首先，我代表第二公司湘钢区域，对支持、关心湘钢项目的集团公司、工程公司两级领导及职能部门致以诚挚的谢意。2010年，我担任第二公司副总经理兼湘潭分公司总经理，主管了湘钢3个亿的施工项目；本人以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术。一年来，在湘钢二棒厂修模车间、焦化新建煤场、新2号2580m3高炉、炼铁料场整合b标段、烧结一次料场、烧结混匀料场、五米板配套电缆隧道及能源介质管道等7项工程的建设中，对分公司下属土建一分部、土建二分部、安装分部、料场整合分部、炉窑分部实行了内部经济责任承包制；并行使了有效的计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能。至目前为止，除高炉、料场整合工程于明年3月竣工外，其余工程均已实现竣工目标。
下面，我就今年湘钢工程的监管情况向领导做一简要汇报，恳请领导对我的监管提出宝贵意见。
一、质量管理
我分公司按照集团公司“10+1”项目标准化质量标准，建立了施工项目的质量保证体系。从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分运用了标准要素的要求，按照项目标准的全部要素组织施工。分公司了建立以项目总工为首的质量监督检查组织机构，形成了由管理部门牵头到操作人员实施的质量管理网络，各分部建立了以分部经理为总负责，分部质量工程师中间控制，分部质检员实地检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点放在提高工程质量、缩短工期和提高经济效益上。同时，健全技术责任制，正确划分内部技术管理工作的权限，使工程技术人员各司其职、各负其责；较好地发挥了工程技术人员的积极性和创造性。
在项目运行中，严格施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，对于重大或关键部位的施工、以及新技术新材料的使用，督促各分部提前一周提出具体的施工方案及新技术新材料的措施，并积极赢得监理的审批。实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中本人组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的分部或作业队进行奖励，对违章施工造成质量事故的人员进行处罚，杜绝不合格品的出现。分公司每月对各分部工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，限期纠正，并进行跟踪验证。通过项目施工调度会，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证了各项目施工的顺利进行。如在2010年初湘钢二棒厂修模车间工程攻关中，面对进口设备安装工期紧、精度高、难度大、工艺复杂的问题，本人面加强与台商和日本技师的沟通与协调，放弃春节休假，和日本技师一道,攻破了修模设备安装过程中一道又一道技术难关；车间三条修模生产线，终于于3月12号试车完工，并按期投入生产运行。车间运行至今，设备完好率良好，未出现停产整修现象。为湘钢提升棒材品牌及质量，推进普钢向优钢转变，增添了一个亮点；由此，本人也赢得了业主的赞誉。
二、安全管理
对于安全管理，分公司建立了有效的安全生产管理体系。分公司成立了安全管理小组，并设专职安全员6名，贯彻上级精神，制订具体的安全规程和违章处理措施，及时进行安全技术交底，把握现场安全态势，形成了安全施工的控制网络。
一是安全教育网。无论工程大小，周期长短，都认真组织员工进行安全生产常识和法规条例的学习。各分部以“班前会”等方式，深入开展“学《条例》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动，强化了安全教育培训，全面提高了员工素质。集团公司新版本<<安全生产条例>>发布后，督促各分部积极组织全员学习，在作业人员进入施工现场工作前５分钟，以“看、想、诵”三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下安全交底和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领，工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目地，以员工的'行为规范保证安全生产。各分部领导经常组织管理人员参加生产班组班前会，并结合以往事故现身说法，使员工深刻领悟到安全学习与教育是保护企业爱惜人才的重要措施，也是最明智的选择；从而强化了安全培训，员工安全意识有了新的提高。
