各位股东、各位老板,大家好!
首先非常感谢董事长给我这个学习的机会,我原来从事房地产工作,多年来一直在研究宏观经济和企业管理,希望此次能够助各位及贵公司一臂之力。
贵公司刚刚组建,听董事长介绍各位都非常优秀,并且很讲义气!这是贵公司今后长远发展的良好基础。在此,我对贵公司的成立表示衷心的祝贺!
新建公司就像一张白纸,可以任由我们发挥,但是企业前期的规范管理很重要,就如湖里的水,开始时,只管排污方便省事,到后来要治理污染时却要花十倍百倍的力气!我们都希望公司能带来更大的收益,可是有收益就有风险,民营企业运作最大的优势是效率,最致命的风险是失控!今天在这里我们就发挥一下效率的优势,把风险控制规范一下。
一、 关于股份责任的问题
二、 关于战略规划的问题
三、 关于权限制约的问题
四、 关于组织架构的`问题
五、 关于经营理念的问题
企业就像我们开一辆赛车,总经理是驾驶员,董事长是道路指引员,副总经理即各位董事也经常会客串司机。组建前,我们所有股东应为要不要参赛决策,参赛后要为开快点还是安全点决策;董事长要找对适用的地图,对照地图、路标校正方向;总经理既要紧握方向盘,视道路状况选择加油门还是踩刹车,又要关注仪表盘,水温是否异常,油箱存油是否会断档;顾问就是后勤服务团队,评估人车风险,及时提醒休息、保养,以保障赛车的顺利进行。今天定下来这些原则是大家一致同意制定的,希望大家共同遵守、相互监督,在实践当中发现有任何不妥,请及时反馈,我们将与其他董事沟通并尽快回复。
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