随着社会不断地进步，责任书的使用频率逐渐增多，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结一致。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，以下是小编为大家整理的厂长安全生产责任书范文，欢迎阅读与收藏。
厂长安全生产责任书1
为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。
一、工作范围及程序
1、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责；
2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理；
3、上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；
4、根据生产任务单，监督及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；
5、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施“人人品检”之自主检查；
6、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；
7、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场5S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；
8、直接管辖部门之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行；
9、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
二、工作职责
1、统筹下属交办事项，检视工作效率；
2、协调检视各单位行政事务及生产事务；
3、有关文件，报表之审阅批示；
4、改善品质，提高生产效率管理；跨部门之事务协调；
5、节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量；
6、制定月、周生产计划表，提前做好，控制生产进度管理；
7、适应性之教育培训，储备人才；
8、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；
9、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
10、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能。
三、工作权限
1、有权对违反公司和部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批评教育和处罚；
2、有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行；
3、对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的干部员工给予嘉奖或晋升，有建议权；
4、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的干部员工给予调岗、辞退，有建议权；
5、对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权。
四、工作责任
1、由于未履行管理职责（工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5S管理不执行等），造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任；
2、由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负全部责任；
3、由于已有效实施各项管理，但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任（主要）；
4、由于不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活），造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任（主要）；
5、 车间已出现异常情况，由于处理不及时、不合理、方法不当，造成损失的，负80% 责任（主要）；已有效履行管理职责（工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等）并有效实施指导、监督、控制，由于少数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）。
本人进入公司担任本岗位职务，承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作，如出现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处罚。
岗位职务人：
年 月 日
厂长安全生产责任书2
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实我厂各车间安全生产责任制，强化安全管理与监督。有效遏制重特大事故、减少一般事故的发生，维护我厂正常的生产、工作和生活秩序，确保员工人身安全和公司财产的安全。根据关于建立安全生产责任制的要求，特制定本责任状。
一、责任对象：
全厂安全生产第一责任人和直接负责人，实行逐级负责，副厂长对厂长负责。
二、责任目标：
1、在泰兴公司铝厂厂长的领导下，负责铝厂的生产工作，主要对铝厂的生产技术管理、生产运行管理、安全生产管理、清洁生产管理、原燃材料及辅助材料消耗管理、能源消耗管理、产品质量管理等负直接领导责任。并分管铝厂下属单位。
2、认真执行国家技术标准，保证泰兴公司各项管理制度的贯彻执行。
3、树立质量第一的观点，加强全面质量管理，确保产品质量符合国家相关质量标准和商务合同中的合理要求，对泰兴公司铝厂产品质量问题负主要领导责任。
4、认真贯彻国家和泰兴公司的各项安全生产规定，严禁违章指挥，教育员工严格执行操作规程和安全规程，落实好劳动保护，保证安全生产。
5、领导和组织分公司的“清洁生产”工作，确保全面达到同规模氧化铝生产行业清洁生产评价指标，创建和保持文明工厂。
6 积极支持各兄弟单位和各管理部门的`工作，做到经常联系、及时沟通、协商解决、合作愉快。
7、根据各二级单位员工的工作表现及时提出管理干部的调整、任免和奖惩建议。
三、责任要求
1、根据泰兴公司下达的生产计划，组织编制铝厂的生产作业计划，组织铝厂各职能人员做好生产技术管理工作，掌握生产进度及产量完成情况，掌握产品质量情况，掌握消耗等情况。及时处理生产中发生的问题，保证泰兴公司下达的生产计划和各项经济技术指标的全面完成。
2、负责铝厂新建项目、技术革新项目、技术攻关项目技术方案的审定。掌握新建项目、技术革新项目、技术攻关项目的进展情况。领导和发动广大员工积极开展技术革新和合理化建议活动。
3、 经常组织检查各车间的安全生产隐患排查，及时向泰兴公司经理反映不安全因素，安全生产隐患整改率达100%，轻伤和重伤率分别控制在15%、3%以下，无死亡事故。发生安全生产事故负有连带责任。
4、领导铝厂的统计工作，保证向泰兴公司领导及有关部门提供真实可靠的原始记录、台账、报表等技术经济资料。
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