就我们物业分公司而言，究竟存在着哪些边际效益？又如何抓好那些边际效益呢？在此，谈一点粗略的看法，不足之处，望大家谅解。
在房地产租赁方面：一是可以通过准确丈量租赁房屋和土地，并根据出租房屋和土地的地理位置等实际情况确定最佳的租赁价格，以此充分挖掘租赁面积和租赁价格的潜力。二是以提高物业服务质量，营造良好的经营环境留住客户，最大限度地提高现有房屋的租赁率；三是加大闲置土地的开发力度，积极引入客户到三天门投资建房办厂、开店，这样既有近期效益，也有远期效益。近期，可以收取地租；远期，在合同期满后对方所建房屋均为公司所有。在水电的管理和使用方面：一是可以与地方供水供电部门搞好关系，通过增加混合用水用电中居民用水用电的百分比，以赚取工业（商业）用电用水与居民生活用电用水的差价；二是对水电设施勤保养、勤维修、勤巡查，发现故障及时处理，杜绝长明灯和长流水。在办公用品的使用方面：办公用纸实行正反双面使用；打印还需修改的稿件用小号字或空心字打印，尽量减少用墨量；规范操作电脑、打印机等办公设备，避免违规操作而引发故障，增加修理费用。在基建项目的兴建和安装维修方面：实行招标，最大限度降低成本，节约开支。在后勤服务方面：充分挖掘创新服务、优质服务的间接边际效益。一是认真做好食堂服务，做到科学合理备餐，注意荤素搭配和营养，确保饭菜可口，让大家吃得好、心情好、精力好、工效高；二是提高招待所服务质量，营造舒适的住宿环境，服务热情周到，环境卫生整洁，让上面来检查工作的，下面到机关办事的都乐于住我们的招待所，尽量不让住宿费外流。在车辆的管理和使用方面：一是提高驾驶技能，加强车辆的.日常维护保养，既可以节约油料，又可提高安全系数，同时还可以减少故障的发生，节约修理费；二是选择价格合理、信誉好的加油站和维修点，避免油料不合格、修理质量差，而影响使用和浪费资金。在基地管理方面：认真做好维修服务和综合治理工作，努力营造舒适、优美、和谐、安定的后方基地，让一线职工解除后顾之忧，安心工作，多创经济效益……
由此种种，有如此多的边际效益可挖，无不令人为之振奋、为之心动。然而，心动不如行动，光有抓边际效益的思路和理念是不够的，它只是一个计划、一个打算、一个设想、一个梦而已。要想美梦成真，把理想的边际效益变成实实在在的效益，关键是要付之行动。在领导重视、严格制度、强化管理的同时，还应提高全员的素质，主要是要提高员工的主人翁思想，每位员工都应以企为家，深知节约一分钱、多挣一分钱和多用一分钱都与每个员工的利益息息相关，并充分认识到开源节流抓边际效益的重要性，懂得积少成多、聚沙成塔、集腋成裘的哲理，人人都能自觉地立足本职、脚踏实地，从我做起，从身边做起，从每一个工作细节做起，去发现边际效益，去抓好边际效益，只有这样才能变成实实在在的效益，否则便只是一纸空谈罢了！
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