在现在的社会生活中，接触到责任书的地方越来越多，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结一致。那么责任书的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的技术员安全生产责任书（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
技术员安全生产责任书1
根据公司20xx年安全生产工作安排与《安全生产管理办法》要求，为认真落实安全生产责任制，有效防范各类安全事故，确保今年安全目标顺利实现，项目经理与项目技术员签订安全生产责任书如下：
一、项目安全目标
1.事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤率不大于10‰；避免火灾、机械事故；
2.现场安全目标：严格管控人员“三违”、防护缺失、机电带病运转、火灾隐患，现场各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，验收合格率达到100%；
3.现场环境目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标识标牌齐全、绿色施工，积极创建山西省安全质量标准化工地。
二、项目技术员分解管理目标
1.配合项目技术负责人完善项目安全技术管理措施，保障不发生死亡、重伤、轻伤、火灾、机械事故；无本人所管施工技术问题引发的人身伤害事故；
2.认真履行本人安全技术管理职责，保证现场安全技术应用可靠，无本人失职（安全技术交底不到位、不正确）因素造成的作业人员错误操作，机械设备、临电设施带病运转，现场防护、临建、临电1
不合规和火灾隐患现象；
3.参与现场标准化工地规划与管理，参与绿色施工规划管理，保障项目部现场环境目标按月按阶段达标，无本人失职因素造成的做法错误、现场混乱、材料能源浪费、环境污染现象。
三、项目技术员安全管理职责
1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术管理责任；
2.贯彻落实国家、行业安全技术规程、规范、标准、项目部安全施工技术措施，负责一般分部分项工程安全技术交底的编制、交底及执行情况监督工作，及时纠正执行中出现的偏差与问题；
3.协助项目安全员做好现场安全与文明施工监管工作，发现“三违”行为、防护缺失、机械设备带病运转等安全问题，及时制止纠正或通报项目安全员进行处理，防止事故发生;
4.协助项目安全员做好安全教育工作；
5.参加项目安全管理会议，对安全事故隐患及时制订纠正预防措施，并报技术负责人审核后实施;
6.参加危险性较大工程专项施工方案的论证、施工前交底、过程监控工作;
7.参与项目安全施工技术措施、安全专项施工方案、标准化工地创建、绿色施工策划及实施方案的编制工作。
四、考核办法
个人工作每月月底考核一次，考核使用安全资料用表《安全生产责任制考核记录》表C2.2.3和《安全管理目标考核记录》表C2.4.4，每月底先由本人自考填表，以利自我检查总结，改进工作，实现目标，然后交由项目经理考核。考核结果由项目经理掌握，对表现好的同志给予表扬与鼓励，有成绩给予奖励。对不足的同志给予批评与帮助，有严重过失给予处分。
五、奖罚办法
1.公司、上级单位对项目部的安全奖罚金%分配给技术员；
2.公司、上级单位针对本人的安全奖罚金全部由本人承担；
3.个人安全管理工作职责考核优良通报表扬，考核不合格通报批评。
本责任书自签订之日起生效，有效期至本年度项目部停工时为止，一式三份，项目部、项目经理、项目技术员各一份。
项目经理：项目技术员：
年 月 日
技术员安全生产责任书2
1、安全管理目标：杜绝较大安全生产事故和安全责任事故，争创“平安工地”项目。有效督促本标段施工现场安全管理标准化、施工规范化、安全管理程序化，有效控制施工安全风险，减少一般生产安全事故，建设“零亡”工程。
2、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
3、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并向领导汇报。
4、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时可暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。
5、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须以安全为第一责任，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再行施工。
6、施工过程中，发现安全隐患，及时向领导汇报并采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
7、发生事故立即报告，并组织抢救、保护现场、做好记录、落实防范措施。
8、按照项目部具体分工，落实好项目施工范围内的安全生产工作，安全生产实行问责制，出现问题谁主管谁负责。
9、工程建设过程中安全管理的重点场所、地点部位等处都必须设立项目的警示标示，并督促施工人员不得轻易挪动、损坏或遮盖。
10、夜间施工时，现场必须符合操作要求的照明设备。
11、施工人员应遵守交通规则，禁止搭乘运输车辆及其它施工机械上、下班，更不能强行爬车。乘坐交通艇或货运船只时，必须服从船长的指挥，穿好救生衣。因此造成的伤亡后果自负。
