,XXX工作XX次；开展了XX工作47次，其中XXXX39次；对XXXXX等重要事项，组织人员开展工作达到33次，均圆满完成任务，未发生过XXXX等事故；根据业XXXX需要，开展了XXX工作，年度共计XXX作业XX次，其中XXXX39次，公司本年度多次前往XXXX等地进行跨区域作业，XXX公司的带电作业能力得到了兄弟公司的高度认可。
2、工程承揽能力进一步增强。在资质许可范围内，XXXX工程，以过硬的技术和优质的工艺，高标准完成各项工程。在施工过程中，坚持以安全为本，以质量为先，以速度取胜。
3、强化安全管理。XXX公司将安全工作放到工作的首要位置，贯穿每一个岗位。认真学习安全事故通报，深刻吸取安全事故教训。组织员工参加XXXXX学习和认证考试，为安全生产奠定基础。
4、对所承揽的XXXXXXX工作，配合XXXX完成xxxxx等相关指标的提升工作。
（二）走在前列的工作
一是XXX公司自7月份开展xxxx行动中积极奋进，在xxxxx实业公司绩效考核中XXX公司的成绩一直名列前茅。XXX公司在瘦身健体改革工作中始终正确把握上级精神与企业实际情况，顺势开展工作，以xxxx企业发展战略为指导，围绕精细化管理，全面发展、抓党建等工作为主线，提高企业管理能力，做好每一项工作，积极创建优质且强大的企业。
二是XXX公司党支部在上级党组织的正确领导下，紧紧就围绕公司党建工作计划，在电网抢修、重大活动保电、电网改造建设等工作中发挥了战斗堡垒作用，在“标准化党支部”建设中成功通过上级党组织验收。
（三）市县一体化管理成果
一是XXX公司积极落实党建一体化，健全“三级九项”清单，领导班子切实履行“一岗双责”，严格落实党建对标体系。
二是推进组织管理一体化。实现市县公司工作同部署、同标准、同落实、同检查、同考核
三是推进生产建设管理一体化，严守公司安全职责规范，架构与上级公司相适应、分级负责、管理严密的安全责任体系，坚决杜绝人身伤亡事故。
四是推进作风纪律建设一体化，严格执行XXX贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法，严肃查处“四风”问题，加大自查自纠力度做好基层落实工作。
五是推进考核管理一体化，落实“市县一体化管理任务完成率”通用指标，定期检查考核，加大月度考核力度，充分发挥激励作用。
（四）重点工作开展情况
一是瘦身健体改革，在瘦身健体改革中XXX公司将安全与稳定当作XXXXX企业做强做优的前提，将提高质量增加经济效益当作XXXXX企业做强做优的'基础。把促使企业提高效益当成做强做优XXXXXX企业的头号工程来抓，以此将企业运行效率的提升。电力施工集体企业在瘦身健体改革过程中，面对新的任务与使命，应当始终坚持把新时代中国特色社会主义思想为引导。在党组织的领导下，将思想统一规范化，瘦身健体，积极作为，以更为坚定的信念与务实的作风，加强各方向工作，保证企业完成各个目标，积极构建强大且优质的XXXXX企业。
二是保证安全生产，按时开展“安全日”学习活动，及时宣贯公司最新政策和要求，学习安全事故，总结提炼安全经验。持续开展“我是党员不违章·党员身边无违章”活动，与反违章工作深度融合。公司党员必须起到模范带头作用，党员带领全体职工要做到“两票”合格率100%、违章记分考核无扣分、安规考试无不及格，所在的班组实现无安全隐患、成员无违章记录。
（五）工作收获和体会
经过公司和全体员工近一年的努力工作，公司全员都深刻认识到安全生产的重要性，要时刻绷紧安全这根弦。安全需要每个人从思想上认识到它的重要性，进而从行动上落实要从身边小事抓起，把一切安全隐患消灭在萌芽之前。希望大家都重视起安全问题，牢固树立安全意识，把好安全关，任何的违章行为都可能将自己推向危险的边缘。
