沉静的领导读后感

2021-03-26 读后感

  当认真看完一本名著后,你心中有什么感想呢?此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么我们该怎么去写读后感呢?以下是小编为大家收集的沉静的领导读后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  沉静的领导读后感1

  近日拜读了小约瑟夫?巴达拉克教授的《沉静领导》一书,与以往所倡导的英雄式领导不同,巴达拉克教授提出了一个新的领导理念,他认为:真正推动历史进步的优秀领导者,不一定锋芒外露,热烈张扬,声名显赫,可能表现得性格内向、沉默寡言,甚至默默无闻。他通过一系列案例向我们诠释了沉静领导应该具备的三种特质:克制、谦逊与执着。我们认为,这三种品质与组织工作有着诸多契合之处,也正是组工干部应为之努力的方向。

  一是克制。克制自己的言行。三思而动,谨言慎行,严守组织纪律,保守工作秘密,不该说的话不说,不该问的问题不问,管得住自己的嘴巴。克制自己的情绪。不张扬、不冒进,审时度势,稳妥而为。在处理问题时,“路见不平一声吼,该出手时就出手”,这种不计后果的任性而为固然大快人心,然而控制好自己的情绪,争取更多时间去了解复杂问题的真相,努力寻找务实可靠的解决方案才更体现智慧。克制自己的欲望。不徇私,不攀比,刚直不阿,公道正派。面对外界各种诱惑,把握好底线,守得住清贫,耐得住寂寞,以“赠人玫瑰、手有余香”之胸襟,甘为人梯,甘做绿叶。

  二是谦逊。找准定位,经常反思。常常问自己:“我是谁?”“做什么?”“怎么做?”认识到自身的渺小,就明白了组织工作必须依赖于其他部门的支持与配合,必须进行深入的研究、冷静的思考,在学习和探索中不断提高工作效能。认识到自身的局限性。要充分依靠团队的力量,充分借助集体的智慧取长补短,共同成长。对领导干部的任免要切实贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,坚持领导班子集体讨论决定制度,集思广益,把好选人用人关。牢固树立服务意识。牢固树立“服务大局、服务基层、服务领导”意识,待人处事礼貌谦和,规范严谨,周到细致,真正体现“党员之家、干部之家、人才之家”的温暖。

  三是执着。执着是“咬定青山不放松”的坚持。组工干部需要有持之以恒的耐心,锲而不舍的努力,“把好关、守好门,管好人。执着是面对挫折与困难所表现出的韧性和毅力。组工工作所涉及的人员和问题千差万别,挫折与困难自是难免。应表现出足够的韧性与毅力,不畏困难、百折不挠,以无私无畏之勇气和以“与天斗其乐无穷”之乐观主义情怀,努力寻找办法,克服困难。执着是孜孜不倦的学习劲头与开拓进取、追求卓越的创新精神。组工干部要加强学习,不断拓宽知识面,努力提高做好本职工作的水平和适应新形势的能力。要勤学多思,把所学知识与解决实际工作中的新矛盾、新问题结合起来,在实践中学习,在学习中思考,在思考中提高,不断增强做好组织工作的积极性和主动性。

  沉静的领导读后感2

  这是一个崇拜和敬仰成功者的社会时代。几乎每一个人,都渴望成为让社会、让众人敬仰、崇拜或者羡慕的成功者——即使,我们似乎并不清楚自己的成功究竟是什么、会怎样。

  这几天翻阅了一本“离经叛道”的小册子——《沉静领导》,哈佛商学院约瑟夫。巴达拉克写的。最后的译者跋“平常心,领导力”一文中,引用雨果《悲惨世界》中的一句话:“做一个圣人,那是特殊情形;做一个正直的人,那却是为人的常规”。这篇文章中还引申出一个观点:当我们把成功者英雄化、神话与符号化时,其实就是异化。在这种异化之中,当社会成员渴望的(成功)含义,都如此被提升到一个脱离于常规人的现实本分,最终的结果就是:那些成功者的故事,鼓舞了很多人的心、指明了很多人的方向;但煽情的动人话语而非现实主义的理性观点,用来作为我们前行和进步的动力,反而会让人在个人轨迹、社会关系和学习成长的复杂过程中,太矛盾,太迷惑甚至太自我。

  这本书的译者杨斌老师,在本学期教授我们“管理思维”课程过程中,多次提醒我们:“不要做管理青年”——“不要以为读了不少管理学书籍、学习了工商管理课程,就能够懂得商业活动、懂得企业经营、懂得绩效管理”。哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导中心主任大卫。葛根对此如是说:“我们大部分人都着迷于那些英雄领导人在重大关头扭转乾坤的故事。……(沉默而御的人)那些人我们很少称颂的人们,却实在是使这个世界迈向更好明天的重要力量。

  似乎有点明白了杨老师提出的“离经叛道”的含义。在管理学领域里是如此,作为一个社会普通人又何尝不是呢?至少我自己并未真正理解到,成功之道并不是宏大或者英雄式的。成功发生在基层和普通生活中,在个人常识、感性和心智理性下迈出的每一个小步骤里。一个不那么喧嚣,但每个人都坚守现实自我本分的社会,相比于只为强势和高调声音留有空间的社会、组织或者企业,那个更能成功呢?

