深度思考读后感

2022-04-13 读后感

　　当品味完一本著作后，你有什么体会呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编收集整理的深度思考读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　深度思考读后感篇1

　　在我迷茫，困扰，彷徨，为自己所做的事情付出了很大的努力，仍然没有没有回报时，就会自个怨天尤人。 Maureen Chiquet写的《深度思考》，写的是香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，让我有了很大的启发。在做事前，我没有怎么思考，就循规蹈矩的做。导致我的努力都付之东流。也对自己没有信心。一次次被打压，一次次失败，我都没有从自个身上找问题，只是觉得运气不好，有一句俗话说“越努力越幸运”。这句话也不能说它是错。

　　只是努力的方向错了，书中写到：深度思考前的盲目勤奋注定是吃力不讨好的徒劳。之前事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？就只会盲目勤奋，感觉自己忙起来的节奏，可以让自己有多一点存在感。还有就是习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰，没有不断逼近问题的本质，也没有遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析。 Maureen Chiquet在书中每说到的一点都能让我有很大共鸣，被她的才华，自信和努力深深折服。

　　在这碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。深度思考就是不断逼近问题的本质，大脑中走的越远，现实中走的越稳。在二十一世纪更新换代的极速中，对我们这些平凡的职业者想要争取属于自己的一片小天地，就必须从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区，遇到复杂问题，别慌先冷静下来，看清问题的本质。

　　与此同时战术上的勤奋和战略上的优化同时推进更重要，时刻保持自己的好奇心，遇到不懂的事物，要学会自己去寻找答案，比如：在路上看到一朵奇形怪状的花，或者一块特别的石头再或者周围的变化……都不妨拿出手机搜搜，或者去询问。总之就是要刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯。这些都是从书中得到的知识，强烈推荐此书，尤其是觉得自己努力错了的人更需要读一下，书中内容很有趣，也会使你受益。

　　深度思考读后感篇2

　　成功的实践方式成功的实践方式很多，各种各样，也有着神奇的侥幸，奇葩的天赐机遇。但是，总归那不是常见的现象，绝大多数的成功，若对它们加以科学的分解，系统的归纳，还是能够寻找到它的基本步骤的。所以，首先我们必须承认，成功是有科学的规划性的，即：它不是盲目的东西，而是一系列紧密衔接的步骤的结果。稳妥，持续推进，小的胜利，最后累积成大的成功。我们分析成功的基本步骤，一般地有这么几个：一是准确的目标，也就是理想和诉求。理想还飘渺一些，诉求就比较明确了。

　　你想干什么，要达到什么样的目的？这个你必须考虑清楚，这是首要问题。然后第二步，你会考虑达到目标的途径，分解每一个步骤，科学地制定实施的方法，这里面包括时间和效能。一件事不可能无限期耽误、拖拉，必须在预定的时间内完成。否则，它最后就会失去意义。第三个步骤，就是克服完成工作中的难点和问题。

　　这要求你根据实际情况，随时修正计划，你要让自己的工作无限接近最终目的，即成功。这三个步骤，是比较基本的划分。而所有的过程中间，思考都是必不可少的。无论计划还是实施，都不能缺少。本书之中，强调的是深度思考，这个深度，其实有它的内在含义。深度，实质上包括了准确，包括了前瞻，包括了计划的周密。任何事情，要想完美地完成，都缺乏不了这几个优先选项，它也是必备选项。

　　所以，本书的作者在讲述了自己的任职经历中，回馈反思并总结了自我的感悟和认知。她在第七章《找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点》最后总结到：简而言之，无论多么微小的机会都能发挥你的才能；无论多么苛刻的老板你都能在他们身上学到东西。即使他们一无是处，你也可以学到什么是错误的领导方式。如果你张开眼睛，如果你愿意重塑所见，你会看到无限资源等着你发掘。这也是一种深度思考以后才有的体验和证明。如果你在职场经历中，没有经过这些锻炼，你就不会有这么深刻的体会。理论在这里又和实践交叉重合了。就像本书第一章的标题说的一样：大脑中走的越远，现实中走的越稳。

　　经过深思熟虑以后的步骤，可以让你有条不紊地去进行自己的计划。而有了计划的人生，就不是盲目的人生，就是接近成功的人生。我们不说胜者往后败者寇，可是在台上介绍经验的，都是那些成功的人。反之，那些失败者只能在背后默默总结自己失败的教训，而不会在大庭广众之下，介绍自己失败的心得。努力实践自我的人生，要像追求男女朋友一样去追求胜利和成功。要像打一场杖一样，去周密计划总结，然后实施。不断总结逼近问题的实质，解决一切难题，你最终会取得成功。

