这是一个不太冷的冬天，但我们集团公司的处境却寒风凛冽；人类也不会在今年灭绝，但我们集团却到了生死存亡的地步。
回顾过去的一年，问题有两点，一是我们所有人对突发事件严重缺少预见性，更没有相应的预案；二是在经济、金融、行业形势发生巨大变化的时候，我们没有采取及时、有效、足够的应对措施。
集团出现内忧外患的状况，你们的董事局主席不会因为不参与日常管理事务而推脱自己的.责任，更不会去让一两个不具备商人气质的高层管理人员做替罪羊。
主席不是个爱说教和骂娘的人，而是一个身体力行能与大家同甘共苦的人，细心的同事应该能看到，你们中的很大一部分人开着豪车上下班、去酒吧，而主席却和这个城市的大多数人一样在挤地铁和公交。我不是为了号召大家发扬艰苦奋斗的作风，而是要告诉大家，我们不会裁剪任何一位员工，但至少在集团的状况好转之前，我们肯定要减少营运成本。还要明确告诉大家的是，XX年，我们冲击500强的目标没有任何变化，变化是我要我们加大投入，引入战略投资者，我们要引进的不是高盛、更不可能是软银，而是在坐的各位同事，我们会让大家出最少的资金获得尽可能多的股份，让大家真正成为企业的主人；还有一个变化是我们将会采用全新的经营模式，与之配套的是各位要有新思维、新态度、新的工作方法，我们相信只要大家适应了新模式，那么我们就一定会成功并且在一段时间内不会被我们的对手学习和超越。
最后想问下大家想不想来年和董事局主席一样成为公司的主人？
齐答：想！
那同志们有没有信心当好企业的主人？
齐答：有！
有信心就好，那就这样吧，同志们该吃的吃，该喝的喝，散会！
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