企业演讲稿

2021-02-27 企业演讲稿

  演讲稿要求内容充实,条理清楚,重点突出。在当今社会生活中,需要使用演讲稿的事情愈发增多,大家知道演讲稿的格式吗?以下是小编精心整理的企业演讲稿6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业演讲稿 篇1

尊敬的公司全体广大干部职工、家属:

  你们好!

  梅花闹春意,爆竹贺新年。值此新年佳节之际,我代表本公司领导班子,向在过去一年里辛勤工作,努力奋进的全体职工致以最崇高的敬意,并祝在即将到来的新的一年里,身体健康,万事如意,阖家幸福!

  我们回顾过去的一年,在广大员工的共同努力之后,我们取得了骄人的成果。XX项目的成功完成、XX项目的顺利投标,还有咱们公司被评为X级企业单位,这些成绩都离不开广大干部职工呕心沥血、顽强拼搏、扎实工作的结果。当然,在过去的一年里,我们有过不如意,有过失败,但我们都过来了,因为我们有坚强的毅力,和不屈不扰的精神!只要我们有这样的精神,我们就会一直向前!

  春风即将撞响吉祥的钟声,我们将在同一个频率交响的共鸣时刻,寄托着新的希冀。新的一年,任务繁重,前途光明,让我们继续发扬以往好的传统和作风,谦虚谨慎,戒骄戒躁,在新的目标、新的任务统领下,同心同德、奋发有为,共同创造更加美好的未来。

  祝全公司广大干部职工家家幸福,人人安康,事事顺达,羊年吉祥!

企业演讲稿 篇2

各位领导、各位同仁:

  大家上午好!

  感谢领导给我这次演讲锻炼的机会,今天我演讲的题目是《创优争先 争做先锋》。

  一晃自己毕业已经快两年了,我为自己找到为人民服务的工作而感到骄傲,更为自己成为xxx一名员工而骄傲,经过这一段时间工作上的学习,从日常的销售工作中渐渐体会到了怎样做一名让顾客满意的xxx工作人员。xxx是一家以呵护大众健康为己任,以优质的健康产品和全面、周到的服务,向社会提供健康产业服务链的企业。莱芜xxx具有悠久的历史,是我市最大的一家从事药品零售连锁化经营的专业公司。近年,在嬴牟大地上陆续出现多家别的医药销售连锁店,在日益激烈的竞争中,我们就要创优争先,争做先锋。我们只有全方位提高自身素质、爱岗敬业、团结协作才能在医药事业领域寻道图强,彰显xxx的辉煌风云。

  一、勤奋学习强素质,良好业绩创优争先

  医药销售不仅是业绩上的好成绩,更是对广大人民群众的一种态度,一种负责的态度。没有专业的知识来满足客户的需求,客户就会选择别的门店。每次公司组织学习,我和我的同仁都会抓住机会吸取最大的知识量。再加上我们良好的服务态度,使我们的服务做到最好。我个人认为:丰富的知识量加上优良的服务态度,我们的素质就会在同行业中体现出来。就会给顾客一个选择我们xxx的理由。我们的业绩会在客户不断的选择中得到提升,为xxx在所有医药销售的竞争中的创优争先做出我们的'贡献。

  二、顾全大局促和谐,团结协作争做先锋

  和谐是一股温暖,那就是一个微笑的眼神,一句鼓励的话语,一次跌倒的扶起,一声诚恳的歉意,在工作中,难免和同事们会有磕磕绊绊的时候,但是

  想到我们是一个整体,工作必须在团结的团队中才能做的更好,只有顾全大局,才能扬正气、促和谐。在工作岗位上要争做先锋,就必须坚定理想的信念,就必须立足岗位无私奉献。为我们的公司做出自己的贡献,在医药连锁领域就会创优争先,我们个人就会成为模范的先锋,

企业演讲稿 篇3

  春节前后,财务部门忙的不可开交,既要盘点一年的成果、又要制订来年预算。作为公司的决策者,你是否考虑实施一场变革来改进公司的财务管理系统,让我们听听顾问的观点。

  如果没有绩效管理体系的实质改进,任何机制转变的成果都非常可能走回头路。

  失控风险的本质,是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机,是对绩效管理与激励的不满;而他们这样做的机会,是钻了信息不对称与制度松懈的空子。如果企业不触及绩效与激励这一根本点,只采取集中核算与结算的做法,那么仅仅是建立了一个风险防御体系,而没有在动机上杜绝风险。