　　深度思考读后感篇3

　　看一个问题，其实和看人看物道理都是相通的，务必要寻到这个问题的本质在哪里，不偏离中心，不回避重点，而如何拨开层层表象，深入挖掘到问题的本质所在？这就不得不说到一个关键方法——学会如何去深度思考。深度思考，才能让你避开吃力不讨好的深坑陷阱，做事之前，先整合信息，将碎片式的信息融会贯通，结合起来，探求问题本质所在，用一种主动的态度，加上勤奋的加持，才能实现最大限度的自我提升。

　　勤奋固然是好的品质和习惯，自古以来，因为勤奋而被世代传颂的事迹比比皆是，但要记住，今时不同往日，在这个飞速发展的信息时代，我们的大脑每天都被迫灌输进各种崭新而且各异的信息元素，我们不能保证每个信息都可以很好的消化，那么如何有效的学习工作和沟通，如何将自身的勤奋更好的利用起来呢？《深度思考》这本书给了我很好的答案，不得不说这是一本实用性很强的书，让我们学会怎样让思考和勤奋变得更有价值，让两者可以相得益彰地带来益处。

　　《深度思考》的作者，莫琳·希凯（Maureen Chiquet）是《财富》杂志中，评出的“全球最具影响力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一，《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一，《魅力》杂志“年度女性人物”。她的生活经历和思考学习的方式，为她的成功奠定了不可动摇的基础。而这本书，正是作者结合自身，向大众分享她的经验和看法，让读者学会，如何挖掘自身最独特的优势，并且将它发挥出来。这本书不仅有理性的一面，更有感性的地方，作者一直不忘强调人性的重要，如她所言“在本书中，我会让你注意到瑕疵的美丽，让你关爱自己的阴暗面。你会看到，书中散发出的人性胜过人们发明的任何理性规则。”

　　每个人都是独立的个体，各有其不同的个性和境遇，遇到问题更是需要具体问题具体分析，没有一直的标准，通过自己，来定义自己。我们需要多角度的看待事情，不要给自己限制条条框框，束缚，只会让灵魂和灵感更加压抑，失去自由的力量。我们需要不断地重新塑造自己，定义自己，尽量不要被周遭的舆论过多影响，学会保持自己清醒的头脑，不要失去自我。

　　未来看起来遥远，其实每一天过得现在，不都是过去的未来？对自己未来的思考，永远不要松懈，时刻警醒着自己，明天要做什么，未来想做什么，想清楚之后就要规划出，要想实现这一目标，该如何深入的去想、去做。哪怕只是计划好明天，也是一个进步。颠覆和超越都是需要一个累积的过程，可能一蹴而就，但是思考是一个长期的过程，是一件时时刻刻都可以做到的事。

　　保持对待这个世界的热情和激情，尝试用心的角度和心态去看待问题，你永远会有新的发现。传统的东西固然是智慧的总结和传承，但是传统的自己却容易变得故步自封、裹足不前，打破传统，重组自己，不断寻求新的发现，世界会报之以崭新的一切。但是，务必不可忘记，这所有一切的基础，都是回归问题的本质。所以，学会深度思考，学会挖掘问题本质，学会让我们的勤奋，为成功铺路吧。

　　深度思考读后感篇4

　　常常听说的是“人类一思考，上帝就发笑”鉴于此，为了不让上帝发笑，我就懒得思考了，很多工作都是“等通知”，领导让我怎么干我就怎么干，领导让我交什么材料我就交什么材料。也没有感觉出什么来。可是当我读《深度思考》的时候，真的不怕上帝发笑了。感觉自己真的应该深度思考才能指导自己及备课组老师深度工作。下面谈谈这本书给我启发最深的两点。

　　“正是激情让你更优秀”，其实我们经常用这句话来激发孩子的学习热情。我们也经常跟孩子说“学习是靠自己的努力”这努力是什么呀？不正是对待学习的激情吗？其实我们的工作也是那样，你有工作的热情，才能有好的成果展现出来。就拿集团导学案的评比这件事来说吧，原先的时候我觉得那就是走走形式，弄得美观一些就可以了，所以有的时候就是应付一下，有学案交上去就行了。剩下的就看运气了。

