公司各场实行场长负责制，各场长必须和公司的经营理念、企业精神保持高度一致，遵守公司各项规章制度，服从生产部的直接管理，一切以提升生产成绩为目标，切实做好生产管理，改进生产工艺，加强成本意识，杜绝浪费、滥用现象的发生，使本场的生产效益最大化。具体要求如下：
一、生产管理
1．严格执行公司生产部下达的生产方案，努力完成各项生产任务。
2．严格按照饲养操作规程进行生产，严格按照公司规定的饲料配方、免疫程序、保健方案等各方案要求操作。
3．切实做好目视化的管理及跟踪工作，做到及时换料、及时抽重、及时计算日增重、日采食量、料肉比等。
4．每月至少组织全场员工进行一次饲养管理、疾病防治、规章制度等培训。
5．根据公司下达的各项指标及任务，组织本场管理技术人员制定各组生产操作流程、生产方案、选育方案、选配方案、疾病防控措施等并负责监督、实施到位。
6．及时处理无饲养价值的猪，减少消耗。及时淘汰病残猪，减少传染源。
二、人事管理
1．做到因人因岗而用，避免大才小用、小才大用、人力浪费。
2．随时掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作，减少员工流失。
3．协调好各组、各部门、各生产线的人、事、物之间的关系。
4．负责本场员工绩效工资的核算工作。
三、物料、猪群的管理
1．严格按照仓库管理与采购管理规定实行 (本文是工作实用文档频道提供的范文)出入库管理，确保帐物相符，避免库存过多、造成过期变质。
2.做好场内各项设施的防护与管理。
3.做好场内耗材的保管、使用、管理工作，减少损耗，避免浪费，能重复使用的，尽量重复使用，能修理的`就不换新的。
4．做好各项回收物品的管理（废纸、纸皮、猪粪等）
5．各项数据记录的收集与录入，确保各项生产数据及时、真实、准确、不得弄虚作假。
6．按时做好目视化管理表的记录工作。
7．确保erp系统录入工作的及时与准确。确保各项记录的及时性、准确性与真实性（免疫、诊疗、消毒、分娩、出生、配种、精液检测、妊检、批次、档案、断奶、转舍、销售、死淘、物料出入库、猪只存栏表等）。
四、疾病防疫
1．根据季节的不同和周边疫病流行情况，组织实施的各场的疫病防控工作。
2．当场内猪群有突发异常情况时，必须第一时间向生产主管汇报，并立即组织技术管理人员研究制定防疫方案。
3．严格做好舍内、舍外、生活区、办公区的消毒防疫工作。
五、销售管理
1．严格按照公司的销售管理规定，做好种猪、商品猪的销售计划及安排工作。
2．对费品、猪粪等的销售，必须严格按销售管理规定操作，及时开单，上交货款。
六、报表管理
1．及时填写各类报表记录，保持各类报表记录的整洁，书写规范，并装订成册，及时编码归档存放。
2．各项报表必须签字确认，及时上交各类记录报表，对数据真实生、准确性负全责。
3．及时查看日报周报月报年报，对数据进行分析，发现生产中存在的一些问题，并及时予以解决。
4．分析各类成本报表做好成本控制计划及生产改进计划。
七、员工业余生活管理
1．经常组织员工进行一些有意义的活动、丰富员工业余生活。
2．经常关心员工的生活状况，给员工以家的温暖。
3．积极参加公司组织的集体活动。
八、完成公司要求的其它工作事项与任务，积极地向公司提出生产和管理方面的意见的建议。
九、处罚事项
1．擅自更改饲料配方、免疫程序，罚款100元/次。
2．不及时填写目视化管理表，罚款50元/次。
3．生产报表造假（如死亡猪不计，产仔数少报等），罚款500元/次。
4．私自销售死淘猪，罚款200元/次。
5．饲料浪费严重，罚款100元/次。
6．有疫情不及时上报，罚款100元/次。
7．有事不请假，擅自离场，罚款100元/次。
8．每月至少举行一次全体员工生产、技术培训，否则罚款50元/次。
责任人：
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