项目部承包合同书

2021-04-04 承包合同

  随着法律观念的深入人心,很多场合都离不了合同,它也是实现专业化合作的纽带。那么一般合同是怎么起草的呢?下面是小编为大家整理的项目部承包合同书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

项目部承包合同书1

  发包方:________建筑安装工程公司

  承包方:____________1#施工项目部

  包保方:____________(集团)公司

  为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性,最大限度地提高工作效率,确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成,经三方协商特制定如下责任承包协议:

  一、承(发)包范围、内容及各项指标:

  (一)基本概况

  1、工程概况:本工程位于________,为地上26层,地下两层框架剪力墙结构住宅楼;

  2、承(发)包内容:

  ①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;

  ②主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墙贴蘑菇石;

  (二)技术、经济指标:

  1、质量指标:一次性验收合格率100%;

  2、安全指标:重伤以上事故为 ,(按国家有关政策、规定执行);

  3、成本费用指标:1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。

  4、现场管理:达到文明施工要求;

  5、工程进度:有效工期26个月

  1)XX年10月底前打桩完,XX年底筏板基础完;

  2)XX年底主体验收完;

  3)XX年6月底前内、外装修及安装工程完工,XX年8月底前具备交钥匙条件

  4)整个小区在XX年5月底前全部交付使用;

  二、承(发)包方式及条件:

  (一)承包方式:

  1、施工队由承(发)包方共同协商确定,原则上采取清包工的方式;

  2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;

  3、在责任范围内,以工资费用包干的形式进行责任承包,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资;

  (二)承包条件:

  1、配备必要的施工管理人员,共 人,具体配备:

  主承包人(兼项目经理) 人

  总工长或技术负责人 人

  钢筋工长(兼安全员) 人

  木工工长(兼安全员) 人

  管道安装工长 人

  电气安装工长 人

  混凝土工长 人

  技术员(兼资料员) 人

  技术员(兼预算员) 人

  质检员 人

  库管员 人

  材料核算员 人

  门 卫 人

  巡 夜 工 人

  厨 房 人

  以上人员按标准计发工资,每月共________元,工程到交付使用共______万元,由项目包干使用;

  2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容,可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效,可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司,另行安排;

  3、包工队工程费按进度付至60%~70%,其余办理竣工验收结算后付款;

  4、业务招待费_____万元,包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间均衡使用;

  5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。

  三、风险抵押、奖惩条件:

  (一)风险抵押:

  1、协议生效时,承包方交纳风险金抵押_____万元;

  2、承包期满或项目告竣后,按协议条款考核,余额退回。

  (二)奖励条件:

  1、完成承包指标,按阶段结算浮动工资;

  2、除个人浮动工资外,其余提成或奖励可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%,其余部分造表分配,报公司财务。

  3、工程材料节约奖励:按预算量的97%控制,节约部分按20%提成,主体工程完工,结算主体工程材料的节约部分,工程具备交工条件,结算装修、安装工程的材料节约部分;

  4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,节约部分按30%提成;

  5、安全指标达标,项目交工后奖励______万元;

  6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地,项目交工后奖励______万元;

  7、如业务招待费在规定范围内,节约按40%提成;

  8、如XX年8月底前具备交钥匙条件和XX年5月底前全部交付使用,提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)

  (三)惩罚条件:

  1、承包方按阶段完不成指标,浮动工资不预计算,并否决单项奖,累计完成总进度指标补发浮动工资;

  2、承包方XX年底完不到进度的80%自动离职,并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏;

  3、如发生重大人身、设备事故,所发生的费用,除包工队应承担的部分外,承、发包方按4:6分摊;

  4、工程材料浪费:按预算量的97%控制,超耗部分按10%罚款;

  5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按15%罚款;

  6、如XX年8月底前未具备交钥匙条件和XX年5月底前不能全部交付使用,推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)

  四、双方责任:

  (一)发包方责任:

  1、负责协调材料供应部门按计划,保质、保量将材料供应到指定现场;

