演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在当下社会，需要使用演讲稿的场合越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？下面是小编整理的班组长竞选演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组长竞选演讲稿1
尊敬的各位领导和同事们：
自7月份正式上班以来，我先后在制丝车间配叶台和卷接包车间包装机上工作过。我初步了解了烤烟型香烟烟丝生产和卷接包生产的工艺流程，对烟丝生产的工艺指标以及烟的卷接工艺流程的质量标准有了清晰明确的认识，了解了基础性的卷包机械设备的结构和功能，操作上对出现的设备故障能作出初步的判断处理。
6个月的生产实践下来，我不仅在实践中掌握了卷烟基础知识，思想行为也慢慢成熟起来，也逐步领悟到班组建设的实际意义和作用。“卷烟上水平”是烟草行业以后工作的主要目标。班组是企业最小组成单位，只有班组这个“细胞”有活力，企业这个“肌体”才能健康发展。作为一个生产型企业，安全是保障；成本是生存基础；质量是发展之道；创新是方向。通过观察和学习我们了解到广烟自改革以来为更好的发展所做出的努力。时代迅猛发展，它又向我们提出了新的挑战和要求。那就是：节能减耗降成本，保质提量促创新。
就我厂而言，包装辅料是一项巨大的资源消耗。我们厂对于树立员工节约意识，已进行了明确的规定和有效的控制，例如，每天将辅料的消耗和产生的废烟记录在册，并将它纳入工资考核范围。
实际生产中，红金龙九州腾龙（软）所产生的废烟明显要多于其他品种的，经大力整顿后每个班现有废烟量约为120kg/d。究其原因一方面与机械设备运行的稳定性有关系，另一方面与与烟丝的组成有较大关系，所以我考虑制丝车间和卷接包车间应更紧密的加强互动合作。卷接包车间应将烟丝的卷接情况迅速及时地反馈给制丝车间，同时制丝车间则对每批烟丝工艺指标进行跟踪检测，确保烟丝各项指标合格。废烟率下降不仅导致烟丝和卷接包装原辅材料的浪费减少而且无形中也能减少不合格品回收利用过程中水、电、气、人力和机器成本。将思想转化为行动，并形成习惯是一个长久的过程，提高员工的节约意识的思想警钟仍需时时敲响。另外，机械设备性能不稳定也会产生大量的不合格品，而且维修机械和处理不合格品必然要花费不少时间。我们知道：单位时间里，产出率提高必然导致单件产品的成本下降，所以提高工作效率意义重大。
不论是何种产品，市场如何发展变化，坚持以质量求生存应是一个企业长期发展战略。创新则是企业发展的灵魂。为实现企业良好发展的目标，班组建设可以从以下几个方面入手：
第一：提升组员团队归属感，培养团结协作精神。建立职工个人及其家庭档案，并不断更新。以此为依据，有针对性的开展关爱行动，为职工排忧解难。总之，让他们工作中体会到“家”的温馨和互帮互助的快乐。久而久之，他们会在心底里有种强烈的归属感，将广烟当做家，将同事当家人，将设备当家产，将生产任务当作自己的家事一样，以饱满的精神状态，细心负责的态度，做好每一件事情。
第二：管理科学化系统化，营造自由高效的工作环境。时代在进步，技术日新月异，我们要不断吸收外界先进的生产管理模式、技术手段，并将其转化为我们自己的有特色的东西。然后将其成文化，系统化的组织起来以便更好地利用和积累。充分发挥广大群众的聪明才智，群策群力，集思广益，营造一个富有创造性的工作气氛。
第三：建立健全员工培训标准体系，形成企业培训标准体系，提高员工素质。加大培训的资源优化整合力度，规划员工职业生涯道路，客观公正地开展人才评价工作，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。
作为一名管理者我的目标是“知人”“明事”“辨物”。“知人”即：了解每名员工的特点，能“知人善用”。处理好上下级以及同事间的关系；“明事”即：对工作中的事有自己的见解和领悟力。能协助上级完成各种工作任务，并将工作情况向上汇报，做好联系各方的“纽带”，出色地完成工作任务；“辨物”为积极深入了解工艺流程中的每个环节、每台机械设备的性状，做到技术过硬，以便采取措施有的放矢。我的专业主要分为工艺学、化学和微生物学三大版块，还涉及部分品质管理知识。我深知理论知识与实际存在很大的差距，但我相信凭借谦虚谨慎，好学上进，勤恳踏实的性格和作风，我有信心能当好这个班组长。
谢谢大家！
班组长竞选演讲稿2
尊敬的领导、各位同志：
大家好！为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂《关于员工竞聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况
我叫王恩权，生于20XX年7月，20XX年07月毕业于中央广播电子大学，20XX年12月参加工作，现为大专学历，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。
二、竞聘优势
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被永宁采油厂评为20XX年度“工作突出贡献奖”，20XX年度“先进个人奖”，20XX年度“先进个人奖”荣誉称号……这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面，我借这次机会，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的`市场竞争中长久地立于不败之地。
而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。
所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
（1）强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。
（2）坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
（3）工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本素质。
三、我的目标和措施是：
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；
（1）继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
（2）当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
（3）搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
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