　　但是经过几次评比之后，秦主任也多次开会要求正式导学案的评比，评比只是一种形式，更多的是在准备的过程中的学习研究的精神。后来我带领备课组老师真真正正的投入激情去研究学案了，才发现真正的抛开集团编制的导学案的束缚，投入激情去研究，在研究的过程中制定出自己都觉得非常满意的导学案是一件非常快乐的事情，特别是在集团中得到好的名次，更说明了我们的研究方向是对的。这样备课组每个人心中都会充满正能量。看到这一章时，不自觉的让我想到了这些。激情投入，真的会有意想不到的收获。这时忽然想到了刚入二中参加工作时找校长最长说的一句话“心中有首歌，脚下有弹簧”。赵校长这句话大概就是说的激情投入任何事情吧。

　　“大胆的怀疑自己，坚定的肯定自己”世界上的一切发现和创新都源于怀疑，没有怀疑怎么有创新发现的动力呢？只有大胆的怀疑自己才能更好的突破自己。回想进入集团十几年来课堂的的变化，一开始课堂改革的时候真的是不适应，特别是生完大宝修完产假之后再上课，就感觉自己不会上课了。感觉学校要求的课堂模式真的是死板，几分钟干什么，几分钟如何干……整个级部都是一样的。感觉真的是束缚的很，甚至非常抵触这样的改变。

　　但是在逐步的改变过程中，随着阅读量的增加，我真的开始怀疑自己的抵触是不是不对的，静下心来思考一下，发现集团的改变是在跟世界上最先进的教学理念同步的。于是尽管感觉还是不能很好的驾驭这种新的课堂，但是大胆怀疑自己之后，才有了豁然开朗的感觉，接下来就是坚定的肯定自己的想法，尽管对新的课堂理念不能很好的驾驭，但我坚定的相信这是世界先进的理念，于是我决定从书本中找答案，于是我购买了当代中国语文名家的教学论文集和世界其他国家的国语教学的教材，坚定的去实践这种新的课堂理念。我自己，我也教育自己的孩子大胆的怀疑自己，坚定的肯定自己。

　　深度思考读后感篇5

　　最近刚看完了莫琳·希凯所写的《深度思考》一书，作者在书中回顾了自己从求学，到普通员工，再到职场巅峰的进阶之路。作者写作本书时刚刚主动辞去了香奈儿全球CEO的职务，引起全球媒体界广泛报道，被称为“新一代香奈儿女王”。

　　作者写到自己小时候是社交笨拙，反应迟钝，性格内敛的，总之是具有各种不适合作为领导的性格特征的，但后来却爬到了职场巅峰的位置。

　　没有见过作者的照片，不知道作者的具体性格。但从全文看来，作者也并不是那种霸道的女强人。一说到女CEO，我想到的是董明珠那样的，纵观全文，完全不是，作者很多时候也是十分羞涩内敛的。作者在四十岁左右的时候，首次作为香奈儿全球CEO的身份亮相一次重要的晚宴时，也是战战兢兢，甚至把自己的裙子撕破了，当然这些都没有妨碍她整个过程的惊艳表现。

　　作者在文中多次提到标签一词。我们每个人身上都有各种各样的标签，有些是别人给我们贴上的，有些是我们自己给自己贴上的。我们要时刻检视这些标签是否与真实的自己相契合，对于不契合的标签，我们要及时地进行清理。当然，从这本书中最应该学到的是遇事都要深度思考的动作，只有这样才能真正地提升自己。

　　事情来了之后，要想一下为什么要做这件事，怎么去做好这件事，以及做好这件事之后我能得到什么。不要盲目笃信天道酬勤，不要习惯用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。任何深度思考前的盲目勤奋，注定是费力不讨好的。

　　深度思考读后感篇6

　　人生的道路上，有时候不得不静下心来，重新思索一些问题。前段时间刚刚读完毛泽东的两论，虽然有些东西暂时还不能很好的理解，但其理论精髓对我而言确实有指明灯似的作用，让我在重新思索问题之前，开始考虑要重构自己固有的思考模式和方向。这也是我在此要交流的读《深度思考》一书的感想。

　　读完《深度思考》，让我突然意识到，过去自己所做所思的一些事情中，可能过于肤浅和急躁了。这也是我为什么要重新思考一些问题，和重构自己思考方式的根本原因！

　　在研究深度思考这个话题前，我们一定要弄清楚，什么才是深度思考的真实意义？否则，一本书读完，学到的永远是些条条框框而不是理解其精髓所在。

　　所谓深度思考，就是不断逼近问题的本质！这个解释通俗易懂，但要真正的做到却是异常艰难，需要我们不断的实践与总结，打破固有思维模式，还要经历时间的检验与沉淀，方可寻摸一二。