只有坚持党对一切工作的领导，才能在更高水平上实现思想上的统一、政治上的团结、行动上的一致，进一步提高创造力、凝聚力和战斗力，必须毫不动摇地坚持和加强党的领导，为公司发展把稳方向、提供动力。
三、形势问题分析
（一）面临的形势
随着XXX公司的规范化运作，业务运作不单纯是XXX公司的事情，而是一项系统性、全局性的工作，需要各部门紧密合作、协同配合，共同推动实施。
1、业务委托职责划分还需进一步明晰，考核流程还需进一步规范。
2、农电员工年龄偏大、学历偏低等现象越来越明显，对新系统和新技术的掌握及应用能力较差，难以满足各项业务的开展。
四、2019年工作打算
（一）工作思路及目标
1.工作思路：认真贯彻XXXXX公司决策部署，紧紧围绕争创“四个最好”，坚持问题导向，以党建管理一体化为统领，以组织管理一体化为关键，以生产建设管理、一体化为重点，以作风纪律建设、法治建设一体化为保障，以队伍建设一体化为根本，以考核管理一体化为抓手，综合施策、标本兼治，形成职责清晰、上下贯通、标准规范、协同高效的市县一体化管理机制，严格遵守规章制度，充分激发干部员工活力，提高执行力，与上级公司工作同部署、同标准、同落实、同检查、同考核，促进公司管理和发展水平快速提升，为电网建设提供坚强支撑。
2.工作目标：持续开展“XXXXXXXX”。必须毫不动摇的坚持和加强党的领导，为公司发展把稳方向，提供动力。以党的建设为统领，以安全稳定为基础，以人民群众为中心，在抓好党的建设中促发展，以优秀业绩检验党建成效。XXX公司将继续坚持高标准严要求，确保安全生产无事故，以“创先进不停步、争优秀无止境”为工作目标，确保全面完成全年各项新的工作任务。
（二）重点工作计划
一是以XXXXXXX的建设为核心，加大XXXXX的日常技能培训和增强服务意识不放松，细化过程管控，针对性解决工作中存在的难点，强化指标管控、消缺提升和指标专业化管理，使XXXX按照XXXX工作计划安排，做好各项工作的执行落实，确保完成各项经营指标和工作任务。
二是做好支撑保障作用，积极开拓外部市场。XXX公司在委托业务范围内，继续保质保量完成承托业务。此外，在资质允许的范围内，XXX公司继续承揽XXXX工程或社会用户工程，拓宽收入渠道，创造额外的价值财富。同时积极提升工程承揽资质，及时完成增资工作。
三是强化XXXXX的业务技能培训。制定系统完善的XXXX培训制度，不断提高XXXX业务素质，适应专业化管理的要求，提高拓展工作的能力，打造一支“技术精湛、作风优良、令行禁止”的高素质专业化XXX服务队伍。
四是加强制度保障。深化XXXXX的管理，体系再健全，标准再细化，流程再理顺，制订切实可行的用工激励机制，提高员工工作积极性，将XXXXX公司建设成一流的XXX企业。
（三）创新打造的走在系统前列的工作
一是XXXXX，XXXX改革过程中，面对新的任务与使命，应当始终坚持把新时代中国特色社会主义思想为引导。在党组织的领导下，将思想统一规范化，瘦身健体，积极作为，以更为坚定的信念与务实的作风，加强各方向工作，保证企业完成各个目标，积极构建强大且优质的电力施工集体企业，XXX公司X月份XX各县实业公司绩效考核中取得第一的好成绩。
二是XXX公司积极开展XXXX的安全培训工作，定期分批进行培训考核，对突发事故进行预演处置、对触电急救、触电脱离、人工呼吸、心肺复苏等使用技能进行培训。截止目前为止经过培训的员工尚未发现违章行为。
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