  2、负责指导承包方开展项目内部管理工作;

  3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;

  4、负责配合承包方开展对外的协调工作;

  5、负责对项目技术工作进行指导,并对施工技术进行把关;

  6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件,以确保项目施工管理中,政令畅通;

  7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。

  (二)承包方责任:

  1、负责编制施工组织方案,经发包方审定后组织实施;

  2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划;

  3、负责对包工队进行管理,及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;

  4、负责整个项目的施工组织,确保项目保质、安全、按期交工;

  5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;

  6、负责对项目全部管理人员的组织管理;

  7、负责对项目全部员工进行安全交底,安全教育和宣传,严格执行安全技术标准;

  8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理;

  9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。

  八、其它:

  1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作,要想办法降低施工成本;

  2、公司有关部门要积极支持工作;

  3、承包人要认真协调外部关系,接待好外来检查人员。

  发包方:___________ 承包方:___________ 包保方:____________

  联系方式:_________ 联系方式:_________ 联系方式:__________

项目部承包合同书2

  为贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,坚持安全生产,文明施工,努力实现 20xx 年度安全生产无事故,现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人(简称甲方),代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长(简称乙方)代表班组签定 20xx年至20xx年度,安全生产目标管理系统承包责任书,内容如下:

  一、承包范围:

  凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施,生活设施,机电设备及施工安全等。

  二、目标管理承包内容:

  1、坚持实现“五无”,即全年无死亡事故,无重伤事故,无重大设备事故,无重大生产性火灾事故,无中毒、倒塌等事故的.发生。

  2、减少轻伤事故,轻伤事故频率控制在1.2‰以内。

  3、坚持“安全生产制度”,施工现场自检合格率100%,并积极创建安全标准化样板工地。

  三、合同执行时间:

  自 20xx 年10月 1日至20xx年本工程结束为止。

  四、双方责任:

  甲方:南通宏华(郑州金马凯旋家居CBD项目部)

  1、坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在一切的首位来抓,认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等,并帮助督促付诸实施。

  2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习,针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改,实现“三定”整改措施,发现重大隐患立即停工整改,并给予经济处罚等。

  3、项目部组织各班组组长每周召开生产安全例会,布置下周安全事项和通报上周安全生产情况。

  4、组织每半个月安全生产大检查,公布检查结果,落实整改。

  5、保证各项安全措施费用的落实,确保施工安全可靠性。

  6、健全组织、完善制度,落实安全生产责任制,做到横到边、竖到底,并按需要配备专兼职安全员,做到专管成线,群管成网。

  7、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事,按章指挥,不断提高管理水平。

  8、关心职工,不断改善作业环境和生活环境,减轻劳动强度,降低噪音,减少尘毒危害。

  9、认真贯彻安全生产的“五同时”,组织好各项安全活动的开展。

  10、负责轻伤以上事故的调查处理工作,按照“四不放过”的原则,严格处理,并落实防范措施,教育职工吸取教训,杜绝类似事故再次发生。

  11、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。

  乙方:

  1、坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在一切工作的首位来抓,认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等,认真贯彻安全生产“五同时”,按项目经理部统一布置,组织好各项安全活动。

  2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事,按章指挥,按章操作,不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。

  3、班组组长积极参加每周项目部召开生产安全例会,汇报本班组上周安全生产情况。

  4、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底,并认真做好详细记录,每周一次执行规章制度分析会,每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。

  5、施工必须做到先防护后施工,如有隐患做到先排除后施工,不违章指挥,做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业,发现隐患及时消除,确保施工的安全。

  6、坚持事故报告制度,发生事故及时报告,不隐瞒;要认真进行调查,分析,查明原因,分清责任,按照“四不放过”的原则,严肃处理,并落实防范措施,教育职工吸取教训,杜绝类似事故的再次发生。

  项目经理部(签章) 班组

  项目经理(签名) 组长(签名)

  年 月 日 年 月 日

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