部门工作目标责任书

2021-08-06 责任书

  在不断进步的社会中,很多地方都会使用到责任书,责任书是写明责任范围、职责,多用于平行的'文书。什么样的责任书才是有效的呢?以下是小编整理的部门工作目标责任书,希望对大家有所帮助。

部门工作目标责任书

  为全面实现公司年度经营目标,提高业务一部部门员工工作主动性、积极性,根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署,总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标,业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标,调动一切积极因素努力完成争取目标。

  一、责任人:部门所有成员为责任人,部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。

  二、责任期限:**年**月**日~**年**月**日

  三、工作目标及重点

  1.任务一:

  2.任务二:

  3.任务三:

  四、经济指标:

  1.基本目标:利润*万元,收入*万元。

  2.争取目标:利润*万元。

  五、其他指标:

  1.质量事故:无质量事故发生。

  2.规范运作:无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

  3.队伍建设:重视员工队伍建设,无业务骨干流失,为公司培养、输出优秀人才。

  4.内部管理:加强内部管理工作,及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。

  六、奖惩兑现办法:

 1.部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数

  2.部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数

  3.部门奖金总额:利润指标超过基本目标部分提成5%,利润指标超过争取目标部分提成10%。

  七、风险工资系数(k)计算

  1.收入目标、利润基本目标均未完成,则k=0;

  2.利润基本目标未完成,收入目标完成,则k=0.5;

  3.利润基本目标、收入目标都完成,则k=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),k最大值为2;

  4.利润基本目标完成,收入目标未完成,则k=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标),k最大值为1.5;

  5.发生一般质量事故1次,根据情况k值减0.2~0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响,则k=0;

  6.若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生,k值扣0.1~0.5;若给公司带来较大损失,k值扣0.5~1;

  7.重视员工队伍建设,员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上),根据情况加0.1~0.2;不重视员工队伍建设,人员成长缓慢或业务骨干流失,扣0.1;

  8.不重视内部管理工作,不能严格执行公司有关规章制度,导致职能部门或内部员工投诉的,减0.1;未及时完成绩效考核工作1次,扣0.2;不重视绩效考核工作,绩效考核有失公平、公正,分数分布不合理等,扣0.1~0.2。

  八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案,经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想,同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。

  九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项,若有出色完成事项,根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项,根据情况对风险工资系数适当减分。

  十、岗位年度考核系数计算:年度考核优秀者系数为1.05,合格者系数为1,待改进者系数为0.95,不合格者系数为0。

  十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

  十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。

  公司总经理业务一部经理

  签字日期签字日期

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