企业优秀员工事迹

2017-04-15 事迹材料

    xx是昆明公司制成车间职工, XX年起担任制成车间水泥磨工段的工段长。XX年7月机构改革后再次受聘担任水泥磨工段工段长。他以厂为家,在履职中不惧艰险,雷厉风行,大胆管理,为水泥磨提高运转率,保障高产稳产打牢了基础。在他的带领下,水泥产量连创历史新高,5、10、11月,三个月超过10.5万吨,最高日产量达4700吨,为昆明公司赢得了声誉,为公司的发展做出了极大的贡献,向新的公司领导集体交上了一份满意的答卷。

    精心组织,周密策划,确保公司水泥生产奋斗目标完成

    制成车间共有5台水泥磨,原分别为两个工段,机构改革后合并为一个工段,xx担任工段长。他爱岗敬业、吃苦奉献,想生产所想、急生产所急。为保证生产任务完成,确保公司奋斗目标实现,他身体力行、大胆管理、开拓创新,创造了极佳的工作业绩。

    XX年初,公司下达了水泥基本目标90万吨,奋斗目标100万吨的生产任务,国水公司三季度经济运行分析会上,水泥生产的奋斗目标最终敲定为103万吨。这是一个艰巨的任务,是一个从来没有达到的高度。xx和车间领导班子、水泥磨工段管理人员一起,围绕这一目标,认真分析前9个月的设备运转情况、生产组织情况,精心筹划、群策群力、克服了人员紧缺、设备故障多、熟料库存低等诸多困难,组织精兵强将,主动承揽了大部分的设备大、中检修任务,确保设备完好率,运行班组抓紧时间开机生产,时间以分钟计算,按103万吨任务倒计时分解,后来国水公司总经理、昆明公司董事长黄俊峰高瞻远瞩,根据昆泥公司生产的实际完成情况,作出旨示和计划:“截止11月30日务必完成100万吨”,车间认真贯彻执行旨意。公司路向前总经理又把年终奋斗目标自我加压提高到108万吨。目标艰巨,必须挑战极限和自我工段超越。车间、工段思想统一、精心策划,向下达的生产目标抓产、抢产活动;抓检修时间、检修质量,抓台时、抓运转率。截止12月24日,两个目标均实现生产大捷。

    截至XX年11月份,水泥生产完成1005351吨,比XX年同期的895418吨增加109933吨,增长12.28%,质量、台产均有波动,但都完成经济技术指标。水泥磨工段5台水泥磨,三种工艺流程,加库顶、石膏破碎岗位,数百台(套)设备,加之涉及工段合并,人员相互之间需要熟悉,对设备和工艺更需要时间来学习和适应,管理难度可想而知。在这样的情况下,xx和车间、工段管理人员一道,抓设备管理、抓员工培训,抓事故抢修,克服了种种艰巨的困难,生产创出了新高,班级管理走出了特色。xx在素质过硬,独立自主,敢于真抓实干的管理团队中起到了至关重要的作用。

    在确保产量目标实现的同时,他对质量指标也毫不放松,确保公司技术经济指标的完成。涉及水泥磨工段的12个技术经济指标中,完成11个,完成率91.67%,比去年提高8.34%。指标完成率大幅度提高。

更新观念,管理创新

    水泥磨工段XX年1月实聘员工40人,承担石膏破碎、水泥库顶及5台水泥磨的生产任务,定员极为紧张,工作任务极为繁重。在这样的情况下,xx大胆创新,他仔细分析生产形势,提出将石膏破碎和水泥库顶及库底皮带的工作全部外包,全力确保水泥磨运转设想,经车间和相关部门协商,此一设想得到实现。此一方案合理调配了劳动力资源,将技术力量向主机岗位倾斜,缓解了人员紧张的矛盾。同时,抽调精兵强将组建定检班组,确保了水泥磨运转。在班级基础管理方面,坚持发挥兵头将尾的`作用,做他们坚强的后盾。在工段进行班组改革,将部分年轻有为,工作能力强、认真负责的职工大胆提拔到班组长的管理岗位上来,充分发挥他们知识水平高,精力充沛,工作认真负责的优势,进一步加强了工段班组基础管理水平。同时,结合公司“三定”工作和薪酬制度改革,在工段推行绩效优先的分配办法,员工收入和产质量指标紧密挂钩,大大调动了广大职工的积极性,职工由被动到主动关心生产情况,质量、产量指标有了较大的提高。

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