办学条件。洋思初中是天兴镇的一所公办民助初级中学。１９８０年创办，当时只有５个班，两排平房，１５名教师，大专１人，４０％是代课教师。经过近２０年的发展，现在有１１个教学班，４４名教职工，其中一名全国模范教师，一名全国优秀教师，一名中学特级教师，一名中学高级教师。教学设施基本实现了现代化（每个教室都有闭路电视）。１９９８年学校硬件建设投入２００万元，其中学校自筹１５０多万元。计划１９９９年再投入２００万元。
教学质量。自１９９０年以来，学校连续８年入学率、巩固率、毕业率、合格率达１００％，优秀率为泰兴市同类学校之首。可以说，洋思初中以三流的办学条件（９８年以前）、三流的师资基储三流的生源，取得了一流的教育教学质量。
荣誉。学校被江苏省人民政府授予“江苏省先进集体”称号，被省教委命名为“江苏省德育先进校”、“江苏省模范学校”。校长蔡林森同志出席全国师范教育工作会议，受到xx等中央领导同志的亲切接见。学校里有国家教委督导司司长、江苏省教委主任、副主任、泰州市教委主任等各级领导的亲笔题词。
社会影响。江苏的不少报刊报道了洋思初中的事迹，《人民教育》介绍了他们的事迹，泰州市教委作出了全市学洋思的决定。全国各地来洋思参观学习的仅１９９８年就有９０００多人。现在洋思初中在校生６２１人，其中２００多人是本招生片内的走读生，近４００人是外地的借读生。
洋思初中为什么赢得了这样高的声誉？用学生家长的话说，就是能考上高中，成人成才（吃中午饭时，我们与许多学生家长交谈，他们说话的意思都是这样）。用专业术语来说，就是有一流的教学质量。为什么三个三流创造了一个一流的.教学质量呢？他们的经验可以概括为以下八个方面。
一、把提高教学质量作为起家、发展的法宝
可以说，洋思初中的起家，靠的就是高质量。用他们自己的话说，前几年靠的是高升学率，现在靠的是高质量。没有高质量，就没有领导的肯定，就得不到政策的支持；没有高质量，就没有社会的赞誉,就得不到～的支持；没有高质量，就得不到家长的信赖，就得不到经济的支持；没有高质量，就没有诸多的荣誉，就没有洋思辉煌的今天。洋思初中靠高质量起了家，还要靠高质量发展。蔡林森校长强调，要“雷打不动抓教学质量”；小黑板上的口号是：“不屈不挠清除障碍，拼死拼活捍卫洋思；六亲不认抓管理，面红耳赤夺质量。”学校和教师签订了岗位责任书。我们还发现，许多学生也向教师写了保证书，保证书上列上了期末考试要达到的成绩及奖惩标准。
二、把科学、严格的管理作为提高教学质量的保证
１、制度适合校情。改革就是要打破平均主义，使干好干坏大不一样。８４年，推行教育、教学岗位责任制时，干好干坏，仅差１０多分，没有拉开档次。而９１年后，特别是９４年、９５年推行的岗位责任制,动了真的，干得好与坏一下子拉开几十分，考核总分与奖金挂钩，真正体现了干好干坏大不一样。为什么责任制的力度不同，而教师都一直拥护呢？因为洋思初中的责任制符合校情。起初试行时，各方面条件不成熟，还得保留一点平均主义东西。随着推行责任制的时间增长，大家习惯了，加之，学校各项工作达到了一定水平，责任制提出较高要求，大家都认为获奖的把握大，干差的可能很小，于是都赞成重奖重罚了。
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