猪场场长生产责任书

2017-04-10 责任书

公司各场实行场长负责制,各场长必须和公司的经营理念、企业精神保持高度一致,遵守公司各项规章制度,服从生产部的直接管理,一切以提升生产成绩为目标,切实做好生产管理,改进生产工艺,加强成本意识,杜绝浪费、滥用现象的发生,使本场的生产效益最大化。具体要求如下:

一、生产管理

1.严格执行公司生产部下达的生产方案,努力完成各项生产任务。

2.严格按照饲养操作规程进行生产,严格按照公司规定的饲料配方、免疫程序、保健方案等各方案要求操作。

3.切实做好目视化的管理及跟踪工作,做到及时换料、及时抽重、及时计算日增重、日采食量、料肉比等。

4.每月至少组织全场员工进行一次饲养管理、疾病防治、规章制度等培训。

5.根据公司下达的各项指标及任务,组织本场管理技术人员制定各组生产操作流程、生产方案、选育方案、选配方案、疾病防控措施等并负责监督、实施到位。

6.及时处理无饲养价值的猪,减少消耗。及时淘汰病残猪,减少传染源。

二、人事管理

1.做到因人因岗而用,避免大才小用、小才大用、人力浪费。

2.随时掌握员工的思想动态,做好员工的思想工作,减少员工流失。

3.协调好各组、各部门、各生产线的人、事、物之间的关系。

4.负责本场员工绩效工资的核算工作。

三、物料、猪群的管理

1.严格按照仓库管理与采购管理规定实行 (本文是工作实用文档频道提供的范文)出入库管理,确保帐物相符,避免库存过多、造成过期变质。

2.做好场内各项设施的防护与管理。

3.做好场内耗材的保管、使用、管理工作,减少损耗,避免浪费,能重复使用的,尽量重复使用,能修理的`就不换新的。

4.做好各项回收物品的管理(废纸、纸皮、猪粪等)

5.各项数据记录的收集与录入,确保各项生产数据及时、真实、准确、不得弄虚作假。

6.按时做好目视化管理表的记录工作。

7.确保erp系统录入工作的及时与准确。确保各项记录的及时性、准确性与真实性(免疫、诊疗、消毒、分娩、出生、配种、精液检测、妊检、批次、档案、断奶、转舍、销售、死淘、物料出入库、猪只存栏表等)。

 

四、疾病防疫

1.根据季节的不同和周边疫病流行情况,组织实施的各场的疫病防控工作。

2.当场内猪群有突发异常情况时,必须第一时间向生产主管汇报,并立即组织技术管理人员研究制定防疫方案。

3.严格做好舍内、舍外、生活区、办公区的消毒防疫工作。

五、销售管理

1.严格按照公司的销售管理规定,做好种猪、商品猪的销售计划及安排工作。

2.对费品、猪粪等的销售,必须严格按销售管理规定操作,及时开单,上交货款。

六、报表管理

1.及时填写各类报表记录,保持各类报表记录的整洁,书写规范,并装订成册,及时编码归档存放。

2.各项报表必须签字确认,及时上交各类记录报表,对数据真实生、准确性负全责。

3.及时查看日报周报月报年报,对数据进行分析,发现生产中存在的一些问题,并及时予以解决。

4.分析各类成本报表做好成本控制计划及生产改进计划。

七、员工业余生活管理

1.经常组织员工进行一些有意义的活动、丰富员工业余生活。

2.经常关心员工的生活状况,给员工以家的温暖。

3.积极参加公司组织的集体活动。

八、完成公司要求的其它工作事项与任务,积极地向公司提出生产和管理方面的意见的建议。

九、处罚事项

1.擅自更改饲料配方、免疫程序,罚款100元/次。

2.不及时填写目视化管理表,罚款50元/次。

3.生产报表造假(如死亡猪不计,产仔数少报等),罚款500元/次。

4.私自销售死淘猪,罚款200元/次。

5.饲料浪费严重,罚款100元/次。

6.有疫情不及时上报,罚款100元/次。

7.有事不请假,擅自离场,罚款100元/次。

8.每月至少举行一次全体员工生产、技术培训,否则罚款50元/次。

 

 

责任人:

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