　　要做到深度思考，最重要的是我们要搞清楚几个思想上的误区。

　　第一个误区：思维惯性。

　　事情来了就做，怎么做，以及做了之后会出现什么结果？这些问题都不曾想，或来不及想，或者遇到困难再来想等等。这些都是思维惯性，没有养成遇事沉着思考，而是条件反射似得行动为先，干了再说。另外一种呢，遇事也会思考，但却是固有经验式的思索，是浅显的思考。仅仅凭着过往的常规经验，来判断接下来如何处理手中的事情。这是经验主义、本本主义，更是要不得的主义。

　　这两种思维惯性下，所导致的事情处理结果是可想而知的。第一种情况，行动为先、干了再说，解决问题的过程可能像无头苍蝇到处乱撞，结果毋庸多说，运气成分太大。第二种情况，凭着过往常规经验，这是很危险的。事物是不断变化的，当下环境与条件都发生了变化，过往的常规经验很可能造成误判，其结果是可想而知的。

　　在现实生活中、工作中，这两类情况普遍充斥在我们的周围。很多人干事，都养成了不思考的习惯，就是常说的干事不带“脑子”。这样做事情的结果，于人于己都是不负责任的。而那些经验主义者，做事情结果更是可怕的，思维的僵化、行动的刻板，做事所带来的后果更是毋庸置疑的失败。

　　第二个误区：习惯用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。

　　笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却很少抬头看路！这一类人群的比例是比较大的，其处理事情的过程是值得同情和肯定的，但这种战略上的懒惰是可恶的。事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。

　　在现实社会中，对于这种情况，很多人却习惯用别人安慰鼓励式的话语“努力了就好，不论结果怎样！”，来掩盖自己的失败，而表现出一种“伪豁达”。用战术上的盲目勤奋，来掩盖战略上的懒惰，来掩盖失败的结果，你不觉得这样更可耻、更无知吗？

　　在现今社会的竞争中，信息化的速度、智能化的进程，让竞争进入了高阶领域，而决胜的关键不在知识多寡、勤奋的程度，更在于是否具备深度思考的能力。遇到复杂问题时，要想剥洋葱一样逐层分析，摒弃周围的干扰信息，不断逼近问题的本质。然后，战术上的勤奋和战略上的优化同时推进，这才是最具竞争力的优势所在。

　　养成深度思考的能力，需要我们在生活中不断去通过每一件事去实践，在实践的基础上总结提升。然后不断实践，不断修正提升，久而久之经历时间的沉淀后，就会形成一种深度思考的思维模式。

　　深度思考读后感篇7

　　最近有幸读了香奈儿前全球CEO莫琳、希凯的《深度思考》一书，作者在书中回顾自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为我们逐一揭开了在所有领域获取成功的共通秘笈。

　　本书提出了深度思考前的盲目勤奋，注定是吃力不讨好的徒劳。书中很多观点都让人受益匪浅，对我本人有很大的启发，总结有以下几点收获：

　　一、做一个勇于挑战者，超越自我

　　作者的第一份工作是欧莱雅香料部门的营销人员，欧莱雅的任何营销人员一开始都必须通过严格的考核程序，不论他们接受的教育如何优质，学业多么优秀，或家庭背景如何显赫，都必须从头再来。欧莱雅需要确保你足够谦虚，从而明白从底层理解业务和客户的重要性。作者就是从这样的一个企业文化中开始第一份工作。她被派往法国北部加勒比地区推销美容用品。在那里作者学会了适应艰苦环境、学会重新定义美、学会用客户的语言进行交流。我们每个人都要学会跳出自己的舒适区，迎接全新的挑战，就像书中说的无论多微小的机会都能发挥你的才能。

　　二、做一个善于倾听者，提高效率

　　作者讲述了在盖璞公司的一次精心准备的“米奇会议”。会议的目的是为了获得CEO米奇的批准和签署最终的产品搭配和购买计划。作者非常重视，通宵奋战，准备产品展示。他们重新布置衣服，凸显各式T恤颜色搭配，装饰会场每面墙壁，以呈现本季最热的潮流。会议开始了，作者针对米奇的置疑，一直在解释。米奇非常不满意，生气离开后给作者打来电话，虽然对作者工作能力、挑选商品品味予以肯定。同时说到：“但是，你需要学会倾听，在整个会议中，你都在试图告诉我你是对的。你没听到我说的任何一句话！”作者在那一刻明白，如果要想在事业和生活上取得成功，必须具备倾听的技能;不只是偶尔倾听，而是倾听团队、客户和所有利益相关者。这段让我感触颇深，陷入思考。我在平时团队管理中是否倾听了同事的建议方法，传达给同事的要求是否得到认可。我们经常到客户中去，也应该多听听客户的想法，诉求，用客户听得懂的语言去交流，这样才能提高工作效率。

