春节座谈会讲话稿

2017-05-23 讲话稿

  在举国欢庆佳节、喜迎新春的日子里请允许我代表西隅全体师生对历来关心支持西隅发展的各级领导、校董校友、社会贤达表示热烈地欢迎和衷心地感谢,并向今天到会的各位领导、嘉宾、校友拜个年,祝各位身体健康,工作顺利,合家幸福,万事如意!2xxx年对西隅来说,是不平凡的一年,它是西隅成功举办百年校庆后焕发勃勃生机的第一年;2xxx年又是特殊的一年,它是恰逢校级干部换届班子重组为西隅发展共同拼搏的第一年;2xxx年更是硕果累累的一年,它是捷报频传、成果喜人,百年西隅又一次见证荣耀的一年。

  先谈谈我任西隅小学校长短短一学期的几点感受。

  一、 接手西隅我任重道远

  西隅小学是一所百年老校,悠悠百年,历经风雨,在历任校长、教师的共同拼搏下,依然薪火相传,为国家培养出一大批优秀的人才,尤其是XX年百年校庆的成功举办,科技楼用地的扩增,为西隅发展奠定坚实的基础;再加上时任颜肖辉校长的大胆创新、锐意改革,如今的西隅旧貌换新颜,呈现出生机与活力。因此,我接任后,科技楼的动工兴建,专用配套设施的完善,学校管理的规范,教育教学质量再上新台阶,走科研兴校、特色强校之路,办一所让孩子开心、家长放心、校董校友满意、社会认可的学校等重任是摆在我面前亟待努力的目标,因此我深感任重道远。

  二、 接手西隅我是幸运的

  1、有关心、支持我的领导。任职后,受到各级领导的关心与厚爱,他们会常常深入到学校关心指导工作。李荣沛副镇长、教委办蔡清满书记、王俊锋主任等领导对改善办学条件、优秀人才调入、学校今后发展的关心与支持,特别是安海教委工会主席、西隅校友会副理事长王碧霞老师更是尽心尽力、不吝赐教,她不仅教会我处事做人,而且对母校倾注心血,大到为学校发展出谋献策,筹钱出力,小到学校一草一木,每位教师的成长、学校点滴荣誉等,她那“校荣我荣”深厚的母校情结带动了诸多校友,感动了全体教师。可以说,西隅的荣耀有王老师的一份功劳,西隅的发展离不开各级领导的关心、更离不开王老师的大力支持。

  2、有热心帮助我的校友。承蒙过去四年诸位校友的厚爱,让我在西隅能快乐工作。这学期接手学校管理工作,更是得到热心校友的大力支持,使我的工作开展顺利并取得丰硕成果。有得知市镇莅临我校对科技楼项目进行现场办公时能百忙中抽空到会并屡次表态“西隅需要我帮忙的,我一定做到!”的西隅第三届董事长陈呈仁先生;有在办理科技楼基建手续过程中一路帮我克服种种困难,并积极向市财政局争取五万元的校友会副理事长陈松年先生;有协助我校开发校本课程“楹联文化进校园”并带领安平诗社联友前辈定期为校楹联教师开设专题讲座的常务董事黄天来先生;有主动热心协助校长联络校董校友的颜期欣先生;有每次为学校征得墨宝甚至亲自动笔、出钱装裱作品的陈达欣先生;有一群爱学校胜过爱自己的常务董事陈佳璋、杨玉玺、黄武紫、许显团、桂邦年先生;有一群把西隅学校事为已任的校友颜荣富、王学士、汪建育、吴杭州、龚海乐、颜建良、林荣烈先生,还有一直在默默关心支持学校发展的`在座各位……

