岗位竞聘的演讲稿

2021-02-19 竞聘演讲稿

  演讲稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。现如今,需要使用演讲稿的场合越来越多,那么你有了解过演讲稿吗?以下是小编为大家收集的岗位竞聘的演讲稿4篇,希望对大家有所帮助。

岗位竞聘的演讲稿 篇1

各位领导上午好:

  我叫张xx,来自河南郑州新密市,有机会在平陆这片热土上发展我很荣幸,能在大金禾公司工作我很自豪。今天参加竞聘是以一个特派员的身份参加的,去年在乌金王庆伟矿长的领导下做一些自己应做的工作,我想今年有机会我配合周矿长搞好安全生产工作,就此谈一下自己的的理念和建议。

  1、首先我以忠于大金禾公司领导为宗旨,以献身矿山为己任。不断提高自身的道德修养和业务素质。

  2、安全生产方面在原来条件和基础上保证完成公司下达的产量指标24万吨,力争达到27万吨。利用原生产系统和运输系统,利用技改和生产不发生冲突的条件,建立起一支德才兼备,责任心强的队伍。一个名人说的好〈一个企业兴衰,与人才密切相关〉企业的竞争也是人才的竞争,在用人方面充分发挥和调动下属的主观能动性,改变过去要他好好工作为我要好好工作的思想,发挥出管理人员的优势,扬长避短,使每名管理人员都有今天工作不努力,明天努力找工作的紧迫感。一个企业效益再好职工安全没有保障生命得不到保证,这个企业也是一个不和谐的企业。我始终坚持安全第一,安全就是企业最大的经济效益。

  每月开好三个会即:

  安全例会,擦找事故隐患并作及时整改。

  技术例会,对井下生产方面出现技术指标和工程质量指标不断提高,严格执行回采工作面质量标准,即:“三直一平两畅通”和掘进工作面的质量标准,即:高,宽,平,直,净,严,紧,齐。严格按照作业规程进行作业。

  机电例会,设备管理上,保证设备完好率不低于98℅,杜绝失爆设备,保证设备正常运行,加强对区队的监管和考核,对每月下达的产量指标安全指标细化,量化。

  即:分解到每天,每班和每个班组,建立健全奖罚制度,奖勤罚懒,开好班前会,坚持矿长下井带班制。保证每月下井不低于15班次,且全程满点,发现问题及时处理,把事故隐患杜绝在萌芽之中,切实做到中心在井下,重点现场,关键在落实。杜绝各类事故的发生。

  3、节能降耗,降低成本和提高产量方面:严把材料购买关,同样产品比价格,同样价格比质量,同样质量比服务。合理管理设备杜绝大马拉小车现象,修旧立废,修一下能用的绝对不买,淘汰高耗能设备,保证设备满负荷运转,推广新技术大力推广无煤柱开采和沿空留巷,沿空掘巷,减少巷道掘进率,同时也提高煤炭回采率,很大程度上减少资源浪费现象。

  4、在条件允许的情况下改善井下采煤方法,改变过去的炮采为普采,这样即省去了火工品的费用,安全系数也相对得到提高。投资600万左右,购买采煤机和掘进机产量大幅度提高,随着生产能力扩大,上综采也势在必行。

  5、文明生产和企业文化:改变过去煤矿的脏,乱。差现象,井下严格按质量标准化考核。平地职工澡堂必须做到,水清,水热,水满,职工食堂做到饭菜卫生,不断变换化样,使职工能吃到可口的饭菜。职工蓿宿舍保证窗明,洁净,使职工有一种在家的感觉。要求每个职工会背安全誓词,要求管理人员会背员工誓词,只有企业文化提高了,这个企业才会有凝聚力。企业才会不断壮大发展,建立职工的图书室和活动中心,丰富职工的精神生活。

  6、目标,立争完成公司下达的27万吨和其它指标保证一年上一个台阶,争取在三年内有大的 跨越即:同公司排头兵并驾齐驱,为公司输送高素质的管理人才一到三名,使本公司成为输送人才的摇篮。

  7、薪酬:一份耕耘一份收获和公司领导成人达己的管理理念,我相信公司领导会给我一个满意的结果。

  谢谢各位领导!

