年度绩效目标责任书

2021-01-23 责任书

  在快速变化和不断变革的今天,责任书使用的频率越来越高,责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。一般责任书是怎么制定的呢?下面是小编帮大家整理的年度绩效目标责任书,希望能够帮助到大家。

  年度绩效目标责任书1

  为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)、绩效考核指标(60分)

  1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)

  2、公司各单位二级经济责任制的`监管率达到95%;(8分)

  3、培训按计划达成率到85%;(10分)

  4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)

  5、各项管理制度执行率达95%;(10分)

  6、各种基础台帐的建立健全。(12分)

  (二)、关键工作任务指标(40分)

  1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

  3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)

  4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)

  二、评分标准

  (一)、绩效考核评分标准:

  1、数据的准确性、及时性每±1%,考核0.2分;

  2、监督率每±1%,考核0.5分;

  3、每±1%,考核0.5分;

  4、每±1%,考核0.5分;

  5、制度执行率每±1%,考核0.2分;

  6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;

  (二)、关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

  4、其它考核按照相关规定执行。

  三、考核办法及规定:

  1、考核依据:

  (1)、年度计划书。

  (2)、部门职责。

  (3)、岗位说明书。

  2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

  考核责任单位:公司办公室。

  3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

  4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

  5、正、副职年薪及其它事宜按照《**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

  6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

  四、考核期限:

  **年**月**日至**年**月**日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

  五、本责任书一式两份,公司、**部双方各执一份,经双方签字后生效。

  六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

  分管领导(签字): **部(签字):

  签字日期: 年 月 日

  年度绩效目标责任书2

  一、目的

  为明确工作目标、工作责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。

  二、责任期限

  20xx年9月1日至20xx年8月31日。

  三、职责

  完成核算单位责任人日常工作责任。

  四、双方的权利和义务

  ①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

  ②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。

  五、薪酬标准

  ①乙方年薪为 万元(乙方年薪=固定薪酬 万元)。

  ②每月固定发放薪水 元人民币;每月绩效部分为 元人民币,根据半年度绩效打分确定发放额度,并于当月发放70%,年终发放30%。

  六、工作目标与考核

  核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。

  KPI考核指标(工厂)

  核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。

  KPI考核指标(技术销售部)

  KPI指标考核说明(工厂)

  1、公司指标达成率:

  2、队伍建设:

  3、品质提升:

  4、制度化建设:

  5、安全事故:

  6、客户满意率:

  KPI指标考核说明(技术销售部)

  1、公司指标

  八、附则

  ①责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

  ②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。

  ③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

  ④本责任书解释权归公司所有。

  甲方: 乙方:

  日期: 日期

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