难忘的工作生活已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，是时候仔细的写一份工作总结了。那么写工作总结真的很难吗？下面是小编帮大家整理的电商仓库转正工作总结范文（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
电商仓库转正工作总结1
20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。
现将全年工作总结如下：
(一)20xx年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。
一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。
此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。
逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。
基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。
同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。
三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。
20xx年9月初《仓库改革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》，《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。
在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。
同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。
值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。
(二)总结20xx年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是：
第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。
第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。
要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。
第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。
电商仓库转正工作总结2
一、工作内容：
从20xx年3月2号入职开始，前两周熟悉仓库具体的作业工作，从打单、拣货、复核（扫描）、包装、称重出库到退货处理。后两周熟悉eFAST和金蝶K3系统关于仓库模块的操作，独立监管仓库日常发货，以及对仓储区域进行规划完善及加强对仓库5S工作的管理（物料标识、区域标识、看板管理）。
二、工作总结：
1、整个发货流程核心控制点：扫描（复核）岗位；提高拣货效率的控制点：打单岗位；易出现问题的控制点：包装和扫描岗位。对于扫描岗位需要员工细心、坚持原则；打单岗位在工作中总结经验、熟练掌握系统，分类打印单据为优化拣货做准备；包装和扫描岗位要做到一单一结，对于易碎产品加强防护，降低破碎率、发错率和漏发率。
2、应对重大活动的拣货预案：因目前仓储面积有限，拣货通道很窄，有重大拣货需求时可使用双重货架储位，分两拨人从左右通道分别拣货，同时在订单处理时优化拣货路径。对于常发的产品，放置一些在随手取到的位置。
3、员工管理这一块，如何真正做到既有分工又有协助是后续人员管理的重点。针对给每个岗位定的岗位召集人（负责人）需要提高其业务能力及加强其岗位负责人的意识，能主动做到去处理本岗位的事宜。同时我要把握工作重心，必须到现场分配工作，加强各项作业的协整，发挥整个团队的最大效力。
4、为了整个工作的目标：及时、准确的将货物发到客户手上，优化流程、提高员工积极性、加强作业指导是后续工作的一个重点。
三、长期规划
1、加强对员工的培训（2-3周一次），增强员工对这个团队的归属感，争取打造一支学习型的团队。
2、熟悉公司各方面的制度和文化，加强与对外部门的沟通，使整体工作能更顺畅的进行。
3、培养工作替代人，使仓库在7天*8H都能做到在有监管的条件下作业，及时准确完成发货任务。
4、制作作业标准（如包装标准样品、作业单据样本、作业指导书），让新员工能尽快正确熟悉岗位工作。
5、在仓库运转稳定后对每个岗位做到精时管理，评估仓库整体的工作量和个人完成每一个作业动作需求的时间，优化人员配置。
6、加强绩效考评，让考评指标的制定能提高工作效率，同时对员工有制约力和吸引力，培养那边愿意为仓库付出的员工。
电商仓库转正工作总结3
我是仓库的订单专员，主要是负责产品的出仓审单打单的工作，虽然是坐在办公室里面工作，但是忙起来的时候也是需要去和配货的同事一起帮忙打包的，在平常我在系统里找到已经销售出去的订单，审核订单有没有问题，仓库是否有货，物流是否能送达，假如客户有什么特别的备注，也是需要单独的处理的，一般来说没异常的订单我都是可以批量处理，没什么问题，但是一些特殊的订单却是需要单独处理的，像客户指定要什么物流，或者需要赠送什么产品，以及什么时间发货等等，这些都是需要和销售同事或者发货的同事进行沟通处理的。
审完单之后，就是打单，然后通知配货的'同事根据打出来的物流单和配货单进行配货打包，然后等待物流公司的人过来接货。在每周或者月末的时候，则是需要做好订单的报表给到财务以及销售的同事去进行核对的，在试用期间我都把这些工作做好了，也没出什么差错，因为之前也做过这类工作，所以除了前几天需要熟悉下公司的工作流程和环境，后续的工作都是比较顺利的。
在配合方面，我积极配合销售的同事处理异常或者特殊的订单，像需要指定物流的，或者需要送赠品，需要延迟发货的，都是需要沟通好，确认清楚，同时有些客户的地址是送达不了的，也是需要反馈给销售的同事，确认客户是自提还是其他的处理方式。在和财务的对接方面，也是把报表及时的给到，一些特殊的情况也是要说明，避免财务在算账的时候，不清楚这笔订单是怎么回事。
在和配货员以及其他仓库同事的配合方面，我都是积极主动的去说明，像有些特殊的订单，我都是集中在一起，拿给配货员，吩咐清楚具体哪些应该怎么做，要及时的处理好，并且全程的跟进，避免因为工作量太大，而把这些特殊的订单给遗漏了。在不忙的时候，我也是帮忙配货，让同事们可以尽快的做完工作。
试用期间我把工作都做好了，同样也知道虽然我的工作做得还可以，但是还是有很多可以继续优化和改进的地方，在今后的工作中，我要继续努力，做得更好。把订单处理好，让货物能尽快的出仓，送达客户的手里。
【电商仓库转正工作总结范文（精选3篇）】相关文章：
1.电商活动总结
2.电商合作合同模板
3.电商企业激励口号
4.电商公司激励口号
8.电商公司劳动合同