岗位竞聘的演讲稿 篇2

  尊敬的各位领导、同事们:

  大家上午好!首先感谢组织给我这样的一次机会参与竞聘,这对我个人来讲,这不仅是一次竞聘的机会,更是一次检验自己前一阶段工作、学习、生活和发现自己不足的机会、一次学习和锻炼的机会!

  我叫,现任县烟草专卖局办公室副主任,今天我要竟选的职务是办公室主任,我一直负责办公室人事劳资工作,因工作变动,去年九月县局党组让我主持办公室工作,在原主任郝彩国的领导下,同志团结,工作顺畅,给我今后做好工作打下了很好的基础,在局(营销部)党组的亲切关怀和坚强有力的领导下,在其他部门的密切配合下,在同事们的支持和帮助下,作为办公室副主任的我,面对繁重工作任务,不断接受挑战和自我加压。努力提升工作水平,履行了工作职责,较好地完成了各项任务。

  经过几年的工作对于办公室这个岗位我也有了较为深刻的认识,办公室的事事关全局,它的工作内容主要有;为领导提供参谋,及时准确的提供决策所需的数字和资料;为全局事务当好总管,千头万绪,无一遗落;一线员工当好后勤,它需要有全局的胸怀,又要有服从的意识。摆好自己的位置是相当重要的。

  我觉得我有足够的优势来竞选这一职务:

  一、为人真诚,有较好的群众基础

  担任办公室副主任以来,认真完成每项工作,沟通领导和群众,对外接待,对内处理繁琐的日常事务。我觉得在这方面处理的.还不错,对同事冷热适度,不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,对突发情况刚柔适度,当断则断,不搞优柔寡断,对待工作较为严谨,基本上取得了职工和群众的拥护和支持。

  二、有较强的学习能力

  近年来我不断学习了理论知识以及与业务部门相关的政策、法规和条例等,并谦虚地向其他同志学习,取人之长,补己之短,努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习,进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力;提高了思想觉悟和执行党的路线、方针、政策的自觉性。

  三、足够的自信和热情

  经过近几年在办公室的工作,我对这职务有了相当的了解,对各方面的知识也有了一定掌握,我有着饱满的热情和斗志去对待这份工作。

  四、轻车熟路,具有丰富的实际工作经历

  我合理安排,充分调动全室人员的工作积极性,在搞好服务,参与政务,完成任务,办好杂务等方面做了大量的工作,保证了单位各项工作的正常运转;在健全制度,使办公室工作走向制度化、规范化方面,针对平时工作容易产生问题多个环节,有针对性地制定了印章使用管理制度、车辆管理制度、文档管理制度、办公用品管理制度等一系列规章制度;按照市局进一步加强招待费管理规定,进一步完善了招待费用管理制度,重新制定了招待标准。按照市局工作安排,通过市场调研,10月底完成了对就餐、采购烟酒和车辆维修定点的调整,办理了消费卡,实行消费即刷卡开票;开展安全教育,增强防范意识,多次组织员工认真学习安全知识和开展消防实战演习,进行了安全知识测试;还在全员中进行了安全防范教育和岗位自查活动,有效提高了员工遵守安全规章的自觉性,增强了全员安全意识,并对重点部位的安全设施进行经常性的排查,对安全隐患进行彻底整改。这一系列措施的落实到位,确保了企业全方位,全过程的安全,为我们搞好市场管理经营卷烟工作提供了强有力的保障。

  最后我想说,无论这次我竞聘失败与否,我都会把这次竞聘当做一次契机,我都会一如既往的学习,争取更大进步,同时也希望大家继续给予我支持与鼓励。

  谢谢大家!

岗位竞聘的演讲稿 篇3

尊敬的各位领导,各位评委,同志们:

  大家好!

