XX年以来，作为xx农场医院党支部的支部书记，我在工作中能够以"三个代表"和“科学发展观”的理论为指导，坚持“外树形象，内抓管理，团结和谐，提升服务，改善条件，增强素质”的理念，要求自己与一线医生护士并肩作战，同甘共苦，关心职工生活，尤其在吃苦在先，以身作则方面，带动支部一班人，为了医院的复兴，做出了一点成绩，现在汇报如下，请批评指正。
-一，人尽其才，抓住已有的骨干，培养年轻人才，可持续发展有基础
XX年2月，我受农场党委委托，主持医院工作。当时的情况是：人心涣散，人心思走，已经离开的几位医生把在外地工作于生活的情况传递回来，手里有点技术的人，纷纷准备随后离开。没有能力，或者年事已高者，也是长吁短叹，自己感到危机四伏，度日如年。我当时看到，医生队伍里没有j几个年轻人，护士队伍，最高的高年资护士已经有52岁，依然在护理部参与倒班。
怎么办？我当时只有向党委请求支持。一批资质参差不齐的年轻人到了医院。为了让他们快速成长，我决定继续启用高年资医师，甚至是退休医师 。同时，请高年资医师在临床一线值班，挤出时间让年轻医生外出进修学习。20XX年，医院先后派出四批次外出进修队伍，在江汉油田，潜江市中心医院，妇保院等地参加为期3个月至半年的深造学习。
护理队伍建设，一直是困扰我以及医院领导的 难题。新护士来来去去走马灯，总是衔接不上。我当即决定，接受学校实习生，并积极培养，高薪聘请敬业精神强，专业水平好的退休护师当带教老师。在培养的过程中发现人才。
对于人才的流失，我采取培养，使用，双向选择，自由出入，不限制流动。主张，人才可以为我所用，也可以因为结婚，工作调动而离开。在他们工作期间，充分尊重他们的个性，价值取向，关心他们的生活和工作甚至婚恋 。年轻人，是一个单位的生力军，是活力，是未来的期望所在。为了让他们与前辈们顺利抵磨合，我采取邀请45岁以下年轻人到先进单位参观学习和交流沟通的方式，要求他们学会尊老，学会有效沟通，学会与人相处。虽然，这样的学习，是一个漫长的过程，需要足够多的时间，可是，我们有义务去做正确的引导。我们都会老的，我们都会成为年轻人的负担，所以，我们必须适应，必须做到先尊重老人，尊重他人，才能够学会做人。先做人，然后才是做事。
对于老同志，我的处理方法是，人尽其才。老了，可以做老师，动嘴多一点，动手少一点。有些人，动嘴动手都不行了，可以做一些他们力所能及的事情。我们的要求是：只要你尽力了，只要年轻人认为你们还有余热并且发挥得不错，就行。不然，可以考虑提前休息。
二，改善条件，先一线科室，后二线科室，领导干部不予考虑
我到医院的时候，单位经济状况非常糟糕。不仅工资全部靠上级拨款，连正常的运行经费都没有。甚至负债20余万。
没有资金，怎么改善工作条件？在抓创收的同时，我们厉行节约，减少一切不必要的非生产性开支。我本人开会，搭公交，三人以上开会，才派车。领导到我单位检查工作，我们就在自己的食堂招待客人。这样，减少了不少开支。
我们的一线医生，护士的值班室，没有窗帘，没有洗浴间，没有卫生间，没有空调，夏天蚊虫到处飞。简直无法休息。今年我们投入6万元为相关科室添置了空调。
电脑，虽然不是多么贵重的东西，可是我们依然要求支部一班人不考虑自己的办公室，而是先满足一线科室。至今，我的办公室，依然是没有空调，没有电脑，没有一件像样的办公用具。当然，我们，作为医院的主要负责人，就没有像样地在自己的办公室上过班。我们的办公室在哪里？在一线，在门诊部的诊断室，在住院部的医生办公室，在病房，在各科室巡回的路上……
为了改善病人的住院条件和医生护士的办公条件，我们在基建维修方面，投入资金近10万元 。而用于领导干部办公的投入却是不足千元。这样的谋划，是基于医院发展的大局，是基于密切干部群众的大局，是基于领导干部自律的大局.，是模范执行党员吃苦在前，享受在后的需要。
三，奖勤罚懒，特殊科室设立奖项，能者奖，庸者罚 ，激励职工工作热情
医院，是一个女同志居多的特殊单位。性格特征决定的心胸狭小，喜欢计较。因为喜欢计较 ，拈轻怕重，推诿扯皮的事情时常发生，尤其是发生在工作期间的扯皮，造成了不少负面影响。针对这种情况，我们支部一班人研究决定，为一线科室制定特别的奖项及奖罚措施，做到奖勤罚懒，激励职工的工作积极性。对于在上班期间发生争吵，造成负面影响的人与事，进行比较严厉的经济处罚，并处以检讨，通报批评。为了激励职工注重学习，积极参与比赛，我们制定了三级名次奖。分别对在国家，省级，市级卫生系统获得比赛优胜者，予以3000元，1000元，500元的奖励。一年来，通过各种讲座，视频，培训以及讨论的形式，我们对三批次，12位优胜者颁发了奖励。在全院营造了一种比学习，比贡献，比成绩的良好氛围。
年内，我参加了市委组织部和市纪委以及农场党委举办的党员干部 警示教育活动。在学习中提高思想觉悟，提高法制水平，在那些失足党员干部的'教训中警示自己，廉洁奉公，踏踏实实为了职工办实事，谋福利。今年初春，我们组织全体职工游览了借粮湖风景区，借此机会把同志们邀集在一起，放松一下，交流一下。平时有点小误会，小摩擦，通过这样一种交流达到了和解，和好，和睦的目的。针对进餐和用车这样两个最敏感的问题，我的态度是，只要对工作有利的活动，需要用车，进餐，可以大力支持，可是私人聚餐，一律是aa制，或者我私人掏腰包。回家，我尽可能搭公交车，单位的车子不是为了我个人服务的。它的主要用途，是接送病人，公共卫生下乡，上级单位走访开会。同时，我们还对特别困难的老职工外出看病住院提供方便。
在食堂进餐，我与值班的同志们待遇不同：他们是值班，午餐是免费 的，而我是自己吃饭，必须自掏腰包。虽然，金额不大，可是这样的小便宜，会在职工中产生不良影响。
在接受吃请方面，我一般是主动，多次婉言拒绝，时间久了，吃请的单位知道我不喝酒，不会打牌，也就不坚持了。于是，我有了大片的时间“下沉”到科室中潜心工作。
XX年，对于我，我们医院都是一个非常特殊的时期。百废待兴，没有家底，更加没有积累，一个万事开头难的单位，对于我是一个巨大的考验。医院医疗行为的安全，新科室的创办，发展，全院近百人的福利，40余人的工资奖金以及他们的喜怒哀乐，都像一座沉重的山，重压在我的肩膀上。不能辜负党委的信任，不能辜负职工的期望。虽然，今年医院实现了260余万元的创收，门诊部是我主持工作前创收的3倍，住院部是两倍。3个新兴科室也同样有了不错的成绩，可是，我感到，那是在卫生局党委，农场党委的大力支持下取得的，是在全体职工的共同努力下取得的。明年，我们会面临新的考验。一点儿也不能松劲。
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