二是安全防范网。首先，各分部建立了预防预警机制。为了确保“安全年”目标的实现，各分部抓住各种不利于安全生产的源头、因素，进行拉网式的排查；并据此制定完善了安全预警机制、监控责任机制和应急处理预案；对每一个施工难点和重点地段的安全预防措施，都进行了周密的研究和布控；对每一个施工场所、每一道施工工序，都派有专人负责监视。其次建立包保机制。分公司领导带头、深入一线、严防死守；分部领导分别负责一个施工班组，做到哪里有员工哪里就有包保领导；包保领导保持与一线班组的密切联系，坚持办公在施工现场，解决问题在生产一线，保证杜绝任何事故隐患发生；从班组的安全生产教育、施工安全保证措施、每道施工作业程序做到严把检查、指导、控制关，把各项施工措施、方法、步骤、严格控制在“公司安全规程管理措施”之中，使班组施工全过程始终受控在包保领导的视线里。再是建立活动机制。分公司根据不同阶段、不同时期、组织开展了“劳动竞赛”、“岗位安全练兵”、“安全生产大检查、大整改、大反思”、“我为安全献良策”和“安全生产知识竞赛”等丰富多彩的活动，提高了项目员工安全生产意识，带动了安全生产稳步进行。在湘钢施工过程中，积极组织员工进行危险危害因素的内险评价；对潜在的高处作业、吊装作业、临时用电、氧气乙炔等四项重大危险源制定出控制方案，确保一旦遇到紧急情况能够快速有效地应急救援，遏制工伤事故的发生和财产的损失。三是安全监督网。首先是强化组织领导。成立了以分公司经理、安全总监为组长的安全领导小组，形成了以分公司经理为安全管理第一责任人、分部经理、职能部门负责人为第二责任人、员工为第三责任人的安全管理链条。其次是加大检查力度。坚持安全生产安全总监主抓的安全监督机制；实行安全监督每日一巡查，每周一小查，每月一大查的巡回检查制度。在巡查中以查分部、查制度、查机构、查违章、查隐患为重点。做到原因不清不放过，责任者得不到处理不放过，整改措施落实不到位不放过，不吸取教训不放过的督查原则。今年1～11月，分公司共组织大型检查和专项检查14次，动态抽查30余次，检查出问题72条，下发限期整改通知书26份，全部按期整改。再是加大资金投入。做到统筹兼顾、专款专用，保证了安全生产的必要投入。如湘钢2号高炉自去年9月份开工以来，除了在员工必须的劳动防护用品投入资金外，已在安全生产方面投入资金115余万元，用于配置和更新施工临时用电设备、安全通道、煤气报警器、安全文化宣传等。使项目的安全标准化水平登上了一个新台阶。
通过三道安全网的织就，不仅使全员的安全意识进一步增强，也为施工安全和员工的人身安全提供了有力保障。由于我们认真负责，管理到位、措施得力，在2010年8月1日国务院国资委安全生产检查中，得到了国务院国资委有关领导和专家们的高度评价。
三、进度管理
本人始终坚持在保证质量和安全的基础上确保施工进度，建立了项目总控制网络，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，进行了施工全过程的动态控制，保证了节点的实现。尤其是自湘钢2#高炉10年9月18日开工以来，本人与分公司全体员工一道，克服了金融危机、图纸、设计、工艺、工序和“多边工程” （边施工、边拆除、边设计、边生产）等方面的不利因素，准确把握业主的意图，分析研究制定措施，有效地运行综合管理体系，合理安排工序，组织穿插作业，确保工序的穿插与流转，实现了2010年12月28日高炉炉壳起吊第一钩、2010年4月10日高炉炉壳封顶、6月20日高炉炉顶钢圈安装到位、8月22日高炉炉身框架钢结构封顶、8月30日高炉冷却水系统管道安装试压完毕、9月9日高炉主体钢结构安装完毕的重大节点目标。
本人在湘钢工程多年的施工中，同分公司员工一道，已经建立了一个行之有效的现场管理体系，也培养了一些素质较高的人才，无论是工程管理还是经营管理，都得到公司内外的好评。在下一步的湘钢2号高炉工程施工中，我将严格按照业主提出的2010年3月投产的要求，充分发挥分公司优秀人才的作用，按照工程建设的整体目标要求，实施详细的施工计划，科学组织，周密部署，确保高炉工程圆满完成。
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