  现实本分,不同于英雄造时势或者时势造英雄。这样的英雄们,似乎有纯洁的动机,坚毅的毅力,挑战的勇气和梦想般的浪漫,也的确曾或者在鼓舞着人心,有着号召力。然而,更需要关注的是平淡和恪守现实本分的力量。这些人存在于我们社会的各个角落,可能卑微,也可能不为人所知。即使只是庸碌的现实主义者,但他们也能坚持一点原则、又能恪守着沉默的谦逊,更能执着于一点想法——对于现实本分的人来说,与其采取英雄式的强硬态度,不如选择自我克制;与其追求永恒的`光荣和生理,不如选择忍受挫折,用实际专注的态度做好眼前的工作;与其用感性的冲动勇敢,不如坚持理性的执着——不是随波逐流,而是“之所以妥协,是为了执着。”

  希望我能表达清楚,自己对现实本分的理解,不是所谓“中庸之道”。

  作为一个MBA学生,在商学院里,那些管理大腕们如何力挽狂澜、如何奋力成功的故事,不再是我需要苦苦学习求索的东西。了解自己的缺陷不足,怎样确定切实可行的目标、计划和方案,如何与他人沟通、分享和合作,这才是MBA更应该体验学习并实践的内容吧?

  我也都渴望取得伟大的成功;然而,自己最首要的责任和快乐,是先完成一个又一个也许是卑微的事情,并且需要把这样的微小当做是快乐而高贵。社会在前行,不只是那些伟大的成功者在推动,更包括每个诚实的我们所作出的微小推动的积累。

  沉静的领导读后感3

  歌德曾说:"读一本好书,就是跟高尚的灵魂对话。"对此,我感同身受。当然,读书不仅可以获得心灵的陶冶,还可以获得智慧的启迪与思想的升华。近日,有幸拜读的《沉静领导》则让我对于领导力产生了更多思考与感知,而我对管理方面的认识也达到了一个全新的境界,也更多了一份沉静的思索。

  作为领导,要应对的不仅仅是战略性和宏观性的问题,更有复杂的问题与细节的处理,可以说牵一发而动全身。然而,不同的.人却有着不同的处置之道,他们沿着自己的思想曲线在思考,遵循着自己的处事原则与人格态度。因此,他们在管理方式上会脱离所谓的英雄主义的轨道,而表现得瞻前顾后、畏首畏尾,多少有些差强人意,偏离了大众对于领导的看法。其实,也正因如此,他们才呈现出了领导的真实性。不过,领导之所以为领导,自有一番独一无二的美德,他们身上克制、谦逊和执着的态度就是他们超越常人的存在,也是所有领导行之有效的坚持。

  首先,于沉静领导而言,他们不会固执地坚持己见,但是,必要的原则和态度还是要有的。正所谓"坚强的信念能赢得强者的心,并使他们变得更坚强。"领导的过程中同样需要这种态度,如此,他们的处事原则和态度才能够给下属做好表率,从而行成公司的一种做事坚持。倘若他们朝令夕改,又如何给予员工提供执行力的依据?如何让他们对领导信服呢?如此看,作为领导必须清晰地认识到坚持原则和自我克制的重要性,要坚持真理,而不是因事情的多变而表现出软弱和放任的态度。

  其次,沉静的领导与自负无关。他们从底层做起,丰富的经历积淀了他们谦逊的品格,也正是因为这种品格的存在,能够让他们在团队中获得美誉度和影响力,赢得团队成员的尊重和信服。在事业上无论取得什么成就,他们都会认识到是团队努力的结果,将功劳归结为团队,让团队看到自己被认可的一面,从而凝聚在领导的身边,进行下一次的接力。而他们的谦逊也让他们懂得担当与理解,无论事业上遇到什么问题,他们都会勇敢地站出,协同团队一同跨越。

  最后,沉静领导都有锲而不舍的精神。司汤达说:"一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。"我们可以说,领导之所以成为领导,就是因为他们不会被眼前的困难压倒,不会在危险面前临阵脱逃,他们会坚定自己的信仰,坚持自己认为正确的,不达目的誓不罢休。这份执着的力量才是支撑着他们在竞争中存在的根本。

  诸葛亮曾经说:"非淡泊无以明志,非宁静无以致远。"而这份千年前的绝句,似乎与眼前的理念有着异曲同工之妙。他们都用"慎独与慎思"搭建了古与今对于管理的看法。在今后的领导道路上,我也会内静于心、外沉于行,做一位"沉静领导"。

【沉静的领导读后感】相关文章:

1.《沉静领导》读后感

2.沉静的力量初三作文

3.我望那一份沉静

4.《横向领导力》读后感

5.《可复制的领导力》读后感

6.《可复制的领导力》的读后感

7.《可复制的领导力》读后感范文

8.《可复制的领导力》优秀读后感

上一篇:《三角地》读后感 下一篇:《3-6岁儿童发展与学习指南》读后感