  我叫xxx,大专学历,现年37岁,XX年参加工作,XX年入党,XX年被聘为农业技术员。

  我本是一个只知埋头工作、一向与世无争的基层农技员,这天我站在那里竞编竞岗,既是对我多年来基层农技推广工作的一个检验,更是对我献身农技推广事业理想的一次考验。我生在农村、长在农业、热爱农民,从小,看着我长大的、护在我身边的,都是辛勤的农技工作者,在他们的教育和熏陶下,我对农技推广工作有关了浓厚的感情,我公文易爱心文秘网立志要把推广农业技术、促进农业发展、服务农民增收作为毕生孜孜以求的事业,做一名优秀的农技员。96年高考结束,我毅然选取了农业院校,并参加了华农农学专业的进修。XX年大学毕业后,我一向在基层一线工作从事农技推广工作,至今已有六年。

  我认为自己竞聘基层农技推广工作岗位,我还有以下四个方面的优势:

  第一,我有专业优势,我毕业于农业院校,所学的是农学专业,干农技推广工作是我的正业,与隔行如隔山的门外汉相比,我专业对口,工作起来自然如鱼得水,我具有从事农技推广工作必备的基础条件。

  第二,我有实践经验,在基层一线工作的六年时间里,我先后实践过棉花、水稻、油菜、柑桔、蔬菜等多种作物生产技术的试验示范和推广工作,共计参与新品种试验示范30余项次、参与实施农业新技术示范推广项目20余项次,其中:多项优质新品种、增产新技术和高效新模式已大面积应用,多项项目课题透过了相关专家验收,取得了良好的成效。透过实践探索,使我对全市主要农作物的栽培、管理和病虫害防治等关键技术都有了新的领悟和提高,让我积累了超多的农技推广和基层工作经验,并于20xx年被评为全局先进工作者。我已基本具备了独立开展农技推广工作的潜力,即使在灾害频发的今年,我所负责指导的20个水稻科技示范户,仍然实现增产12。4%。

  第三,我有年龄优势,常言道:三十而立。三十岁前后,是人的一生中精力最旺盛、创造力最强、干事效率最高的时期。我将近而立之年,身体健康,精力旺盛,头脑灵活,思想成熟,应对新时期、新形势,对基层农技推广工作提出的新要求,我完全有潜力、更有精力从容应对。

  第四,我有技能优势,一方面,在多年来的工作中,我养成了勤于学习的习惯,对新事物理解快、掌握好;另一方面,为了能与现代农技推广工作接轨,我自学掌握了计算机操作技能,并能熟练运用现代办公工具进行远程技术学习和信息交流;另外,我有较强的文字功底,基层工作期间,我先后数十次参加了局、乡镇和农技站等各级组织的各项农情调研和科技攻关活动,撰写了数十篇调研报告和技术文章,其中参与撰写的多篇专业论文在省级以上刊物上发表。这些潜力,对我今后推广农技、宣传农情、服务农民,必将起到用心地推动作用。

  如果这次竞岗成功,我计划从以下五个方面继续努力工作,让自己在理想的道路上走得更好、走得更远。

  一是坚持政治修养与专业学习相结合,不断提升自身政治素养和业务素质;二是坚持理论与实践相结合,不断提高自身农技推广和基层工作潜力;三是坚持试验引进与示范推广相结合,高标准完成岗位工作任务;四是坚持宣传培训与入户指导相结合,不断提高农技推广服务效果;五是坚持总结继承与发展创新相结合,不断提高自身技术储备和参谋服务水平,努力为我市农技推广事业发展作出自己应有的贡献。

岗位竞聘的演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位评委:

  大家好!非常感谢局领导提供这样一个平台,让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。今天,我竞聘的是局企业管理部经理岗位。这个岗位对我而言并不陌生,但却是挑战。因为在我20多年的职业生涯中,大部分时间都是在从事办公室的工作,对企业管理有思考,但不深刻,不系统。不过,我坚信,有挑战,才有超越。对此,我充满信心!

  应该说,成功的企业源自成功的管理。什么是成功的管理?我个人理解,就是管出活力,理出财富。一个永远充满活力的企业,一个积累了大量财富的企业,一定会是一个基业长青的企业。我们三局就是一个很成功的企业。因为,当前我们无论是综合实力、发展质量,还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期,赢得了市场的广泛认同和尊敬。这,无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲!

