建筑施工安全生产会议的讲话稿

2021-06-06 讲话稿

  在快速变化和不断变革的今天,我们很多时候都不得不用到讲话稿,讲话稿的作用是辅助讲话者集中有效地围绕会议议题把话讲好,不至于走题或者把话讲错。相信很多朋友都对写讲话稿感到非常苦恼吧,下面是小编精心整理的建筑施工安全生产会议的讲话稿范文,欢迎阅读与收藏。

  建筑施工安全生产会议的讲话稿1

同志们:

  今天,省住房和城乡建设厅在xx市召开20XX年全省建筑施工安全生产文明施工现场会,这是我省住房城乡建设系统“安全生产月”活动的一项重要内容。目的是通过组织参观示范工地和邀请3家去年创省“双优”工地成绩突出的施工企业作经验介绍,起到宣传先进典型,树立标杆,总结交流经验,引导和促进建筑施工企业学习借鉴先进经验,加强安全生产、文明施工管理,进一步深化施工安全专项整治工作,提高全省建筑施工安全生产、文明施工管理水平。

  刚才,大家对示范工地进行了现场观摩,省安监局也到会指导,并对全省住房城乡建设系统切实抓好施工安全管理提出要求,大家要认真学习领会并抓好落实。xx中天集团就岭南天地工程争创省“双优”工地工作作了介绍发言,该企业一向很重视安全生产和文明施工,去年在我省共创了6项省“双优”工地,是去年创省“双优”工地最多的企业,今天大家参观的示范工地,工作做得深入扎实,工地面貌体现了较高的管理水平。中建三局第一建设工程有限责任公司、xx省基础工程公司、xx市建筑机械施工有限公司等3家施工企业也分别作了争创省“双优”工地的经验交流发言。这些企业的先进经验很值得大家学习借鉴。希望通过这次现场会,在省的层面上给大家提供一个学习交流的机会,从而有效推动全省建筑施工“安全生产年”活动的全面深入开展,并取得实效。下面,我讲两点意见:

  一、保持清醒认识,正确把握当前严峻的建筑施工安全生产形势

  截止今年6月21日,全国各地发生建筑施工生产安全事故199起,死亡257人,我省共发生建筑施工生产安全事故26起,死亡39人,事故死亡人数在全国各省(直辖市、自治区)中居前列。在我省发生的26起事故中,有7起各死亡1人的事故经当地人民政府调查结案认定为非生产安全责任事故,扣除上述非责任事故死亡人数后,我省建筑施工生产安全事故死亡人数为32人,占省政府今年下达给全省住房城乡建设系统安全生产控制指标73人的43.8%。

  此外,上半年我省还发生较大事故2起,死亡13人,全省建筑施工安全生产形势依然十分严峻,一刻也不容放松。今年以来,我厅已组织了9次施工安全大检查和专项检查,规模较大的有两次,1至3月份的建筑起重机械专项整治以及4、5月份的施工安全大检查。全省各级住房城乡建设行政主管部门、施工安全监督机构以及广大的施工、监理企业围绕“安全生产年”的工作部署,在加强施工安全生产管理,开展安全隐患排查整治等方面做了大量的工作,取得了一定的成效。但是,仍存在一些问题:一是部分施工企业未按要求认真开展自查自纠,对安全隐患排查整治不彻底,今年以来发生的2起较大施工安全事故,都发生在特级企业承建的工程,这说明安全管理不仅仅在中小企业,在大型企业也存在薄弱环节。二是部分施工、监理企业对危险性较大分部分项工程施工方案的编制、论证、审批和严格执行不够重视,给安全生产造成一定隐患;三是部分施工企业对新上岗工人的安全教育培训不重视,增加了工人作业的风险;四是一些地区住房城乡建设行政主管部门未能认真督促施工企业开展自查自纠,对存在的施工安全违规行为处罚力度不足。如果这些问题得不到有效解决,全省施工安全形势将难以保持稳定。

  二、善于学习借鉴,切实抓好建筑施工安全生产和文明施工的各项工作

  各地住房城乡建设行政主管部门、施工安全监督机构以及施工、监理企业要以全省住房城乡建设系统深入开展“安全生产年”和6月份开展的“安全生产月”活动为契机,加大建筑施工安全生产法律、法规、技术规范标准的宣传力度,切实把建筑工地的安全生产、文明施工管理作为一项工作重点,常抓不懈。大家应认真学习借鉴这次现场会介绍的先进经验和做法,针对本地区、本企业当前存在的突出问题,研究制定有效对策,深化建筑施工安全生产专项整治工作,完善安全生产的管理制度和机制。接下来,我们要全力抓好以下几项重点工作:

  一是围绕安全生产控制目标不放松,以防范重特大事故为中心,继续深化建筑施工安全生产专项治理,扎实开展建筑施工安全生产宣传教育、安全生产执法和安全生产治理“三项行动”,切实加强建筑施工安全生产法制体制机制、安全生产保障能力和安全生产监管队伍“三项建设”,继续深化全省住房城乡建设系统“安全生产年”活动,全力遏制较大及以上建筑施工生产安全事故的发生,确保全省今年房屋建筑与市政基础设施工程施工安全事故死亡人数不突破省政府下达的控制指标。

