同志们：
大家好！首先向获得嘉奖的同志表示衷心的祝贺！并预祝你们在今后的工作中取得更大的成绩，得更大的奖！
20xx年即将过去，这一年我们的企业又取得了不错的成绩。发货突破两亿元，外贸出口达到xx多万美金，比去年翻了一番；金刚石钻头、电动工具都实现了较大的增长；合金工具基本完善了通用产品系列，专业产品的实验也取得了一定进展，今年完成发货xx多万元，为明年全面启动市场打下了良好的基础，明年合金锯片实现销售过千万元是非常有希望的。以上这些成绩的取得，和全体员工，特别是全体技术人员的努力是分不开的，和企业在技术创新、产品创新及管理创新的工作是分不开的。因此，在这里我代表公司，向一年来为公司发展辛勤工作的全体员工，特别是为企业的技术创新、产品创新及管理创新做出突出贡献的员工表示衷心的感谢！
一个企业的快速发展和创新是分不开的，没有产品、技术及管理上的创新很难想象企业能够健康快速的发展。这一点在我们企业十年来的发展历程中已得到了印证。
目前，我们的企业正处在又一个发展的关键点上，在企业不断壮大，不断发展的同时，我们也不断的遭遇到各种发展的瓶颈，包括技术上的和管理上的各种瓶颈，例如专业片开发的难度越来越大、电动工具核心技术的掌握、专业市场的进入、以及对市场快速反应等等。这些瓶颈造成的后果已经逐步凸现出来了，在国外市场，我们不能尽快的开发出具有专业水准的高档石材片、瓷砖片，看着很大的具有高附加值的专业市场进不去。在国内，由于多年不变的工艺、设备和加工技术，使得我们在小锯片的生产技术上的优势逐步丧失，现在又反过来追着金锋打。电动工具的核心部件我们还不能自己生产，我们的钻机还不能进入专业市常因此，我们要走的路还很长很长，市场逼着你不得不不断地推出新技术、新产品、新思路，不然你就会被动挨打，你就会停滞不前。
过去的十年，我们很自豪的走过来了，走在了行业的前列，这是历史给予我们的机遇，不是谁都有的，我们必须抓住机遇加速发展，在下一个十年里创造出更加辉煌的业绩。
今后三到五年公司的发展思路是：坚持专业化带动相关多元化战略，以产品开发、市场开拓为重点，围绕工具产业拓宽经营领域，巩固金刚石工具的市场地位，加快电动工具、合金工具的产品开发与市场开拓力度，使之迅速成长起来，尽快形成主干突出，两翼齐飞的产品格局；在市场方面突出外贸、内外并重，在外贸快速增长的同时，稳定并进一步扩大国内市场份额。尽快进入资本市场，拓宽融资渠道，依此为依托，实施品牌经营战略，引进关键技术，加强渠道建设，增强企业扩张能力，实现企业的专业化、规模化、国际化，成为中国工具行业的龙头企业，创金刚石工具国际化品牌。
以上发展思路是非常清晰的，也是非常宏伟的：一手抓产品，一手抓市场；一手抓内贸，一手抓外贸；一手抓资本市场，一手抓培育品牌；定位是中国工具行业的龙头企业、金刚石工具的国际品牌。
但是，再宏伟的计划，也不可能一蹴而就，只能是一步一个脚印的去实现，宏伟的目标只能给我们提出更高的要求，需要我们充分发挥我们的创造力，不断开发出新的产品，不断摸索出新的先进的生产技术和工艺，不断开拓出新的市场，不断探索出新的销售模式，不断创新出新的管理方法。只有这样，我们的企业才能不断的前进，保持快速持续发展。但这些工作靠谁来做呢？靠人！靠一大批具有专业技术和技能的'人才—有专业技术的工程技术人员、有专业知识和管理经验的经营管理人员、有专业技能和丰富实践经验的技术工人。这些人员将是支撑我们企业持续发展的中坚力量。
今天我们在这里召开表彰大会，就是要鼓励和表彰为企业发展不懈努力，不断探索前行并做出突出成绩的同志。但这还远远不够，一是奖励的力度不够，二是激励的方式不够。明年，公司在这方面要进行几个方面的调整：一是调整工资政策，向以上“三种人”倾斜；二是加大科技进步奖的奖励力度，这方面王总已讲了，我就不多说了，总的原则是：重大项目实行立项，目标管理，加大奖励力度，小项目加大奖励面，及时兑现，鼓励包括生产工人在内的企业全员持续创新；三是在提高待遇的基础上，敞开大门，吸纳各类人才，增强企业后劲，保证企业持续发展的人才需求。
同志们：虽然我们的面临这样的多的挑战，这也是我们的机会所在，前十年我们企业有一个小作坊成长为一个资产两亿元，员工上千人的现代化企业把所有对手都远远甩到了背后。并且积聚了别人无发比拟的优势，我相信今后的十年我们会创造出更加辉煌的业绩。因为我们有一支非常优秀的团队。为了企业的发展，我们会百倍的珍惜和呵护她！
谢谢大家。
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