一、目的
规范成品仓库入库管理，正确进行一单一色一结的核算，实行成品仓库规范化、有序化、数据化管理，提高仓库管理效率。
二、储运科工作程序
1、成品入库
成品入库时必须要按照计划单要货数量以及生产厂开具的成品入库单入库，仓库管理员要严格把关，在待入库现场核对数量，如发现有数量不准或者其他问题不予入库。
对于已经入库的成品，仓库管理者必须做到账物相符，按照合约号整齐堆放在指定库位。
样布入库时要按照计划单要货数以及坯布领用数量入库，对于已经入库的样布，仓管员要按照合约号整齐堆放在样布区。
2、成品出库
成品出库时必须凭业务员提供的发货通知单、经营部长签字的出库单和财务盖章货物出门证，仓库保管员确认三证齐全方能办理出库。 出货时，仓库保管员、业务（跟单）员两人同时在现场，确认合约号和明细码单，清点数量和件数，准确发货；如发现实物与出库单不符，必须查明原因，并马上办理批转手续或退还成品冲红字，才能出货。如有不符，必须上报营销部长，业务员办理压货手续方能出货。
3、样品出库
样品出库必须凭业务员提供发货通知单、经营部长签字的出库单和财务部门盖章的`货物出门证，仓库保管员确认三证齐全方能办理出库，清点数量和件数，准确发货；业务员按照计划单上面的要货数量提货。
质检科借布一定要开具借条，一式两份，注册合约号、花色号、包号、米数；两天以内必须归还仓库。如时间以上大批量的，则必须冲红字，应在桩子明细码单上标记清楚，翻包时不得混堆，翻乱。
如果遇到特殊情况交货期较急时，必须晚上发货，业务员应该提前办好“三证”，在无证情况下，夜间不准发货。无论何种发货，都应该先入库再发货。
成品或者生产部门需返工的成品出库，则由成品开具红字领料单（冲红字），仓库负责确认合约号和明细码单，清点数量和件数，准确出库。
4、仓库现场管理
成品仓库应建立规范状态标识，按照合约号分库区、库号堆放整齐，每个合约号应贴上标签和明细码单；标识要清晰可见，标明合约号、数量；发货时，在明细码单上注明时间、数量，要有结存数；如在抽查时发现码单记录与实际不相符，相关责任人都要受到相应的惩罚。
仓库电梯是成品入库是专用工具，使用完毕后，必须马上锁好，以确保职工人身安全。
仓库必须每天清扫一次，每天例行一次安全巡检，认真做好防火、防盗、防潮、防霉工作，建立完善的卫生和巡检记录。
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