采油班长竞聘演讲稿

2021-03-20 演讲稿范文

  演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在快速变化和不断变革的新时代,用到演讲稿的地方越来越多,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?下面是小编为大家收集的采油班长竞聘演讲稿范文,欢迎大家分享。

  采油班长竞聘演讲稿1

尊敬的各位评委:

  您们好!我是来自采油二班的。非常感谢队领导出台这样一个面向全体员工的班长竞聘会,而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的。

  当我得知这个相关事宜的通知后,心里非常的激动,但另一方面却告戒自己要沉静。激动是因为终于有机会参加班长的竞选,能够更好的为我队的发展出一份力,我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会。随后,经过慎重的考虑,我依然,决然要参加这次竞聘,而且我坚信能够作一名合格的,优秀的采油班长。

  我经过这一年来的磨练,我有信心作一名好班长,并具体有以下做法:

  首先,积极响应随领导的工作指示与精神,以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导,努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。

  第二,树立“安全第一,预防为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中,抓好安全是重中之重。因为没有安全,生产就不能有保障,没有安全就没有效益。只有安全,才有快乐的工作氛围。

  第三,切实贯彻我厂“7s”管理体系,全面提高现场管理水平。

  第四,我认为采油的岗位不仅在地面,更是在地层。随着油田的开发,怎样减少自然递减率,怎样保护地层,怎样控制含水上升率,提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及,但一定要做到力所能及。

  第五,整理现场资料。班组的资料是基础资料。只有录取好基础资料,才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价提供有力的准确依据。为我队的下一步开发提供更多的参考。

  第六,节约生产成本。投入精力关注大修、小修,措施井的施工进度与质量,一方面提高开井的时率,一方面提高施工的成功率,减少不必要的作业费用。同时控制材料费用,建立班组统筹计划制,通过修旧利废,提高维修能力,达到材料物尽所用。

  第七,落实班组五小措施。即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。

  第八,加强班组业务技能操作,提高自我与班组对突发事件的应急处理能力,定期进行演练。做我队最好的演练现场,力争红旗班组。最后,是加强班组文化建设,通过小竞赛、小活动增强班组的凝聚力,建立团队合作精神,创建阳光式的工作的软环境。

  我用满腔的热情来做这次竞聘演讲,用言语来表达我的思想,用思想再去支配行动。所以说,敬请领导相信我,我说到做到。对于这次竞聘我不仅做好了当选打算,同时也做好了落选准备,如果我落选了,说鸣我离队上对这方面的要求还有距离,但我决不气馁,一如既往的努力工作和学习,争取在下一次竞聘上取得成功!希望在座的领导对我所述的不足之处给予修正,对我不放心之处给予指点。

  谢谢,非常的感谢!

  采油班长竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!非常高兴能参加今天的竞聘演讲,首先感谢领导给我这次自我展示、自我提升的机会。我认为开展这个竞聘会不仅仅是个竞聘会,它还是为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的平台,此时此刻,我以平常心接收大家的检阅。

  我这次想要竞选班长。班长班长,一班之长,其责任是不用说的,是大家的标杆,榜样,甚至被大家看为领导力。可是我也有不同的见解。

  我认为,班长应该是大家的朋友,是整个班级的调和力。作为“兵头将尾”,更多的是要与大家沟通,打成一片,理解大家的想法,起到一个领导与员工、班员与班员之间的调和作用,让整个班组凝聚为一个整体。如果我竞选上了采油班班长,我将以下几个方面来实行:

  首先,加强学习理论知识,提高技能水平及业务能力,在学习和工作方面做好“领头羊”的带头模范作用。要想员工之所想,急员工之所急,公正廉明,经常和员工换位思考,想想员工的感受,孔子在《论语》中就有“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”所以,我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习,提升自己,与员工共同进步,并且自觉遵守单位的各项制度,以身作则。

  其次,努力抓好班组安全管理工作,力求抓好班组安全管理的每一个细节工作,把事故隐患消灭在萌芽之中。根据集团公司、管理局及中心安全部门和项目部安全室下达的安全文件的要求,加强班组员工的安全知识的学习,提高班组人员的救生及求生技能,强化班组员工的安全意识。使其班组员工的安全意识由“要我安全”、“我要安全”到“我能安全”直至“我会安全”的转变。总结班组的管理经验,制定适合采油班组的各项制度,并在实际施行的过程中,根据遇到的新问题及时修改和完善。

  再次,努力创建一个团结向上的班组。班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的班组。我在今后工作中,一是重视班组成员思想教育,培养团结协作精神组织班组成员深入学习采油工职业道德规范及有关法规。通过挖掘本班组的先进典型,利用身边出现的先进个人与事迹,营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力,将班组的目标和任务分配到个人,责任落实到人,并力求创造宽松和谐的工作环境,激励个人的工作热情和创新精神。

  我相信,凭着我的热情,凭着我对工作的热爱,我一定能够胜任这个职务。如果我没有竞聘上,说明我自身还存在些许问题和不足,但我不会气馁,秉承“不抛弃、不放弃”的原则,我会加倍努力学习,提高自己的能力和水平,争取下一届竞聘能够成功。

  我的演讲完毕,谢谢大家!敬请指正!

