三分钟的演讲稿

2022-04-19 三分钟演讲稿

  演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在社会发展不断提速的今天,在很多情况下我们需要用到演讲稿,写起演讲稿来就毫无头绪?下面是小编整理的三分钟的演讲稿6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

三分钟的演讲稿 篇1

  窗台上有一朵花,房间是活的;一朵花开在树上,树就有金秋的希望;一朵花盛开在一条路上,这条路深情缠绵;一个人送另一个人一束花,这两个人就有诗情画意;一个健康的人给病人一把花,病人就有了与疾病抗争的勇气.

  让自己的生命为别人开出一朵花,为别人点亮自己的心灵,增添一缕温暖,为生存增添一分理智,更加顽强执着,从而提高自己的生存质量。用自己的心为别人做一个苗圃,为别人织一片绿地,染一片色,就是为自己的人生喝彩。

  能为别人开花的心是善良的,这种花一定会散发爱的芬芳;能够为别人工作是很棒的,这份伟大的工作一定会结出好思想的果实。无偿献血是一朵花,受伤后的抢救是一朵花,善意的批评是一朵花,关心的问候是一朵花,善意的微笑是一朵花,跌倒后的拥抱是一朵花——帮助别人、爱别人、关心别人、给予别人.

  唐代大诗人白居易说:“人快乐,人也快乐;愁人之忧,人之忧也。”当代著名数学家华说:“如果有人帮助我,他们永远不会忘记;我帮助别人,不记得我的心。”伟大的科学巨人爱因斯坦说过:“生命的意义在于设身处地为别人着想,为别人的担忧担忧担忧,享受别人的快乐。苏联无产阶级文学的创始人高尔基说:“给予总是比向别人要求幸福好得多。“——古今中外的伟人对帮助的解读是多么细腻深刻啊!帮助是春天的雨,在你口渴的时候滋润你的心。帮助是夏天的风,在你热的时候给你带来凉爽。帮助是秋天的菊花,当你孤独的时候,它默默地向你敞开;帮助是冬天的火。当你冷的时候,它给你带来温暖。

  人不仅仅是一个独立的个体,更是一个紧密联系、血肉相连的群体,永远离不开相互扶持、相互帮助。在漫长而短暂的一生中,我们不断接受父母、老师、朋友和他人的帮助,同时也要学会回报和帮助他人!因为我们生命的歌因帮助而美丽,我们生命的河不因帮助而干涸,我们生命的光从未因帮助而熄灭,我们生命的诗因帮助而充满光彩。

三分钟的演讲稿 篇2

亲爱的老师、同学们:

  大家好!

  我们心里面确实一直在找那个永恒不变的东西,因为世界变化的太快了,时时刻刻分分秒秒,这种变化可以瞬间就让人崩溃和泄气,而只有保持着一个最纯粹最永恒的信念才可以让你自己勇敢的挺过来,所以我也需要这样的信仰在心头。

  而现在的做法只有做自己心中的偶像,才不会容易大喜大悲,患得患失。给人淡定,稳重,智慧,美丽的印象。

  而渐渐的,我越加深刻的发现,金钱这种东西真的可以加速实现一些事情的进展的时候,我就会真的很信仰赚钱能力的重要性。甚至深信只有有足够多的钱,没有办不妥的事情。它是使一个人变得酷,变得像心中的那个最潇洒最让人喜欢的东西,只有在有足够多的情况下,才可以抵御住诱惑。所以,我真的很想赚多点钱。

三分钟的演讲稿 篇3

  战国时期,有一个鲁国人很擅长编草鞋,而他的妻子则十分擅长织白绢。可是,由于鲁国是一个小国,且做这一行的人比较多,他们的生意并不怎么好,只能勉强维持生计。

  这样的日子,让这个鲁国人很不满。他心想:以自己做鞋的技艺,如果到其他国家去,一定大有所为。一天,他对妻子说:“咱们待在鲁国也不是个办法,长期下去,估计会饿肚子,倒不如趁现在还有些盘缠,去越国那边发展。”他的妻子听后,觉得很有道理。于是,夫妻俩收拾行装,准备出发。就在这时,一位友人前来拜访,见他们整装待发,便好奇地问:“你们夫妇这是准备去哪儿?”

  “在鲁国混不下去了,我们准备去越国看看。”他无可奈何地回答说。

  “越国?你们去那儿能做什么?只会更加贫穷。”朋友劝慰道。

  “为什么呢?难道以我们的技艺会在越国没有饭吃?”他有些生气地说。

  朋友没有直接回答他,而是反问他们最擅长做什么。

  “这还用问,当然是编草鞋和织白绢了!”他淡淡地说。

  “草鞋是用来穿着走路的,而越国人习惯光脚行走,根本不需要鞋子;白绢是用来做帽子的,而越国人习惯披头散发。帽子对他们来说毫无用处。如今,凭借你们的长处,到用不着你们的地方去,你们认为会有所为吗?”

