一、 抓产业，争当致富“领头雁”
随着市场经济的不断成熟和完善，他敏锐地感到，传统的种养模式已不能适应经济发展的要求，要加快农村经济发展、增加农民收入，就必须打破常规，理清思路，以市场为导向，因地制宜，找准具有比较优势和广阔发展前景的特色产业，做大做强，辐射、带动农民发家致富。2000年，他捕捉到退耕还林所带来的市场契机，果断地引导村民投身阔叶林苗木繁育中去，为村里带来每年30多万元的收入；村里黄栀子产业红红火火，可山地面积的有限制约了进一步的发展，他在充分征求群众的意见后，出面向村委会承包别村闲置的山地370亩，然后按股份制发包到村里个人，村里统一种植，分户经营、统一安排销售、黄栀子效益逐年攀升，每年有几十万元的进账。如今，该村已形成黄栀子面积600亩、苗木繁育300亩的规模，每年的收入达七八十万元，成为村里的两大支持产业。2005年，他意识到药材、苗木发展空间有限，将发展的思路转到以工业促进村级经济进一步发展的轨道上来，引进了“德隆”服装分厂，目前已正式投产经营，解决了村里20多个剩余劳动力，不出远门月工资收入就有七、八百元。
二、 抓基础，夯实发展平台
“雨天一身泥，晴天一身灰”，垃圾乱倒，杂物乱堆，牲畜乱放，房屋乱建，是过去梁坊桥村的真实写照。面对这不堪入目的现状，他看在眼里，急在心里，下定决心要引导、动员全村群众，改变农村普遍存在的“脏、乱、差”现象。如今走进梁坊桥村，首先让人眼前一亮的是优美的自然、人文环境，新建农舍座落有致，水泥小径曲折幽深，房前果树交相掩映，清辙小溪绕村而流……。而真正有特色的，还是在于梁坊桥村实现的“五通一新”：“五通”即：一是水泥路家家通。修建了2000多米长的.水泥路面，改变了“行路难”的状况；二是自来水家家通。过去，地下水是梁坊桥村的主要饮用水源，但近年日渐干旱，水井干枯，鉴于此种情况，他发动村民们集资8万余元，从离村五华里远的一个天然山泉池取用饮用水，使家家都喝上了洁净甘甜的山泉水；三是手机、电话家家通。据统计，目前该村有固定电话28部，手机65部。如今，村民就是去田间地头都带着手机，再也不用担心信息闭塞而错失商机了；四是有线电视家家通。与县有线电视台联网，在增收了二十多套电视节目的同时，又能及时地了解发生在身边的一些真实新闻；五是沼气池家家通。形成了农民生活——沼气发酵——生态农业的模式。“一新”即95%以上的农户家都建了新房。
三、 抓协会，形成文明新风
为最大限度地激发村民的积极性，让更多的村民广泛地参与到新农村建设中来，在他的倡导下，成立了村落社区志愿者协会，他亲任协会理事长，协会成员德高望重，以身作则，熟悉情况，和风细雨，村里每遇大事、要事、难事，都由协会出面协调解决。2004年适逢大旱，村里的排灌站年久失修，而村里无力维修。他得知情况后，连夜召开协会会议，动员村民捐款，他和协会其他成员带头捐款500元，在他们的带领下，村民们纷纷解囊相助，在2小时之内，村民就捐款11000多元，两天之内就修好了电排，使大旱之年用水无忧。村民洪朝兵因患脑瘤，治疗花去家里所有积蓄，死时连安葬的钱也没有，他连忙发动村民捐款2000余元，解了孤儿寡母的燃眉之急，也让死者入土为安。志愿者协会本着从实际出发的原则，因地制宜地开展便民、利民、助民、育民、富民、安民服务，在这些服务中，少花钱甚至不花钱，基本实现“民困我帮、民帮我办，民求我应”的目标，谁家有困难了，志愿者协会记在心上，邻里之间有了小摩擦，志愿者协会前来调解。村民对村干部有什么看法或意见，对村里的发展有好的建议，都会找志愿者协会成员聊聊，通过志愿者协会参与村里的民主管理，充分发挥主人翁的作用，心往一处想，劲往一处使，把村里的事当作自家的事，成为新农村的主人。
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