　　三、做一个敢于创新者，提升能力。

　　作者在高中及大学期间积累了丰富的生活阅历。这为他以后成为一个出色的CEO提供了帮助。我们在工作中要发挥主观能动性，积极思考解决问题的方式方法，不断创新，提高工作效率。笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却很少抬头看路？在平时工作中不能简单地去执行，要深入思考公司考核这个指标目的，了解目的后我们针对这个指标思考有没有创新想法、不同于以往，事半功倍的好方法，我想这应该是我们平时应该多做的事。

　　扎实的工作态度是一个良好起点；学会倾听，倾听是思考前提；深度思考才能提升创新能力，才能让我们在工作中有更佳出色表现。

　　深度思考读后感篇8

　　深度思考就是不断逼近问题的本质。事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果?

　　笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路?

　　习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰?

　　事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。

　　本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈：

　　遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析;

　　从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区;

　　让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质;

　　战术上的勤奋和战略上的优化同时推进;

　　刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯;

　　用深度思考连接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最具竞争力的优势。

　　《深度思考》是一本轻回忆录，作者是前香奈尔全球CEO-Maureen Chiquet。书的原名是Beyond the Label: Women, Leadership, and success on our own term.

　　这本书不是传授领导力，也不是传授成功学，只是将作者从少年时代回忆对自己最重要的成长片段开始，展现了在欧莱亚实习生经历、GAP的职业成长经历以及进入香奈尔担任全球CEO的思考。作为全球职业最成功的女性之一，作者也分享了她对家庭，作为一个母亲和妻子角色的理解，尤其是与传统思维冲突时的思考。读这本书一点儿也不累，就象看小说一样，不断地能够遇到一些鲜明的观点和作者的思考。

　　我想最大的收获不是从这本书中去学到什么，而是一种感悟和验证。大脑中经常纠结的一些人生选择的问题，对事情走向的判断问题，这本书里作者告诉了她的想法。就像找到同类一样，这本书能给人带来坚持自我的信心。我觉得就已经非常够了。

　　以下一些分享是我认为非常有深度思考的地方：

　　1、孩子的培养，应从小让她接触和接受更多的文化，才能培养全球化视野。

　　2、对法国文化的重新认识，包括向法国人学习如何生活。这个看起来乱糟糟、不靠谱的国家，其软实力就来源于强大的文化。文中有一段经典的论述：意大利人将艺术用来装饰物品，但法国人却认为自然制作了物品。

　　3、在大学期间接触了解构主义，作者迷上了这类新浪潮电影，事实上是在训练和培养对符号的敏感性。这对于她日后从事广告选择的能力是极大的帮助。人文学科的每一个领域：文学、历史、艺术、哲学、宗教等，都是为了让我们反思自己理解世界的方式、质疑什么是人性，从而挑战习以为常的真理。而这些能力，不正是一个产品经理所最需要获得的吗?

　　4、欧莱亚的实习生经历教会了作者如何站在用户的角度思考问题，这一点极为关键。也正是这个能力和特质，奠定了她日后在时尚界独特的竞争力。在欧莱亚，作者学会了如何与上司相处，如何通过直觉来工作，并发现直觉是她自大的优势。这后者，让她最终能够登上时尚界最高的山峰。作为一名下属，坚持自己的观点不是为了挑战权威和证明自己，它的意义在于可以贡献新的视角、新的启发和新的愿景。

　　5、在GAP，作者学会了领导力的本质是倾听。领导需要在满足下属需求与完成自己目标两者取得共赢，而保持真诚是这种领导力的内在力量。一个人的性格内向并不是弱点，只是说明她的能量更多地来自于独处和小组工作。大胆地怀疑自己，但同时要坚定地肯定自己。

　　6、从香奈尔的面试到上任全球CEO花去了三年的时间。香奈尔独特的文化是最终吸引她加入的原因。作者用了一年来倾听和学习，思考这个百年传奇品牌到底是什么?最后她发现创意往往来源于悖论，如何将两个对立面融合。香奈尔代表的设计语言，既不是女性的，也不是男性的，而是两者俱有。同样，这个百年品牌需要承载起历史与现代的结合才能传承。最终，作者找到的突破口香奈尔所代表的现代女性独立的标签(贯穿了历史与现代)，运用直觉起用新的模特Keira Knightley(傲慢与偏见的女主)代言。在此过程中，作者秉持的一个观点：是创意驱动商业发展，而不是数字模型(这也是她离开GAP的原因)。我想这正是品牌作为一种观点背后的含义。