  采油班长竞聘演讲稿3

尊重的各位评委:

  你们好!我是来自采油二班的'。十分感激队引导出台这样一个面向全部员工的班长竞聘会,而且这种运作方法无疑是公正、公平、唯才是举的。

  当我得悉这个相干事宜的告诉后,心里异常的冲动,但另一方面却告戒自己要沉静。激昂是因为终于有机会参加班长的竞选,可以更好的为我队的发展出一份力,我沉寂是因为担忧辜负了这么好的竞聘会。随后,经过稳重的斟酌,我仍然,毅然要参加这次竞聘,而且我深信可能作一名及格的,优秀的采油班长。

  我于1990年采油技校毕业后加入工作,随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起,先后干了四年的计量站长,两年注水班长。一年多的抽油机保护工作。一年多的灌水技巧员等。到xx年底报名来到西北分公司塔河一厂采油三队。

  来到我队后,依据塔河油田的出产方式与治理模式对自我进行三个方面的转变。首先是工作成就的清零与刷新。从前的只能是过去的,未来的要靠在新岗位一步一个足迹走出来。起初在巡井岗上时,敏捷从录取压力、取样做起,固然工作并不庞杂,但请求自我投入工作的深度。每巡一口井,就要根据压力、温度、含水的变更对该井做初步的断定,做到井上生产,成竹在胸,在接下来的岗位转战到t913、tk315、s70等井,干时间较长的是s72井点,阅历了s7201、t205、s7203等四口井的完井、试油、进站投产的大局部进程。

  第二,是角色的改变,起初总认为本人是外来员工,可能会受到成见。但看到领导那么亲热,有这么好的工作人文环境,我的顾虑彻底消除了。逐渐加强了主人翁意识,开端踊跃的参加参加,队里、厂里的文明运动,给了我不小的激励。另外从工作空隙和休息时息挤出空余来写宣扬稿件,从1~12月份在厂简报发表7篇,在西北石油报、中国石化与工人时报共发表9.5篇。从业务方面看,八次队上操作技巧中在综合四大队有三次金榜题名。在保险月考察中,取得我队个人第一名。在:“我会平安、我要安全”的报告竞赛中获第一名,在我队本月

  举办“正压式呼吸器检讨与佩戴”中获第二名。“实在这些声誉并不是最重要的,重要的是进一步树立了我的信念。第三,是思维上的变化。“机遇是为有筹备的人发明的”。至今在二班工作期间,我碰到三位优良的班长,起初是齐炜班长的平易近人、精打细算,后来是刘国柱班长的雷厉盛行、井井有条和石鸣元班长的敬业精力。他们既是我的好领导,也是我的好老师。在他们身边,被耳喧目染,学到了良多货色,当遇到问题时,我常想,作为一个班长,我应当怎么办?这种思维练习使我在今后的工作中必定会起主要的作用。第四是塔河情结之变。

  刚来时给我一种荒凉与干涸的感到,但当初我爱着广袤的塔里木以及积厚流光的塔里木河,我曾用少有的半天时光和领导员穿梭在威壮的胡杨林跟无垠的沙漠中,来感触爱美、感想广阔,但我更爱塔河油田,在厂庆五周年之即,塔河油田像那矫健俊朗的小伙子,同时又有真挚、纯朴的感情与品德,有谁不爱好呢?有谁不愿在这充斥生气的环境下工作呢?

  首先,积极响应随领导的工作唆使与精神,以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指点,努力实现对部下达的油产量和睦产量以及其余义务。

  第二,建立“安全第一,防备为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多装备的工作环境中,抓好安全是重中之重。由于没有安全,生产就不能有保障,没有安全就不效益。只有安全,才有快活的工作气氛。

  第三,切实贯彻我厂“7s”管理系统,全面提高现场管理程度。

  第四,我以为采油的岗位不仅在地面,更是在地层。跟着油田的开发,怎样减少天然递减率,怎么维护地层,怎样掌握含水回升率,进步终极采收率已是摆在眼前不争的事实。虽然作为一个班长力所不迭,但一定要做到力不胜任。

  第五,收拾现场资料。班组的材料是基础资料。只有录取好基本资料,才干为我油藏室对油井、地层区块的剖析与评估供给有力的正确根据。为我队的下一步开发提供更多的参考。

  第六,节俭生产本钱。投入精神关注大修、小修,措施井的施工进度与品质,一方面提高开井的时率,一方面提高施工的成功率,减少不用要的功课用度。同时把持资料费用,建立班组兼顾打算制,通过修旧利废,提高维修能力,到达材料物尽所用。

  第七,落实班组五小办法。即调均衡、节制套管气、调参、调工作轨制和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。第八,增强班组业务技能操作,提高自我与班组对突发事件的应急处置才能,按期进行演练。做我队最好的演练现场,力争红旗班组。最后,是加强班组文化建设,通过小比赛、小活动增强班组的凝集力,建破团队配合精神,创立阳光式的工作的软环境。

  我用满腔的热忱来做这次竞聘演讲,用语言来表白我的思惟,用思想再去安排举动。所以说,敬请领导信任我,我说到做到。对这次竞聘我不仅做好了入选盘算,同时也做好了落选预备,假如我落选了,说鸣我离队上对这方面的要求还有间隔,但我决不泄气,判若两人的尽力工作和学习,争夺在下一次竞聘上获得胜利!盼望在座的领导对我所述的不足之处给予修改,对我不释怀之处给予指导。

  谢谢,无比的感谢!

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