改进会风，精简公文。减少会议活动，将多个会议合并召开，杜绝空话套话，提高开会效率，缩短会议时间。公司XX年工作会、政治工作会等重大工作会议召开时间均不超过2小时，一般性会议不超过1小时。精简文件简报，减少公文发布。利用公司内网平台实现日常通知公告无纸化，一方面大大减少了纸质文件和简报资料，另一方面缩短了通知发布的时间流程，提高了效率。
严格执行出访规定，严守外事纪律。由于海外公司的业务特性，出访频率高、出访国家和地区多且分散。针对这些问题，公司制定下发了《中国神华海外开发投资有限公司因公短期出国(境)管理办法》，理顺了公司因公出国的审批流程，规定了出国团组实行团长负责制，并设立经办人，方便团组的管理。每个团组出访前要向公司报备出国行程，进行出国前教育，并要求每个出访团组出访结束后要向公司提交出国报告，对出国团组的'出国任务、人数、天数做了详细的规定，要求团组的出访任务必须与公司业务密切关联，同一目的的出访应尽量整合，压缩出访批次和人数。
深入开展廉洁自律活动，勤俭节约。深入开展廉洁教育，公司一把手与领导干部签订党风廉政建设责任状，认真落实党风廉政建设责任追究制。严格执行有关财务规定，强化预算管理，严格控制一般性支出，严禁铺张浪费。取消公司年会，各类会议一律不摆花草、不制作背景板，不安排宴请。
加强监督。设立意见箱，开放公司内网留言平台，自觉接受职工群众监督。制定监督检查工作方案，成立监督检查组，认真开展贯彻落实“八项规定”自查自纠工作，确保做到认识到位、工作到位、措施到位。
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