12、对施工班组的管理必须严格执行项目部编制的《安全管理办法》进行管理。
13、现场作业时，人机要配合要合理得当，加强自身的安全防护，提高自我保护意识。
14、本安全责任书一式二份，签约双方各持一份。
项目经理（签字）：技术员（签字）：
日期：日期：
技术员安全生产责任书3
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。
2、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、总结、评比安全生产技术工作。
3、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。
4、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。
5、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。
6、负责对项目生产副经理、施工员（工长）进行详细的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。
7、总结交流安全生产技术的经验。
8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提出鉴定意见和改进措施。
项目经理：责任人（技术员）：
20xx年 月 日
海豚表演馆项目部
技术员安全生产责任书4
为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化各部门主要负责人履行安全生产第一责任人的职责，确保安全生产，促进企业发展。公司与部门负责人签订20xx年度安全生产目标责任书，目标责任如下：
一、安全生产控制指标
1、杜绝上报火灾、爆炸造成的人身伤亡和财产损失事故的发生。
2、全年无死亡重伤事故。
3、员工年度轻伤人数为0。
4、事故直接经济损失少于1000元。
5、职业危害监测合格率100%。
6、员工职业健康查体率100%。
二、工作指标
各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负总责，承担和履行安全生产第一责任人的职责。本部门出现的一切重大安全事故都要首先追究各部门责任人的责任，因此，各部门一把手要一刻也不放松的抓好安全生产，加强对安全生产工作的领导，要统揽安全生产全局，采取有效措施，确保安全生产各项指示的实现，并完成以下安全生产管理任务。
1．贯彻国家、上级部门关于设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。负责制订和修改各种机械设备的操作规程和管理制度。
2．组织建设项目、检修项目的设计审查，保证工程项目的施工质量，做到建设、检修项目不留隐患。按照“三同时”原则，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
3．负责施工质量事故的调整、处理、统计、上报。
4．在制订长远发展规划、编制全公司技术措施计划和进行技术改造时应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用安技措施经费。制订增产节约措施时应符合安全技术要求。
5．组织并检查各生产单位对生产操作工人的安全技术培训考核工作。
6．负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。
淄博市张店区沣水社会福利化工厂
厂长（签字）：技术员（签字）：
技术员安全生产责任书5
为了加强项目安全生产管理工作，创造安全高效的施工环境，保护员工在施工生产过程中的安全，预防伤亡事故和职业危害，顺利实施项目安全生产，中建五局武隆土坎乌江大桥及引道工程项目经理部（以下简称“甲方”）与技术员（以下简称“乙方”）特此签订安全生产责任状。
一、甲方职责
1.严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。
2.按照“安全第一、预防为主，综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
3.重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投人使用。
4.定期召开安全生产调度会，及时传达地方主管部门和内部有关安全生产的精神。
5.组织对乙方施工现场安全生产检查，监督乙方及时处理发现的各种安全隐患。
二、乙方职责
1.严格遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)和《公路筑养路机械操作规程》有关安全生产的规定，认真执行工程合同中的有关安全要求。努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。
2.技术员对施工现场的安全生产负安全技术工作的全面责任，遵循“管技术必须管安全”的原则，严格执行安全技术规程和规范，做到文明施工、安全施工。
3.负责编制施工组织设计，根据工程特点、作业环境、施工情况制定切实可行的安全技术措施，要有针对性。有实施细则，有控制指标，在采用新设备、新技术、新工艺时，必须制订相应的安全技术措施。
4.组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，应有详细的安全技术内容，对工程概况、施工方法、安全技术措施要向职工进行详细交底，认真填写“安全技术交底卡”接受交底人和交底人都要在“交底卡”上签字，并督促安全员建立安全技术档案。