  后来,这个鲁国人听从了朋友的建议,去了齐国。在那里,他们夫妻俩充分发挥自己的特长,草鞋和帽子都十分畅销。随后,他们又不断地将自己的生意做大做强。没过几年,这对鲁国夫妇就过上了富裕的生活。

三分钟的演讲稿 篇4

  每个人都有自己的愿望,有的人希望将来当工程师,有的希望当科学家,而我很小时候就有一个愿望,就是长大后当一名优秀的教师。

  我喜欢当教师有几个原因,外在原因是觉得教师这个职业很神圣,我觉得做教师的最大价值在于把自己的知识传授给学生,用自己的人格魅力影响学生,实现自己的社会价值.其次当教师有许多业余时间,可以做自己想做的事情,比如,每年有两个假期,寒假与暑假,每周有两天休息日,我可以利用这些时间来学习,回顾或总结。并且父母都希望我将来能有一份稳定的工作,那样就不必再为生活奔波。

  其实,我喜欢当教师的最大的原因是受我的一位初中老师的影响。他是那种外表其貌不扬,但是很有人格魅力的那种人。不仅仅在学习上帮助我们,而且在其他方面也是处处为学生考虑,处处维护自己的学生。从那时起我就暗暗地对自己说,我长大后也要当一名这样的教师,当一个全心全意为了学生的教师。

  高考时,由于机缘巧合,我没有报考师范学校,而是报考了一所天津市非常不错的高校,我想当时的决定多一半是为了面子吧。但是当教师这个理想在我的心中始终挥之不去。所以大学四年毕业之后,我以考研究生的方式报考了当地一所师范类的学校。

  现在我已经是一名研究生一年级的学生了,为了实现我当教师的心愿,我在学习上更加努力,并且报名参加了普通话考试,进一步,我将报考教师资格考试。我想,这是我一生中做出的最明智的选择。

  我希望以后能够从事教师这个职业,达成我从小以来的理想,作一名人类灵魂的工程师!我一定要实现自己的愿望。

三分钟的演讲稿 篇5

  一、丰富内容带学生进入状态

  刚才两位老师谈的是高年级学生课前三分钟内容十分丰富,也很有实效性。但我觉得我们三年级认知水平和表达能力并不十分强的情况下,内容的选择就应该短小精悍,贴近儿童的生活实际才好,这样更能激发起他们的兴趣。因此,我行选用成语接龙、今日名言、每日一诗、新闻联播等内容。这学期我在职教《石榴》一课时,寻用的是蜜语接龙的`形式,学生为了难住大家,课前积极搜集各类蜜语,有的是指自己创编蜜语,虽然略显稚嫩,却反映出了孩子的学习热情高涨,这样能有效地引领学生尽快进入学习状态。请大家观看视频片段。(播放视频)

  二、小组竞赛使学生充满激情

  是挺好玩的,孩子一定非常喜欢,我觉得生本课堂的确给了学生极大的自主学习的空间,学生的学习能力有了很大的提高。但一节课时间毕竟有限,有一些小组没有机会在全班展示,难免有些遗憾。我想:何不以小组展现的形式进行课前三分钟呢?这样既能让更多小组真是锻炼,又能增加每个学生上台的机会。我的想法得到了孩子们的大力支持,他们积极准备真是内筒,组长分层次安排任务,组员也各尽其能,体现了团结协作的精神。为了增强竞争意识,各组还根据特点取了心仪的名字,如:火龙队、刀锋队、冰雪队、雄鹰队等,展开积累的挑战赛。这种形式开展以来,学生一改以前应付了事,不重视的状态。而是个个精神抖擞、斗志昂扬。可以说,精彩的课前三分钟让学生更快乐,也让学生更自信了。

  三、“快乐点播”让学生更优秀。

  我也深有感触:生本理念下的课前三分钟的确让学生改变不少。但在实践过程中,我发现许多孩子不鞥不能做到认真倾听,中是出于有力状态。所以我觉得培养孩子的倾听习惯迫在眉睫。为此,我曾尝试“快乐点播”的形式进行课前三分钟。孩子们比较喜欢。具体是这样操作的:在一节课结束时,评选出最认真倾听,表现最积极的同学,由该同学来点播,希望看谁表演,希望她表演什么节目。被点到的同学积极准备在下一个课前三分钟进行展示。当然,如果他不擅长,也可以和点播人沟通,只要点播的同学统一即可。这一活动的开展以后,他们都想成为点播人,课堂上就得是最优秀的学生,于是班级形成了力争上游的浓厚学习氛围,学生积极性被充分地调动起来,孩子在课堂上认真倾听并敢于和善于表现自己,从而大大提高了学习效率。

三分钟的演讲稿 篇6

  在一次宴会上,唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才,尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始,都一一做些评论,评一下他们的优缺点,同时和他们互相比较一下,你在哪些方面比他们优秀?”

  王珐回答说:“孜孜不倦地办公,一心为国操劳,凡所知道的事没有不尽心尽力去做,在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议,认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子,这方面我比不上魏征。

  文武全才,既可以在外带兵打仗做将军,又可以进入朝廷搞管理担任宰相,在这方面,我比不上李靖。向皇上报告国家公务,详细明了,宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报,能坚持做到公平公正,在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务,解决难题,办事井井有条,这方面我也比不上戴胄。至于批评坏官污吏,表扬清正廉署,疾恶如仇,好善喜乐,这方面比起其他几位能人来说,我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话,而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声,都说这些评论是正确的。

  从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中,每个人各有所长;但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位,使其能够发挥自己所长,进而让整个国家繁荣强盛。

  未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作,必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以,每一个领导者必须学会如何组织团队,如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点,安排适当的位置,并依照员工的优缺点,做机动性调整,让团队发挥最大的效能。

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