　　7、在香奈的工作中，作者同时还分享了领导力的理解：如果领导者在团队身上强加自己的观点，团队不是沉默地反抗、高声地否定，就是盲目地遵循。每种反应都是灾难性的。所谓的命令与控制的领导方式并不允许他人思考和创新，最终会阻碍了组织的发展。适当地粗放管理和开放交流不仅能增强商业动作，还能发挥团队的积极性，让他们更灵活、更具创意。作者说，她并没有什么正确的领导方式，唯一的方式就是真诚地表达自我，并允许他人如此。

　　深度思考读后感篇9

　　一、关于深度思考的观点（意识）

　　1、比勤奋更重要的是深度思考的能力

　　深度思考前的盲目勤奋注定是吃力不讨好的徒劳，我对此深有感受，回顾自己的职业生涯一直都非常勤奋，无论处于什么岗位，都一如既往的全心投入。直到2018年经历第三次创业失败，才开始认真反思自己的过往，最大的问题就是缺乏深度思考，大部分决策都是依靠灵机一动，这样的决策如同撞大运一样，难以持续。

　　2、重要的不是决策内容，重要的是决策背后的分析

　　所谓决策，是需要通过信息整理和收集，寻找一定规律分析推演，最终在若干种备选答案中，选择适合当下的方案。换一个角度理解，这个方案是根据当下的时间、所处的环境以及现有的人员所决定。所以如何做出选择的策略和现实环境的分析更为重要，而这些信息只有通过深度思考才能获取。

　　3、时刻思考自己未来，终身受益

　　“当局者迷”就是提醒我们看问题不仅仅是分析当下，还需要能跳出现有的状态，特别是可以在不同时间跨度上思考，相信事物是变化的。“福祸相依、否极泰来”都是讲述同一个道理，无论当下是何种状态，时刻思考自己的未来，接受现在的自己，抱朴守拙、行稳致远。

　　二、如何开展深度思考（方法）

　　1、打破传统、不被既往经验局限

　　经验、传统、惯例有时是我们生活和工作中的助力，但同时也是创新的阻力。回顾历史，提出新学说的科学家遭遇全社会的反对甚至是残酷的迫害.曾经手机行业巨头诺基亚，当其宣布破产时，CEO率领着一众高管，依然不能理解公司为何会变成如此状态…..

　　2、拥抱变化，真正理解阴阳之变

　　正如上述观点所属，凡事皆具两面性，曾经最强的优势可能就是未来某个时点的弱势，我们需要主动接受变化，且寻找其变化的规律。虽然变化的结果是不确定的，但变化的状态是必然的，用深度思考主动应对变化。

　　3、关注细节，勇敢提出新观点

　　政府大力提倡“创新”精神，企事业单位鼓励“创新”行为，混沌大学的创始人专门讲授创新课。仔细研究成功案例我们不难发现，只有拥有深入分解信息能力的人，才能寻找到创新机会，也就是关注细节的颗粒度越小，提出新观点的机会越大。

　　深度思考读后感篇10

　　《深度思考》，我前后读了三遍，明白了一个道理，原来，会赚钱的男人，往往都懂一个现实认知！

　　时间是一条线，生活是一张网，我们要在这条线的指引下，通过这张网，但这张网上布满了各种小刺，如果我们稍不小心就会被这张网刮的浑身是伤，所以我们在前进的过程中一定要小心，并且我们不能随意的乱撞，我们要通过思考而前行，尤其要在思考的过程中找到最佳的通过方案，其实人与人之间的本质差别都不大，都有时间，都要面对生活，但最后的人生却可能截然不同，而根源就在于是否在前行的过程中思考了，而思考其实是一件非常复杂的事，虽然我们可以在经验中去学习思考，但这种效率太慢了，毕竟人生没有那么多精力让我们去验证，所以一种好的方法，就是从别人身上去学习，从别人面对生活的经历来找到适合我们自己思考的方法，而有一本书就做到了这一点，这本书叫做《深度思考》！

　　《深度思考》这本书有点特别，其全名叫做《深度思考：不断逼近问题的本质》，从书名知道它是告诉我们如何通过逼近问题的本质来思考的，但这本书特别之处在于它并不是通过给我们讲道理和理论，来让我们明白这种思考的方法，而是通过作者的人生经历，甚至用一种自传的形式来向我们揭示如何通过深度思考来让自己变得成功，并且让自己变得富有而有财富！

