优秀员工读后感

2022-04-06 读后感

  认真品味一部名著后,你有什么总结呢?记录下来很重要哦,一起来写一篇读后感吧。那么我们如何去写读后感呢?以下是小编收集整理的优秀员工读后感,仅供参考,欢迎大家阅读。

优秀员工读后感1

  作为轻盐集团系统的一位老员工,我很荣幸、也很高兴有机会参加这样的讨论会。

  收到《优秀员工行为准则》这本书,我带着好奇心翻了翻目录,“与企业共同成长、只问耕耘不问收获、态度决定运命、学会感恩”等一个个震憾人心的字眼跃入眼帘,再细读书中对每项观点扣人肺腑、层层深入的分析和有理有力的事例佐证,我是立即爱不释手,一直放在办公桌上,有空就读上一、二节,读后慢慢体会,每次都是回味无穷;目前该书我已通读了三遍,每读完一遍,都有不同程度的心灵感悟。感谢公司给我们选择了一本这样的好书,这是继《把信送给加西诺》以来,让我最受感动的又一本书。

  下面我从三个方面谈谈自己的读后感受:感受一:把职业当成展示自己生命的舞台,让每一个过程都充满精彩,是本书第一章第一节的主题内容。参加工作二十年来,在每一个岗位上,我都把他当成展示自己生命的舞台,把每一份工作当做一份事业在做,抓住每一个机会,为公司、为同事、为身边人多做一些自己力所能及而又有益的事情,因此不管平凡还是重要,任何时候我都能感觉到生命之伟大,心情之舒畅,幸福感增强,工作也就更有干劲,通过工作中的快乐,感悟人生的精彩。感受二:珍惜缘分,学会感恩,是本书第五章第三节的核心观点。在芸芸众生、数以十亿的人群中,我们相遇、相识、相知,本身就来之不易,缘分需要珍惜,缘分需要爱护,感谢每一个给予我们缘分的人,感谢公司给我们提供这相识相知的缘分平台,时刻怀篡感恩之心,真诚感谢每一位关心、帮助过我之领导、同事和亲人。wwW。330011。CoM感受三:关注细节,本书第七章的阐述是古往今来的共鸣。

  “勿以善小而不为,勿以恶小而为之”这句人人皆知的话,是古人对处事待物中对细节作用的看法,对细节作用的重视、关注,现实生活中更是处处可见,20xx年8月我出差下蹋的宾馆有份内部报纸,头版头条是宾馆总经理的一篇文章,我特地用手机把他拍了下来,闲,我们余看看,回味甘醇,文章的标题就是“服务的魅力在于细节”知道,异性在欣赏对方的时候,第一评价常常会是看这个人是否有魅力,当把细节上升到魅力的高度作为服务的宗旨时,不能不让我惊叹,不能不让我感动;本书再次对细节的关注和阐述,足够让我用一生的精力去深深体味其在一个人成长道路上所产生的无穷力量。

  通读本书,我最大的收获是:向优秀员工学习,争做优秀员工。我就谈到这里,把时间让给后面的同事。。谢谢大家给予我这次表述的机会。

优秀员工读后感2

  最近在厂里领导组织下,看了李强老师的《优秀员工》,听完他的演讲后,感触挺深。他不经意间所说的一句话就会给人很大的启迪,很大的反思。

  要想得到,就得先付出,并且珍惜自己的工作。平时我们都是为了高薪或是其他什么好的福利,而选择职业,唯独没有想到的就是:我们能为公司创造多少财富?试想,没有自己的付出又怎么能有想要的收获,要想得到就必先付出。

  学会改变自己的'心态,工作不仅是为了拿份薪水,还为了成长和快乐。不要仅仅为了薪水而工作,还应该为梦想而工作,为自己的前途而工作,在以后的工作中只有踏踏实实的干,用心去干,有责任感,才能把工作做得更好。工作中只有用心做事,才能学到更多,学到的任何技能和知识都可能成为自己未来的生存工具,工作是一个人生存的手段,是幸福人生的保障,没有工作生活会变得怎样?用心工作,过好每一天,干好每一件事,总有天会有所收获,对自己没有坏处。

  最后我们要学会感恩。感谢企业给了我们工作的机会,在以后的工作中要用感恩的心全力以赴去做好每一天的工作。

  俗话说,人人都是人才,就看你用在何处!的确,管理企业更要讲究人尽其才,把适合的员工放到合适的岗位上工作,当然要西安人才网做到这一点并不容易。多数情况下,是“大材小用”或“小材大用”亦或“东材西用”了!然而,最近颇为引人注目的一匹“黑马”——南京太平洋建设集团的董事长严介和的用人原则更是别出心裁,他认为:学历并不是最重要的,关键是能力,自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。一个优秀的员工刚刚称职就应被提升到新的岗位上,让其更加拼命的工作。

  的确,随着人们对工作环境、工作程序和内容的熟悉,如果没有外力的约束、鞭策和诱惑,惰性也随之而来。对于那些积极进取,对自己的职业有规划的人员而言,一旦对现在的工作轻车熟路后,就想会给自己提出新的挑战,不断为自己设定新的目标。

  对于企业而言需要警惕的是,应为员工的发展设立多种职业晋升通道,如果晋升通道狭窄,优秀员工就只能紧盯管理岗位。然而,并不是每一位在专业领域发挥出色的员工,都能扮演好管理者的角色。更多的时候,管理者不但要有专业知识,更要有其特定的综合素质。西安人才网要谨防把优秀的专业人才变成无能的管理人员。

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