  3、有讲团结比奉献的教师队伍。西隅教师的发家至宝是“从不叫苦,从不喊累,从不言败”的可贵精神!在这种精神感召下,我们的教师显得“特别善合作,特别肯钻研,特别讲奉献”。近几年,在时任颜肖辉校长的带动下,形成一支团结奋进、无私奉献的教师队伍。今年换届聘任,又增进姚胜烟教导、吴鸿茹(原庄头教导),王碧花(原东峰小学副教导)、王丽(曾获镇数学说课一等奖市二等奖)等师德好,素质高的教师,为西隅教师队伍注入新鲜血液,如今,引用教委办王主任在新一轮素质教育督导评估表彰大会上说的一句话:“西隅教师团结和谐,积极向上,代表安海教师温文尔雅的教师新形象。”学校现有教职员工23人,学历达标100%,大专学历达33.3%,本科学历达46。7%,其中高级教师14人,晋江市学科带头人1人,泉州市骨干教师1人,中共党员10名(包括一名入党积极分子)。几年的教师择优聘用,平台锻炼、专业成长,西隅成就一支招之即来,来之能战,战之能胜的教师队伍,为西隅的发展发挥至关重要的作用。特别是在新一届领导班子的带领下,学校呈现朝气蓬勃、团结和谐的良好态势,学校管理逐步走向规范化,科学化。形成校长有决策,中层干部抓落实,全体教师齐响应齐抓共管的良好局面。老师们能把个人的利益与学校的利益紧密联系在一起。“校荣我荣,校衰我耻”已成为深扎于我们每个人心头的信条!

  三、接手西隅我不敢懈怠

  我不敢有“前人栽树,后人乘凉”的心态,为了让百年老校焕发新彩,我于2xxx年xx月xx日接任校长后,一刻也不敢懈担顶着烈日密切联系、走访校董校友;紧锣密鼓奔波于市各部门办理科技楼基建手续;下大力度规范学校各项管理制度,加强校园文化建设,改善校园环境;与全体教师并肩作战,共同为西隅发展奋斗。

  接着汇报西隅一年来的变化

  一、规范管理促成效

  几年来,几任校长的精心管理,学校管理制度的实施日趋成熟,各项管理工作日常化,制度化。

  1、制度管理 民主科学,真正达到“大家制度大家订,大家制定大家遵守”的民主化制度管理。

  2、分工明确,各司其职。我们一改以往学校管理——“胡子眉毛一把抓”,什么事都要校长亲自抓,而是做到分工明确,各司其职,各尽所能。一年来,学校各项工作有条不紊地开展,并取得显着成效。

  二、加快建设美校园

  学校科技楼筹建工作正在紧锣密鼓地进行中,经过六个多月奔波于各部门,繁杂的筹建手续已接近尾声。现已完成地质勘探,图纸设计、地质图纸审查、图纸送消防审查、代理造价招标、相关资料送财政局审查、办理用地选址意见书、工程建设许可证、工程立项,工程报建、工程投标、施工许可证(2xxx年元月25日工程已顺利开标,同步办理工程施工许可证),于2xxx年年初动工,预计20xx年秋季完工并投入使用。值得一提的是XX年10月20日,市镇两级领导莅临我校对科技楼现场办公,当场拍板100万元支持科技楼建设,海内外校董校友获悉后颇受鼓舞,捐资办学的热潮再次兴起。相信科技楼建设会如期完工,此楼建成后将会极大地改善办学条件,提高办学效益,缓解学校教学用房紧张的现状。

  三、 创办特色求发展

  学校通过持之以恒地开展了一系列具有西隅特色的项目,促进学校发展。

  (一)、依托《弟子规》《三字经》的实施来推进学校德育工作,加强未成年人思想道德建设。

  (二)、推进书香校园建设方案的实施

  此项活动由我校王碧花为主要负责于XX年秋季启动书香校园建设行动计划,在校园大力营造书香氛围,通过设置书香长廊、班级读书角、保证一周两个阅读日、每天早会全体师生诵读两句读书名言、读书积累笔记大比拼、“师生共读一本书”大型读书交流会、“爱我晋江”读书征文比赛,“庆元旦”经典美文诵读、教师百部教育名著选读、评寻西隅书香娃”、“书香家庭”等活动开展得有声有色,师生置身于浓浓书香氛围中想读书、爱读书的习惯初步养成。