　　从上面的介绍我们可以知道，《深度思考》这本书来自于作者的自传，而这个作者当然不是一个平凡的人，她是香奈儿前全球CEO，也被称为“新一代香奈儿女王”，还被《财富》杂志评选为“全球最具影响力的50位商界女性”，她的名字叫做莫琳·希凯，莫琳·希凯与我们普通人有着相同的起点，但她却达到了许多人达不到的高度，从普通职员到全球CEO，她靠的是什么？靠的就是深度思考的能力，而这种能力帮助她面对问题时，能找到问题的本质，进而做出完美的抉择，而她把这些过程和其中的心得体会，并且包括思考的方法也都写在了《深度思考》这本书中！

　　《深度思考》这本书，我前后读了三遍，每读一遍都能让我反省自己的人生，也让我思考对人生的态度和做事的方法，然后，我明白了一个道理，原来，会赚钱的男人，往往都懂一个现实认知！

　　这个现实认知就是：比你有钱的人，往往比你爱思考，比你爱思考的人，总有一天会比你有钱，生活原本就是平衡的，你不为挣钱而思考，你就得为省钱而苦恼，而这就是现实！

　　男人要想赚钱就要认清现实，而不要沉迷在自己的世界当中，世界是变化的，我们就要跟随着世界的变化而变化，尤其我们要跟随着那些比我们优秀的人，从他们身上去学习，尤其学习他们思考的方法、模式，虽然每个人所处的环境不同，面对的困难也不同，但解决问题的方法和模式却是一样的，所以男人要想变得有钱，就要学会有钱人的思考方法，而且要懂一种现实认知，就是你不去学那些思考方法，总有人会去学的，而学的这些人总有一天会比你有钱！

　　《深度思考》这本书值得我们去读一读，这本书能帮助我们带来他人成功的思考模式，让我们也学会去思考，学会去面对我们所处的职场环境，这样我们也能提高自己，最终达到赚到钱并且走向人生辉煌的目的！

　　深度思考读后感篇11

　　人类一思考，上帝就发笑。这本来是一句广告词，但用于形容《深度思考》给你带来的感动与震撼，实在恰当。人类与动物的区分不仅在于能直立行走，而且在于人是会思考的动物。

　　尽管我们日渐忘记了思考的本能，在媒体信息的狂轰乱炸下变得随波逐流，但是我们只要认识到这一点，然后改造我们的思想、改造我们的学习，我们就很容易突出这一优势，在人类的进步与发展中追求卓越与永恒。作者莫琳希凯的`简历很是闪眼，正因为其作为女性有着自强不息的意志和攻坚克难的精神，我们读者才相信其行为可鉴、其心理可循，曾经的香奈儿CEO无论从哪个角度说，都是很适合向我们普及思考的哲学。

　　只有深度思考，才能不断逼近问题的本质，作者如是说，但是我们知道深度思考不是井底之蛙，终日思之而不行动，只有理论与实践相结合，才能实现理论的升华与实践的深化。在这个过程中，作者谈到自己遇到复杂问题时，能够静心潜气，而不是急躁狂进，在于对于问题的剥茧见丝，一步一步地从现象摸索到本质，这种过程于其说是缓慢的，不如说是有毅力的，只有从被动的接受转化为主动的接纳，在心态上做好充分的准备，才能迎接最坏的结果，生活如此、工作如此，甚至我们的一生都是从失败中走向成功，又在成功中牢记失败的历程。战术上的勤奋与战略的优化本不是非此即彼的过程，但是我们很多人在思考的过程中很容易犯空想的症结，你不活动四肢，怎能知道对象的强弱软硬真假呢？

　　同样，你只是一位四肢发达、头脑简单的人，在困难面前你只会劳而无功，成为大家眼中的莽夫野汉。重要的不是你的决定，而是你决定背后的动机，不要跟大家说，你没有动机，如果你没有强烈的企图心，你注定会随波逐流，被无形的绳索牵着走哪走，哪怕从黎明走向黄昏，也没见你的汗水化作智慧，同样比勤奋更重要的是你深度思考的能力，并不意味着你的性格所向。

　　我们目中的外向型性格往往是做事不过大脑，但真的如此吗？那些敢说敢作敢当的人往往思考的时间很短，但在很短的时间内已经权衡轻重、权衡利弊；相对而言，内向的人往往花费了很长时间也没有找出正确的行动路线，他们看似在思考，却只是在低水平的重复，拈轻怕重让他们失去的是时间、是机会，还有迎接挑战的动力。

　　深度思考读后感篇12

　　香奈儿前全球CEO,《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一，《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一，《魅力》杂志“年度女性人物”。