  原先的年度与月度预算都无法避免“年末狂欢”的陋习,因为十二月末是一个真正意义上的截止点。但滚动预测没有这个问题。由于滚动预测的制定并不讲什么截止点,当它被用来作为日常成本费用控制的比较值时,年末加紧花掉预算的行为自然就受到了遏制。

  近年来,跨国咨询公司在中国取得了长足的发展。但同时,来自企业与公众的质疑也逐渐增多,比如洋顾问是否水土不服?洋顾问为何方案雷同?洋顾问方案的可实施性在哪里等等。这些质疑综合起来,就是跨国咨询公司在中国所面临的核心问题:如何将国外的成功案例与先进实践,借鉴于国内企业持续的发展过程。从财务管理的角度看这个挑战,关键是要解决以下几个问题。

  国内企业当前的主要需求是什么?――主要需求是基本机制转变

  什么是机制?它包括:组织架构、组织的管理模式、模式内嵌的管理流程、流程结点上的岗位角色与角色的职责、保障职责履行的绩效管理体系、支撑绩效管理的信息系统(见图)。图中指出,国内企业有两方面必须转变的基本机制:

  第一,国内企业原先大都采用科层式组织,也就是横向科室化和纵向层叠化。科层式的问题在于,科室间缺少协作和流程衔接,而层级太多阻碍了总公司实施有效的管理。当国内企业必须改变科层式组织时,因为组织对管理模式、流程、角色职责产生自上而下的影响,会形成一系列变迁―――这是第一类需要转变的基本机制。

  第二,国内企业的信息系统原先大都是空白,而绩效管理与激励手段被公认为存在根深蒂固的问题。因为信息系统对绩效管理、绩效管理对职责履行乃至流程执行产生自下而上的影响,所以当信息系统和绩效管理体系转变后,组织、流程、角色职责的转变才不会折返老路――这是第二类需要转变的基本机制。

  基本机制的转变仍是国内企业的主要需求,根据我们的估计,国内大中型企业里已经或正在尝试上述第一类转变的,不超过20%;而在第二类转变上有实质进展的就更少―――尤其是绩效管理。如果没有绩效管理体系的实质改进,任何机制转变的成果都非常可能走回头路。这在近几年国内企业一直尝试的集中财务管控上看得很清楚。

  多数企业认为,集中财务管控是减少原先多级管理的具体体现。而原先多级管理的主要问题就是信息不对称、制度松懈。因此,集中财务管控的主要措施,就是取消二级核算、集中收支、强化自上而下的制度约束、信息系统集中模式。

  但如果只有这些措施,并不能解决企业面临的失控风险。失控风险的本质,是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机,是对绩效管理与激励的不满;而他们这样做的机会,是钻了信息不对称与制度松懈的空子。如果企业不触及绩效与激励这一根本点,只采取集中核算与结算的做法,那么仅仅是建立了一个风险防御体系,而没有在动机上杜绝风险。而且,在一定时间后,单纯的权力集中会使机制僵化、效益受限的问题逐渐呈现出来。因此,绩效管理体系与激励手段的转变,是集中财务管控的核心。

  怎样借用国外的成功经验?―――“拿来主义”没有惟一的模式

  回顾大量的项目案例时,可以得出这样的结论:拿来是没有惟一模式的,有些只能采用形式、而有些内容与形式兼备;有些只能当做目标模式,而有些当前就能实践运用。

企业演讲稿 篇4

  各位领导、各位评委、各位同事:

  大家好!