  (三)、推进古典诗词进校园。

  充分利用时间空档,把上课的铃声统一改成古诗诵读。每天一首,一周五首,每周更换一次。学生跟着音乐诵读。如今的校园书声琅琅,诗韵飘香。

  (四)、推进中华楹联进校园。

  本学期,扎实开展“中华楹联进校园”活动,由安平诗社安排人员进行两周一次对楹联任课老师进行楹联知识培训,聘请金井诗联社副秘书长郭若林老师到校教授古诗词吟唱。定期的师资培训为楹联教学奠定扎实的基础,《楹联》作为我校校本课程,纳入课程表,开设楹联课,并由安平诗社每两周为学生出对联作业,对学生作业进行评奖,获奖作品公布在“半月一联”并节选刊登在《安平桥》上。一学期来,在张美芳老师为主要负责的楹联活动常态化开展并初见成效,XX年12月5日授予“晋江市楹联教育基地”称号,由楹联兴趣小组成员组队参加晋江市楹联书法竞赛荣获二等奖。目前正着力准备今年3月份“福建省楹联教育基地”挂牌仪式工作。

  (五)、推进“乡音乡情进校园”活动。组建如声乐、舞蹈、书法、鼓号、南音、演讲、英语口语、楹联、合唱等十多个兴趣小组,并有计划有组织地开展。继续训练第五代舞狮、武术队;提高学校南音兴趣小组的参与率,让更多的外来生接触闽南炫丽的文化瑰宝。

  四、狠抓教研保质量

  1、强化师资培训。坚持以“人的发展”为目标,加强师德教育,创建学习型校园。促使教师订阅教学杂志、博览群书,鼓励教师撰写读书笔记。不断提高师德水平及业务能力。

  2、重视校本教研。坚持以校为本的教研制度,本学期在教导主任姚胜烟组织带动下,以蔡乌伴、陈玉芳老师语数组长为龙头,今年增设由朱阿娜老师负责的英语教研组,各教研组认真制定校本教研计划,有组织地开展教学研讨、教学观摩活动,坚持每周四教研听课日制度,周四晚qq群教研。值得一提的是教师参加各级各类的教学能力比武时,教研组形成个体预案生成——集体备课整合——共同教研修正的教研链,以集体智慧结晶对外展示西隅教学水平。

  3、教学质量是学校的生命线。抓好课堂教学引导教师提高课堂教学效率,把功夫花在课堂上,把质量提高落实在课堂内。强化毕业班质量管理。认真组织好毕业班阶段性质量监控,配合上级做好一切毕业班的有关工作。

  六、雏鹰展翅见行动

  学校只有动起来才具有活力。我校通过举办少先队活动来彰显活力,促使师生的共同成长,促进学校发展。本学期我校从学校的实际出发,积极地、有选择地开展市镇各级安排的各种活动。1、庆祝教师节活动让学生懂师恩。 2、推普周规范祖国语言文字3、庆祝少先队建队60周年活动 4、重阳节组织学生到兴源老人会打扫卫生活动 5、全校性写字比赛提高书写水平 6、第三届小发明小制作比赛培养学生动手动脑能力 7、定期开展楹联活动 8、向“10.24”英雄集体学习学生干部座谈会 9、启动书香校园建设行动

  六、安全常抓不放松

  学生为本,安全为首。学校领导加强管理力度,做到“四个落实”即:组织落实、制度落实、责任落实、措施落实。

  学校安全重于泰山,生命不存谈何教育?学校在每周工作例会、行政例会中,每次的家长会中,总是把安全工作摆到重要的议事日程,学校安全人人有责,所有的行政都来出谋划策,找出校园、校园周边、班级等安全死角,把所有的安全隐患一网打荆让师生天天快快乐乐上学来,平平安安回家去!

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