  我们局之所以能取得这样优异的成绩,我想,除了有一个超强的领导团队外,应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。一是在软环境的管理上,工程局大力弘扬“敢为天下先,永远争第一”的争先文化,又通过自上而下,自下而上的去践行和实践,使企业保持了“激情挑战,攻坚克难,昂扬向上,永不言败”的活力,也增强了实现“管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心;二是在硬环境的管理上,工程局积极构筑“建造和投资”两轮驱动新格局,大力实施企业流程再造,利用先进的信息技术以及现代的管理手段,最大限度地实现管理上的优化和职能集成,从而实现了工程局“品质保障和价值创造”。应该说,在企业流程再造过程中,我们局企管部切实履行职责,发挥作用,为局跨越发展做出了贡献。

  首先,企管部超前研判市场形势变化,谋划企业发展战略和目标市场定位,在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案,很好地发挥了参谋作用;

  其次,企管部按照局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位,广泛深入地开展调研活动,理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系,制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。同时,深入推进标准化和信息化的融合,标准化强基础,信息化固根本,加速了企业管理升级;

  第三,企管部密切关注行业的发展动态,尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化,通过主动对接、真诚沟通和信息互动,为工程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持;

  第四,企管部还积极主动地为局二级机构服务,特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导,赢得了二级机构的认同和称赞。

  随着中建股份“五化”战略进入全力推进阶段,这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”,中建股份要求我们三局要率先发展,勇当“五个排头兵”(继续学习和追赶上海建工,巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲,争当国内高端房建领域的领先者和创新者,国内钢结构和商砼行业排头兵,中建系统实施大海外战略排头兵)。在这样的大背景下,有很多课题需要我们企管部去探索,去研究,需要我们拿出切实可行的方案。应该说,我们企管部迎来了大有可为的春天。所以,我们要敢于迎接挑战,迎难而上,坚定信心,在挑战中作为,在作为中成就梦想!

  如果我竞聘成功,我将在部门经理的统一领导下,当好助手,履行职责,努力践行以下“四句话”:

  第一句话,好汉不提当年勇,要树立归零思想。面对新的岗位和挑战,我要以最快的速度实现角色转换,以“状态好、形象好、素质好、业绩好”的“四好”员工为目标,努力做到三点:一是敢置“零点”。就是敢于归零,决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉,一切从零开始,永葆工作激情;二是找准“疼点”。就是敢于否定自己,改正自己的不足。善于发现问题,及时解决问题;三是提升“起点”。就是工作要高起点定位,高目标谋划,做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。

  第二句话,有实力才有魅力,要以业绩论英雄。市场经济就是实力经济,企业是这样,个人同样是这样。领导凭什么信你?员工凭什么服你?凭得就是实力,是业绩!面对新的岗位,干出业绩是我的唯一选择。业绩从哪里来?第一要听话,听领导的话,严格按局的既定方针办事,令行禁止,政令畅通,这是方向问题。方向比努力更重要;第二要创新。面对不断变化的形势和难得的发展机遇,我们从事企业管理研究的同志,必须要有敏锐性,以创新的思维来把握大势,以创新的措施来把握未来的发展机遇。我这里说的创新,就是创新的速度要比别人快,创新的准确率要比别人准确。唯如此,我们才能超前一步,赢得工作主动;第三要出活,就是要踏踏实实干事,干出业绩。有一句话说的好,只有你成了高山,人们才有仰视你的理由。

  第三句话,心动不如行动,要加大执行力度。纵然我们有令人心动的宏伟目标和清晰思路,如果不落实,不行动,一切都是空谈,一切都是零。所以,成事在于执行。首先要带头执行,领导带头就是无声的命令;其次,要快速执行,雷厉风行,敢于承诺。这恰恰是我20多年在工作中炼就品格,所以,我要在今后的工作中好好发扬,全力提升部门的执行力文化。

  第四句话,一个好汉三个帮,要发挥团队作用。要成事,团队很重要。一方面,打造阳光团队。什么是阳光团队?就是心理健康和身体健康的团队。阳光的心态,健康的体魄,这样的团队才能共享成功,共担风雨;另一方面,打造合作团队。不仅团队内部能精诚合作,更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是我们当前团队建设的重中之重。因为,能得到外部团队的鼎力支持和相助,我们就能够达到事半功倍的成效。

  最后,我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话,就是:“将来的你,一定会感谢现在拼命努力的你”。祝愿大家梦想成真,也祝愿我们三局明天更加美好!

  谢谢大家!

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