  首先我要感谢公司领导、公司工会给我们提供的这样一个突破自己、展示自己的机会。一直以来我都非常羡慕和佩服那些在台上可以滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们,但我从来没有想过让自己也站在台前。当我听说公司要举办这次活动时,我犹豫过、胆怯过、也激动过,但最终我勇敢的选择,我要突破自己、我要提升自己,我要试一试,不管最后的结果怎样,重要的是我敢走上讲台。

  岁月的流逝,生活的考验,工作的磨练,让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情,但却多了一份成熟、多了一份慎重,更多了一份责任心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。家庭和孩子是我们心的归属,企业和工作是我们充盈生命的平台。

  弹指间,我已在电力行业工作***载。忆往昔,我怀着对电力事业的憧憬,进入了电力公司,让我有了这份事业,企业的繁荣发展,让我能施展才华。我对这份事业,有一种独特的情感,选择这份事业我无怨无悔。进入××公司十三年,三十多岁的我与企业的荣辱息息相关,与企业的命运紧紧相连。

  十八载春秋,我与电力事业同成长,见证了我国电力事业飞速发展和辉煌成就,也同时感受到这份事业对我的恩惠。参加工作以来,我先后从事过。。。。。。。等工作。这些工作经历丰富了我的知识,提高了我的才干,锻炼了我的人生,使我从中学习成长。我常想,这份事业给予我太多,而我为这份事业奉献的太少,应该拿什么来报答?记得有位领导曾意味深长地对我说“用平常的心做人,用感恩的心做事”。我深刻领会这句话的含义,也领悟到人生的真谛。面对工作,

  不管有多大压力,我都要顽强拼搏努力工作,把工作干好、干出色。今后,我会更加珍爱这份事业,不断学习,不断加压,不断创新,不断自我超越,用心做人,用心工作,感恩培育我成长的这份事业。

  俗话说“好水酿好酒,好土塑好壶,好的环境造就好的人才”,你看那绿水环绕、碧草青青的职工住宅小区;你看那气势恢宏、富丽堂煌的综合办公楼;企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。再想一想企业输导给我们的理念“岗位靠竞争,收入靠奉献”,催我们奋进、赶我们超越,我们能不感激我们的企业!能不珍惜我们的工作!能不在乎我们的岗位吗?!也许我们对目前的工作已没有了激情,但既然我们选择了这个岗位,就必须记住自己的责任和使命。既然非做不可,与其被别人推着去做,还不如自觉自愿地尽力把它做得最好,努力找到工作的乐趣,当然,除非你真的不想工作。思想不同、心态不同,心态不同、结果不同,观念可以改变命运。每一个岗位就是一片充满生命力的土地,关键在于耕种它的人撒下的是什么样的种子,我相信只要我们用责任心去做好每一件事,那么在任何岗位上,我们都会收获事业的春天!

  十多年的工作学习和生活,丰富了我的社会阅历,教会了我一些人情世故,让我深深体验到责任心在工作学习生活中的份量。工作和家庭一样,永远意味着责任,肩负起自己的责任是多么重要!因为责任意识会让我们表现得更卓越!只有承担责任的生命,才叫真正的生命!

  电力事业是我职业生涯的绿洲,滋养了我的心田,激荡了我的才情,我会勇于承担重担敢打敢拼,在这个“努力超越、追求卓越”的企业精神激励下,一起打造电力事业的新天地。祝愿我们的电力事业一帆风顺!越走越好!

企业演讲稿 篇5

  今天,我们参观考察了寿光市晨鸣、墨龙两家公司,听取了他们在企业上市方面的经验介绍,感到很受鼓舞和教育,也很受启发。他们的经验和做法很值得我们学习和借鉴,值得我们认真思考。有关部门和企业都要从自身职能出发,认真地思考这个问题。下面,针对我市的实际情况,重点讲几个问题: 一、进一步提高认识,增强资本运营的紧迫感和责任感

  今天参观的晨鸣纸业股份有限公司,几年前还是一个名不见经传的小企业,现在是一个造纸

  行业的巨头,对寿光经济的发展可以说是举足轻重,一年提供五六个亿的税收。北汽福田通过98年股票发行上市后,一方面实现了企业的快速发展,另一方面促进了我市经济的快速发展。他们成功的决窍最重要的就是上市。

  实践证明,企业股票发行上市作为资本运营的一种重要形式,是企业做大做强和实现跳跃式发展的有效途径,对深化企业改革,促进地区经济发展具有重要意义。可以促进企业经营机制的转换,建立现代企业制度,加快与国际经济接轨的步伐,又可以为企业不断发展建立长期稳定的融资渠道;既可以带动全市产业结构、企业组织结构和所有制结构的调整升级,又可以加快高新技术产业化的步伐,培植新的经济增长点。从目前我市的情况看,在上市融资方面,还存在着一定的问题和不足,主要表现在思想认识上的不足,个别企业负责人缺乏做大企业家的理想,存在着“小富即安,小成即满”的意识,满足于现状,不思进取;有的还以为,企业上市难度大、投出大、风险高、怕失败,思想顾虑重重。针对这些问题,我们必须进一步解放思想,提高对上市的认识,要敢闯敢干,敢冒风险,要破除畏难发愁的思想,做好企业上市这篇大文章。

