当品读完一部作品后，大家一定都收获不少，此时需要认真思考读后感如何写了哦。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编为大家收集的《卓有成效的变革管理》读后感，希望能够帮助到大家。
在此次团委举办的读书活动中，我有幸读到了彼得-德鲁克的《卓有成效的变革管理》这本书。对于该书作者彼得-德鲁克其实所有员工都应该有所了解，因为车间各个班组的目视板中都有的一样记录文件：目标管理。而目标管理这个概念的提出，就是德鲁克所发明的最重要、最有影响的一项概念，而且它已成为当代管理学的重要组成部分。
彼得-德鲁克他被成为现代管理学之父，他的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
带着对作者仰视的心情，我仔细翻阅了这本书，发现该书并非像他的另外一部著作《卓有成效的管理者》一样具体、详尽的阐述了他对管理的理解，及他对管理者提出的一系列直接建议，能让读者较为直观的学习，而是一部他关于变革问题观点的精选集，这本书涵盖了200余条他在当年发表的名言，堪称是一部精髓合集。
《卓有成效的变革管理》主要内容包括：创业精神、变革的原动力、促成变革的组织结构、创新的基本、创新的风险等。
谈到变革，目前我们公司貌似也刚好处于一次较大的变革期。作为公司员工，我们都清楚的知道一汽大众无论从公司核心竞争力还是员工薪酬待遇方面都是国内汽车行业的佼佼者。我们的产品在汽车市场充分赢得了消费者的认可，优质的品牌形象使我们在国内拥有着跨越几代人的受众群体。
可是，近年来公司也先后出现了一些重大问题：德国大众全球爆出的排放门事件、我国中央纪委的相关政策、国内汽车市场的饱和程度及发展方向、甚至上汽奥迪合作项目的爆出等等都给我们公司带来了很大影响。
因此在我们面临20 7年高劳率优化目标，变更频繁的生产安排，每月到账的工资数额时，我们意识到公司也正在经历着一场变革。但是经过这些事件之后，我个人认为从某种方面考虑，对我们公司而言，也并非完全都是坏事，甚至认为，对于企业的长远发展考虑，能够起到很强的.促进作用的，因为在顺风顺水的行业发展轨迹上，如此庞大的集体想要进行重大改进或者变革时，进度是相对缓慢的，决策者也无法完全放开手脚。
但这些重大问题则给了决策者创造了更加果断的约束条件。谈过公司现状，其实作为公司一员，在此大环境下我们能做的也不只是默默关注相关信息，更重要的是如何对自身进行一次变革！那么如何对自身进行变革呢？书中提及，最重要的变革是什么？并非是经济变革，甚至也不能算是技术变革；而是人口结构、政治、社会、思潮的变革。其中最重要的是世界观的变革。
借此机会，在之前公司效益一片大好时期造成的`略显"安逸"的我们，应该严格审视自己：在公司工作多年，学到了什么？提高哪方面的能力？欠缺的地方有哪些？下一个阶段性目标是什么？当我们能够清晰地思考这些问题的时候，就应该会意识到自己需要做的还有很多。
不让繁忙工作过后的休息演变成一发不可收拾的惰性，制定提升计划，定期给自己刺激和动力，对于未来不盲目乐观但也绝不悲观，工作生活娱乐休息都有的放矢，保持积极健康的良好状态，时刻保持着充实的自我，对于面临的一切，都能自信起来！
我已向班组同事推荐这本《卓有成效的变革管理》，以及它的作者彼得-德鲁克，并分享了个人的一些想法。最后希望公司和员工个人都能在发展的道路上通过一次次的变革，让自身实力越来越强！让未来变得更加明朗！
【《卓有成效的变革管理》读后感】相关文章：