5.对爆破、高空、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，必须编制单项安全技术方案，否则不得开工。
6.参与现场脚手架、临时用电设备、机械设备以及各种安全防护设施的检查、验收，参与安全设备、仪表的技术鉴定
7.有计划地对职工进行安全技术业务培训和教育，提高职工的技术水平和安全生产意识。参与定期安全检查活动，针对存在的问题提出具体整改意见。
8.参加伤亡事故、设备事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
三、责任奖惩办法
1、项目部、管理处、监理单位定期、不定期地对乙方进行检查督办，督促落实各项措施和工作，并作好管理过程记录，为年末评估考核提供依据。
2、每季度由项目部统一组织结合实际情况进行考评，决定奖惩。
3、奖惩：奖惩综合安全生产工作检查考评，季度考评工作全面到位奖500元；季度考评因失职或发生安全事故，损失在5000元以上罚200元，损失在一万元以上罚1000元。
四、违约责任
如因乙方违约造成安全事故，将根据相关安全管理规定追究当事人责任。
本协议一式三份，合同双方各执正本一份，质安部一份。由双方法定代表人或其授权的代理人签署与加盖公章后生效，全部工程竣工验收后失效。
项目经理：技术员：
日期：日期：
技术员安全生产责任书6
甲方：
乙方：
为进一步落实20xx生产经营管理工作，明确责任、目标和奖惩，确保生产系统的长周期、安全、稳定、低耗、高效运行，特制定本目标责任书。
一、乙方的'职权范围：
甲方授权乙方全面配合、协助甲方开展电仪装置电气仪表设备的日常管理工作，着力突出基础管理、技术培训、技改攻关及预防性试验等指导及落实工作，直接对副装置长负责。
二、在甲方的监督下，乙方相对自主地开展各项生产管理工作，自愿承担相应的管理责任和接受甲方的管理考核。
三、责任期限：一年
四、乙方的主要目标：
1、产量目标
PVC树脂20.4万吨；离子膜碱14.76万吨；片碱8.95万吨。
2、主要消耗指标
维修费用定额：8万元/月
3、质量目标
无因计量原因造成的一般及以上质量事故。
4、基础管理
（1）装置开工率≥99％（以电解、转化开工率为主）；仪表开表率≥97％，综合供电功率因数≥0.95；自身原因造成全套装置停车次数为零。
（2）全部设备完好率≥97.5％，主要设备完好率≥95％，无一般设备事故发生。
（3）各类专业（设备、质量、电仪）基础管理工作扎实，各项制度健全并得到有效贯彻执行。
（4）达到并全面推行各专业标准化管理。
（5）无因设备检修、配件储备或设备维护保养等造成的系统降负荷、停车现象发生。
（6）当月无合理质量服务投诉发生。
（7）全员培训合格率100%。
五、乙方的主要职责：
⑴、严格依照国家行业、地方相关法律、法规，建立健全内部生产管理制度，并组织生产管理活动，规范各类生产作业行为。
⑵、加强基础管理，建立监督和约束机制，全面履行安全生产的各项职能，并承担相应责任，接受公司、厂、装置各项管理制度及考核、监督、检查。
⑶、大力开展科技创新和技术进步，千方百计加大现有装置的技术改造，全力提升现有装置技术水平，进一步挖潜提效解决生产过程中的各类瓶颈问题，实现生产装置安全、高效、平稳运行。
⑷、全面掌握生产情况，准确掌握电气仪表设备运行情况及存在的问题，并制定解决及防范措施，督促解决。
⑸、根据年度生产计划，组织制定电仪设备年、季、月检修计划并监督实施。
⑹、负责电气仪表方面设备及配件的购置工作，组织落实电仪设备备品备件的储备工作，确保备品备件充足完备。
⑺、组织实施相关高压电气设备及整流装置的交接试验和预防性试验工作。
⑻、审核电仪设备检修作业方案，做好检修过程中的检查监管工作。
⑼、组织并参加树脂厂各系统的各类扩建、技改、大修工程电气仪表方面的设计审查、技术约定、施工方案审定及竣工验收工作。
⑽、扎实开展电气仪表业务技术培训工作，做好装置业务技术培训监督工作，着力提高装置人员整体业务技术水平。
六、甲方对乙方的考核：
1、基础管理考核：
（1）、发生生产、工艺、设备事故按照《生产管理制度》考核。
（2）、质量考核：发生计量造成的合理客户投诉一起考核乙方200元。
（3）、遇生产中存在问题，必须及时到达生产现场进行协调处理，无法联系或不能到达现场者，一次考核300元，情节严重者，取消管理人员待遇。
（4）、生产装置出现问题，得不到及时解决，影响生产，考核乙方200元。
（5）、上级主管领导及部门安排工作未完成，一项次考核乙方200元。
（6）、生产装置、专业管理中出现的瓶颈问题，不能按期限完成，每项考核乙方100元。
（7）、发生合理服务投诉一起考核乙方负责人100元。
（8）、全员培训合格率每降低1%，考核乙方100元。
（9）、全月无各类事故发生奖励乙方300元。
2、基础管理考核连带：
乙方承担树脂厂职能部门对装置基础管理考核总额的5%，超额管理考核部分（5500元/月）的10%。
3、管理否决：按照公司相关管理制度执行。
4、本目标责任书的有关条款由甲方负责解释，未尽事宜依据氯碱公司及树脂厂《20xx年生产经营管理考核办法》及其他相关制度执行。
5、未尽事宜依据公司有关规定执行。
6、本目标责任书一式两份，甲乙双方各持一份，经双方签字后实行。
甲方：
乙方：
年 月 日
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