  二、强化措施,加大力度,为企业上市奠定基础

  一要继续搞好企业改制。特别是象外贸公司这样的大企业,这次改制,要一步到位,力争下半年到香港上市。二要大力培植上市资源。要在组建得利斯拟上市公司和四达工贸股份有限公司的基础上,今明两年将新郎、泸河、中纺金旭、兰凤、三工等企业改制为股份有限公司或直接到境外上市。三要健全完善法人治理结构。使股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”制度更加完善,使权力机构、决策机构、监督机构、执行机构,各司其职、各负其责、互相制衡、高效运行、协调运转,促进企业的健康发展。我们将按照“上市一批、培育一批、储备一批”的梯次结构要求,力争3年内将9家企业股票发行上市,开创我市企业股票发行上市的新局面。

  三、体改部门和各有关部门要精心组织,通力协作,切实搞好上市工作

  一是要帮助企业设计上市方案。根据企业的不同情况和境外证券市场的不同特点,选择不同的上市渠道和形式。在香港主板市场上市的大中型企业较多,特别是成长型、高科技的企业在香港很受欢迎,可考虑在香港创业板上市;基础设施、环境科技、食品、零售等大中型传统产业在新加坡很受欢迎。境外上市的形式多种多样。可以到香港直接发行H股上市,可以在境外成立合资公司间接上市,也可以借壳上市。总之,可根据我市企业的不同情况和需要,设计不同方案。

  二是要帮助企业选择中介机构。境内外中介机构存在着良莠不齐的问题,确有部分中介机构本身不具备相关资格,也没有能力做好相关工作,只能充当“二传手”,甚至捞一把就走,严重挫伤和损害了企业上市的积极性和利益。

  为使企业利益不受损害,在上市过程中少走弯路,以最小的投入,获得最大限度的收益,体改办要在建立境内外中介机构资质档案的同时,积极推荐、利用信誉高、业务突出的中介机构,在实际操作中,运用掌握的有关政策和信息,注重对中介机构的监督和检查。

  三是要帮助企业协调好各部门及其上级业务部门的关系。在企业改制、上市过程中需要到省、国家部委办理的事项,牵扯到的部门要全过程服务到终点。如募集资金投资项目的立项,属新建项目由计委负责,技改项目由经贸局负责。属省权限的,陪同企业到省立项;属国家部委权限的,陪同企业到北京办理立项。争取做到在本市内,公司内的事公司办,公司外的事体改办办;在市外,体改办积极主动地尽最大可能地为企业排忧解难,并随时将上市中遇到的问题和困难向市领导反映,提出解决措施,为领导和企业当好参谋。

企业演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、各位评委、同志们:

  大家好! 我叫xx,今年xx岁,大学学历,经济师,党员,1998年参加xx公司工作,现任xx公司后勤部职员,在公司工作的8年来,我深深感到xx公司领导和同事们给了我很大的关心和帮助,他们的思想水平、工作能力、积极进取的精神,值得我学习,今天我在领导和同志们的鼓励下,参加这次会计主管的竞聘,在此我感谢你们给我的这一次机会。 在多年的工作和学习中,我深深地体会到,只有学习、实践才能使自己各方面的素质不断提高,每一次提高的过程都深深鼓舞和激励着我,以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时,我也深刻地体会到,挑战和机遇对于个人进步的重要性。 我这次参加会计主管的竞争,主要理由是:第一,我热爱这份工作,愿意为这项工作付出本人最大的努力;第二,我认为自已充分具备担当这一职务的能力与水平,并愿意通过担任这一职务使自身的作用得到更充分的发挥;第三,我认为这次参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会,不管能否受聘,对自己都是一个提高。 我参与竞争的优势,归纳起来,有以下几点。正逢能吃苦年龄。思想进取,朝气蓬勃,精力旺盛,能够全身心投入到工作中。对新事物新知识求……

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