目标责任书

2019-12-06 责任书

　　目标责任书范文

　　为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

　　甲方：

　　乙方：

　　项目名称：_________________合同号：___________________

　　一、甲方给予项目部的条件

　　除公司有关规定外，在下列方面甲方将为其提供如下条件。

　　1.劳务：_______________________________________________

　　2.材料：_______________________________________________

　　3.设备：_______________________________________________

　　4.资金：_______________________________________________

　　5.其他：_______________________________________________

　　二、项目经理的权限与责任

　　本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

　　1.权限

　　1.1经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

　　1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

　　1.3对工程项目具有经营决策权。

　　1.4任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

　　1.5有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

　　1.7企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　2.责任

　　2.1认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

　　2.2风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

　　2.3根据相关规定，缴纳相关费用。

　　2.4认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

　　2.5做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

　　2.6团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

　　2.7按照管理部下达的项目利润总额指标，控制项目部的费用总额。

　　2.8加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

　　2.9其他需要规定的事项。

　　3、乙方的目标责任：实现利润目标：————万

　　三、考核的主要内容

　　1.贯彻公司管理制度情况。

　　2.执行公司指令情况。

　　3.完成公司下达的如下六方面指标情况

　　3.1工期。

　　3.2质量。

　　3.3成本。

　　3.4安全。

　　3.5工程回款情况。

　　3.6文明施工情况。

　　4.其他考核内容

　　4.1上报公司各类报表及信息的时效性、真实性。

　　4.2业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

　　4.3突发事件的影响及处理效果。

　　4.4对公司美誉度或项目效益影响非常大的事项。

　　四、考核办法

　　1.考核实施部门

　　项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。

　　2.考核实施

　　考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

　　1.1工程经常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

　　1.2工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

　　1.3工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

　　五、其他奖惩规定

　　1.公司将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

　　1.1荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励500～2000元。

　　1.2在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～1000元。

　　1.3杜绝一次性直接经济损失5000元以上的质量事故，将按损失费用的10%～20%给予奖励。

　　2.公司将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。

　　2.1未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理50～500元/次·项处罚。

　　2.2不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚100元/次。

　　2.3由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理200元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理500元的处罚。

　　2.4出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的`，企业将视情节轻重一次性给予项目经理500～5000元的处罚。

　　六、考核兑现

　　1、经常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

　　2、对项目部的中期、末期考核是根据中期、末期考核内容及评分表，从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本控制、环境保护和职业健康和安全文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资的50%。项目部阶段考核评定为“优秀”以上，发放绩效工资的120%;评定为“合格”以上，当月全额补发绩效工资;项目部阶段性考核评定为“不合格”，则扣除绩效工资50%。项目经理可参照拟订对项目部人员的考核办法。

　　3、工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，根据评定结果和实际完成利润情况发放奖金给项目部。

　　3.1奖金发放基础：较目标利润增加额

　　较目标利润增加额=实际利润(即结算额—实际成本)—目标利润(即合同额—目标成本)。

　　3.2奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数;

　　项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例30%

　　3.3提奖办法：项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

　　项目总结考评结束后发放第一期项目奖励，第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%。

　　约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励，第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额。

　　3.4奖励内部分配方法：

　　3.4.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由董事长/总经理确定

　　3.4.2项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣10%、大过折扣30%(本人应得奖励金额)

　　3.4.3项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。