努力完成年度计划决心书

2021-11-29 决心书

  时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,现在就让我们好好地规划一下吧。那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编精心整理的努力完成年度计划决心书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

  为了更好地落实“段总讲话”提出的年底一期工程施工完成并工艺开车贯通目标,努力完成年度计划,实现奋斗目标,推进企业在新的发展机遇面前规模再上新台阶,能力再上新水平,管理再出新成果,效益再创新纪录,文化再现大繁荣,充分发挥大型骨干企业会战化工主战场的主力军作用,夺取20xx年度百日大决战的全面胜利,我们生产运行处全体员工特表决心如下:

  一、落实长效机制,牢记第一责任,用优秀文化筑起牢固安全堤坝。

  加强安全教育,强化安全法治,确保安全生产。牢记安全是“1”其它为“0”的管理法则:只有“1”的存在,越多的“o”才越有意义,否则,一切劳动归零,甚至直接危及企业和个人安全。我们时时刻刻、事事处处都要将安全生产摆第一位,坚持以机制保安全,以质量保安全,以创新保安全,将安全压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神,建设优秀安全文化,维护企业的长治久安。

  二、严格执行标准,强化质量意识,用先进理念建设一流品牌工程。

  越是规模化,越要强化质量意识;越是规模化,越要防止无效劳动;越是规模化,越要维护品牌形象。质量是安全的基础,质量是品牌的.生命,只有优质工程才是有价值的物化劳动。生产运行处全体员工会全身心才投入到施工建设现场,协助、监督施工质量,用标准化排斥粗制滥造,用规范化抵制偷工减料,用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话,看标准做事,拿标准检验,靠标准创优的行为习惯,强力推进标准化管理,精心打造经得起历史检验的优质精品工程。

  三、充分准备,确保开车,为尽快达产达效做准备;向速度要时间,向效率要空间,生产运行处实行岗位练兵和技能考核制,提升员工专业素质,加强现场有序化管理,充分利用现有资源,科学制定开车方案方案,根据公司要求合理设定节点目标,确保一次开车成功。紧密工序衔接,杜绝时间浪费;严密细节管理,防止重复劳动。珍惜分分秒秒,加快工作节奏,迈出稳健步伐,实现“又好又快”!

  四、坚持和谐建设,勤勉敬业,守土有责,建设和谐项目,全力维护企业信誉安全。全体生产运行处员工用我们敬业精神,努力争取施工方等各方的理解支持,敏锐发现问题,及时化解矛盾,不给集团添麻烦,不给企业丢面子,不给上级增负担,立足自身解决困难。

  五、明确经济责任,广泛开源创效,用精细管理追求最佳规模效益。

  创新成本管理,严格成本控制,提升管理水平,落实经济责任,追求规模效益。以优化方案控成本,以缩短工期降成本,以技术创新增效益,以完善机制堵漏洞。坚持勤俭节约,反对铺张浪费;坚持集约经营,反对粗放管理;坚持开源创效,反对墨守成规;坚持现金为王,反对虚盈实亏。狠抓精耕细作,确保项目收益,争当创效能手,抓住历史机遇,加快资本积累,为实现企业经济实力快速增长,作出应有的贡献。

  全体公司员工和项目经理朋友们:让我们携起手来,在这场史无前例,公司转型跨越的“大决战”中,为实现集团公司誓师动员大会确定的目标,绘就的蓝图,攻坚克险,顽强拼搏,奋勇争先,将胜利的旗帜插上市场竞争新的高地。

  决战20xx年,我们信心百倍;决战20xx年,我们豪情满怀。

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