乔布斯传读后感

2020-01-04 读后感

  《乔布斯传》是2011年上海财经大学出版社有限公司出版的图书,作者是王咏刚、周虹。下面是小编为大家整理的乔布斯传读后感,希望大家喜欢!

  乔布斯传读后感篇一

  读了《史蒂夫·乔布斯传》,不得不佩服美国人的客观、公正,和他们那种不文过饰非的良好心态,是怎么样就怎么样,这需要很大的勇气。

  如果你看一些中国所谓成功人士的传记,你会发现,里面塑造的人物形象无一例外都是高大全,你感觉他们不是人而是神。他们离你很远,遥不可及。

  你看《乔布斯传》的时候会发现,他有优点也有缺点,有光辉的一面也有阴暗的一面。他虽然是个非常成功的人,但他仍和普通大众一样,是个有血有肉的人,而不是个毫无缺陷的神。作者呈献给读者面前的是一个真实的乔布斯,而不是一个整过容、隆过胸的完美的乔布斯。

  我佩服作者的公正,更佩服乔布斯的胸怀。尤其可贵的是,在作者写这部书的时候,乔布斯并未提出审看书稿的要求,不对作者所写内容、所披露的资料加以限制,给作者完全自由的空间,令他可以公正、客观地去写作。

  读乔布斯传有感篇二

  很喜欢乔布斯写给他妻子那封情书中的一句话:Good times,hard times,but never bad times。以此作为结束语,寄语自己:Hard是外力,很多时候你无法阻止它来,但是可以挺过去。Bad是自己心态问题,如果自己都放弃自己,那么我想这日子会很难过了。

  他是个偏执狂,而且是个成功的偏执狂,可是如果因为乔布斯的成功,就能推断出来:偏执狂才能成功。那么我想这逻辑和麦兜妈妈也差不多了:从小有个小朋友早睡晚起,后来他死了。这世界没这么简单,可是人的想法总是有一定的局限性,就像盲人摸象,根本无法完全的知道大象的形状。无法感知全局并不可悲,可悲的`是自以为了解到全部并因此而得意洋洋。

  乔布斯的脾气很差,待人粗鲁,我真的很难想象,如果这人不是在美国,那么他会是什么样?乔布斯的传奇,只有在美国才能提供纸和笔给他写。

  他很迷禅学,绝大多数时候他是个严格的素食主义者,但是禅学主张从静中提升自己的心灵,我不知道他提升了多少,反正整本书看下来,他的脾气一直很怪很多时候都让人很难堪。也许是他看到了本质,并不想掩饰自己,想说什么就说什么。

  他看待事物和人的方法很简单:不是很好就是垃圾,不是天才就是白痴,所谓的极端也就是如此咯。

  天才总是有一些异于常人的地方,这也就是他们被称为天才的原因吧。

  乔布斯有一种叫现实扭曲力场的能力,听起来很玄乎,事实就是真的很玄乎。说白了就是他说什么就能让你信什么,如果果粉是一个教,那么无疑乔布斯是个很有掌控力的教主。我猜很多邪教教主应该也有这个能力,一把刀是用来砍人还是切水果,完全要看刀在谁手上咯。

  一个人的成长环境相当重要,乔布斯的完美简洁主义应该就是从他养父那里学到的,并在苹果的一系列产品中发挥到极致。

  乔布斯传读后感篇三

  最近看了美国作家艾萨克森所著的乔布斯传,作为果粉,对乔帮主的敬仰自然是少不了了,但通过这本书,我也看到了一个更加全面的、活生生的乔布斯,乔布斯一出生就被其母亲赠给一对没有生育能力的中产阶级夫妇收养。他很早就知道了自己是被收养的,因而在乔布斯的生活中,永远有"被遗弃"这样一个主题,这也造就了他异常敏感的性格。乔布斯认为,最重要的是要推出好的产品,而不是光想着挣钱,眼睛不能只盯着钱。

  请大家不要误会,我觉得乔布斯也不是不爱钱的人。没有钱,人没法生活,企业无法正常运转。

  我理解,乔布斯的意思是说,当你做出好的产品后,自然会挣到钱。这是一个主次关系的问题,而不是非此即彼的问题。

  固然,企业和企业家最终目的都是要挣到钱。即使你像乔布斯这样一个富裕到不工作也能过上相当奢华的生活的人,仍希望他们的企业能挣更多的钱,因为那样能让他们体现自身的价值。

  但每个企业家的侧重点不同,导致结果也会有差异。

  比如,像乔布斯那样的企业家他把重点放在开发出完美的产品上,他在产品开发上投入很多人力、物力,很多资源。最终苹果不断推出令人喜爱的ipod、iphone、ipad。而那个曾经被乔布斯招来的,在苹果担任过CEO,并最终将乔布斯赶出苹果公司的人,他更看重的是企业短期盈利。

  更注重产品研发,先期投入很大,而且见效慢,因为研发出一个有竞争力的新产品,不仅如要大量人力、物力(资金),还需要时间,而且风险较大。因为你投入了很多,未必每次都能推出令市场令消费者满意的产品。注重销售的公司,他们的侧重点不在产品的设计、研发上,他们的侧重点是在销售方面,是在市场方面,这种公司销售部是最重要的部门,他们的主要精力放在销售渠道的建设方面,放在市场宣传推广方面。

  并不是说乔布斯不重视销售和市场宣传推广,而是他将哪个放在首要地位,哪个放在次要地位的问题。

  马云坚持淘宝网前今年不收费,他说,做企业不能光盯着钱,这样做不大,做不长远。淘宝之所以扩张速度那么快,打败了全球最大的C2C、B2B公司ebey,跟马云的战略思想是分不开的。当淘宝网已经占有极大的市场份额,当人们习惯在淘宝购物,当在淘宝网开店的商户能够赚到钱,那么,以后你再向淘宝商户收取一定的费用,商户们也会接受。不会因为要交一点小钱就放弃生意不做了,淘汰掉的也是那些不挣钱的没有竞争力的小商户。可以说,马云坚持先培育市场,先不挣钱的策略成就了淘宝,也成就了他。

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