　　本书讲述了莫琳·希凯从普通职员到职场巅峰的人生进阶之道。

　　莫琳于2003年加入香奈儿，当时公司正策划转型，在此期间，她步步高升，先是在香奈儿驻美国分公司担任总裁，随后又升为香奈儿新设立的全球首席执行官一职。她在GAP公司度过了大部分的职业生涯。莫琳的目标宏伟，她曾表示要取悦新一代的奢侈品消费者，从而带领这个强大的品牌更上一层楼。为了实现这个目标，她采用了奢侈品零售业罕见的消费者导向型发展策略，并且借鉴了服饰品牌Gap公司以前的部分经验。

　　和她在香奈儿集团的管理风格一样，莫琳的职业发展路径也是个不断摆脱标签的过程。

　　一、打破舒适区，让自己走得更远

　　曾经生活在密苏里州圣路易斯的内向女孩，文学专业毕业后对自己的未来一无所知。莫琳只知道自己不想走学术研究的路，于是去了法国。

　　“体验不适的事物，放下先见之明，走入他人的世界，这对于我至关重要。

　　有时候，你需要在毫无计划的情况下迈出第一步，跟随直觉，顺从时事，就像在凯旋门环路中投入到迎面而来的车流中一样。”

　　二、找到激情，接受挑战

　　在那里她获得了第一份工作——在欧莱雅从事市场推广工作。随之相继遇道了初入职场的挑战。但莫琳懂得扭转规则，创造新事物，并找到属于自己的“乐谱”。幸运的是也在这里遇到了她的丈夫安万托。

　　“无论你的职业是什么，发展到了哪个阶段，这样的“学习”和反学习（忘记你学习的，重新学习）的”循环是不可避免的。”

　　三、遭遇困惑、遵从本心

　　其中莫琳谈到了职场上遭遇骚扰的故事。

　　“人们尊重你的外表和女性气质是一回事，但如果将这些东西看成评判你的唯一标准，后果是不堪设想的。”

　　因此，莫琳意识到，作为这样的职场女性，首先需要比大多数男性更努力才能成功，其次，必须让身体吸引力不要太过张扬，否则人们更关注它而非自己的专业信誉。因此不得不选择走一条精致的路线，大多数女性今天仍在遵循的路线：既保持开放友好的态度，接受男性色域的关注，同时不能再工作中有片刻的松懈。

　　然而事情并不是那么简单，之后又遭遇男性自以为是的骚扰，并且在拒绝后也担心对方是否会打击报复等，作为女性女性气质感到无力，惹来男性注意力消弱了她的工作能力和自尊心。

　　在平衡自己的特长与尊重本性的决定之后，莫琳决定与丈夫搬去旧金山。

　　“逆境和不安通常是我们的优秀老师，它们让我们回归到最在乎的事物。”

　　四、珍惜每一个岗位

　　1988年莫琳参加GAP面试的场景让她记忆犹新。面试官说：“我们没有市场部，你可以做一个销售员。”她难以置信又问了一遍：销售？天啊我不可能站在柜台后面买东西。莫琳认为自己是个内向的人，那样的工作她难以想象。“不不不，我们说的销售员不是你想象的那样。”面试官说。最终莫琳在没有丝毫相关知识的情况下成为了GAP配饰品类助理业务跟单员，之后又参与打造了大众服装品牌Old Navy。

　　在参与Old Navy从零到一的创建时，一切概念、定位、品牌形象甚至包括Old Navy这个名字都需要自己拿主意。

　　“无论我的角色多么细小，我也可以有着自己的影响力。我学到的一切东西，甚至最微不足道的细节，都能简历我的能力和信心，让我可以争取自己的权利，必要时能做出超出常规的抉择。”

　　莫琳发觉自己擅长为客户酝酿制造情绪。这个品牌在创建之后的五年内实现50亿美元的销售额。莫琳也在Old Navy和Gap担任多个高管职务后，直到成为Gap旗下中高端品牌Banana Republic总裁。最终被香奈儿看中。

　　五、专注领导力

　　在这之后莫琳重点放在领导力问题上。

　　“如果我想在事业和生活上去的成功，必须练习倾听的技能；不只是偶尔倾听，而是时时刻刻地倾听，不仅仅倾听他，而且倾听团队、客户和所有利益者。

　　严于律己是一种优秀品质，但讨好每个人让我疲惫不堪，这会迫使我质疑自己的每个决定，最终限制了领导力。

　　在领导上你需要坚定自己的立场，保持真诚的心态。

　　领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作。

　　真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定地设定工作的条件、目标。”

　　六、打破标签，重构平衡

　　在工作与家庭平衡上，莫琳开始思考传统的性别标签带来的限制，如果“女性可以追求事业，但也要承担更多养育子女的指责”，那么就会让女性精疲力尽。