  二是加强对深基坑、高支模、外脚手架等危险性较大的分部分项工程以及建筑起重机械安装拆卸等施工过程的监管,切实采取有效措施,建立本地区、本单位的重大危险源动态管理档案,制定有效措施,落实专人跟踪,及时消除重xx全隐患。我厅已起草了《危险性较大分部分项工程安全管理办法实施细则》,并争取尽快以规范性文件的形式印发全省执行。接下来,各地区、各有关单位要高度重视各类危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制、论证、审查、实施等环节的动态管理,保证其有效实施,严防群死群伤事故的发生。

  三是施工、监理企业要认真履行安全生产主体责任,切实落实安全生产责任制,健全内部管理制度和工作机制,加xx全隐患自查自纠力度。企业管理层要切实加强对基层工作落实情况的检查督促,保证企业安全生产处于受控状态。此外,各级住房城乡建设行政主管部门也要加强对建设单位履行安全责任的监管,防止因盲目赶进度、安全措施费用不足等问题造成施工安全事故。

  四是各级住房城乡建设行政主管部门要突出重点,加强对危险性较大工程的巡查、抽查力度,及时督促责任单位排查和消除事故隐患,对无视安全生产法律法规的违法违规行为要依法严肃处理,决不手软。

  五是加强恶劣、异常气候条件下的施工安全生产管理。今年以来,我省部分地区出现了洪涝灾害,给当地人民群众造成了一定的生命财产损失,随着台风、汛期、高温酷暑等恶劣、异常天气的到来,全省各地防汛抗灾形势仍将十分严峻。对此,全省住房城乡建设系统要予以足够重视,切实做好恶劣、异常气候条件下各项安全生产保障措施,要早准备、早部署、早落实,绝不能有一丝一毫的侥幸心理,严防在恶劣、异常气候条件下发生建筑施工生产安全事故。

  同志们,建筑施工安全管理是一个系统工程,也是一项艰巨的任务,需要大家坚持不懈地努力,同时也要不断研究探索。我们要善于分析总结,善于学习借鉴,善于探索创新,不断地根据形势的变化改进工作方式,抓住主要问题,真正把安全管理措施落到实处,防止和减少生产安全事故的发生,保持安全生产形势总体稳定。

  谢谢大家!

  建筑施工安全生产会议的讲话稿2

各位同仁:

  大家好!今天,我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂,召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩,表彰20xx年度涌现出来的先进个人,部署落实20xx年的工作奋斗目标,谋划新年度的发展蓝图,是一场“同舟共济拓市场,众志成城强管理”的动员大会。

  一、简要回顾20xx年的工作情况

  20xx年是“十一五”规划的收官之年,也是苏州加快转型升级的关键一年,对于我们公司,这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下,紧紧围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的四大方针,在过去的一年中取得了不俗的成绩。具体表现为如下几个方面:

  1、施工产值创新高、创优达标,企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达2亿元,其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前,渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站确认为“市级文明工地”,其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”,并已经上网公示。去年,我们公司还被新区工商局评为A级信用企业,并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。20xx年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收,这些都为提升企业品牌增添了后劲。

  2、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53次,中标6次,中标率为11.3%。中鑫分公司投标15次,中标4次,中标率为26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守,积极克服各种困难的工作作风是分不开的。

  3、工程生产及进度控制有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下,在与各项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上,采取多督促、多沟通、多协调的方式方法,在工程生产及进度控制方面取得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工,项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业,保证了6天一层主体框架施工进度,赢得了业主、监理及设计单位的一致好评!

  4、安全管理进一步加强。去年初,安全部通过召开各项目部负责人会议,明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度,同时下发了关于加强安全生产管理的若干文件,对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。全年在检查中发现事故隐患380多条,开出事故隐患整改通知单39份。通过检查和一系列的活动,能达到了四个效果:

  一、提高了企业和职工的安全意识。

  二、通过检查,把事故隐患扼制在萌芽状态,确保安全生产无事故。

  三、全面提高项目部安全管理的整体素质,加强施工现场安全文明管理,确保全年创安目标的实现。

  四、积极参加创优达标活动,有助于打造企业安全文明施工品牌。

  5、人力资源进一步优化,注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的.不断壮大,20xx年度我公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才,专业人才队伍不断壮大。与此同时,公司从“以人为本”的角度出发,结合公司的实际情况,逐步为70名职工缴纳了社会保险基金,从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才,公司除在待遇上予以保障外,还对他们提供了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外,继海南三日游之后,20xx年,公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力,公司目前共有一级建造师3人,二级建造师16人,高级职称3人,中级职称5人,初级职称7人,员级职称4人。人才结构更趋合理,专业人才不断壮大。

  6、资质升级就位工作稳步推进。过去一年里,我公司市政增项升级工作已通过专家组评审,为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。

  7、深化改革,制度化管理。去年初的工作会议上,为增强员工工作的责任感和敬业心,调动员工的主动性、积极性和创造性,公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施,年前,我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去,今天,我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。建立制度的关键在执行,这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续发展的关键。

  总的来说,刚过去的一年,是不平凡的一年,这些成绩是在市场竞争激烈的环境下取得的,成绩来之不易,成绩有目共睹,这些成绩的取得,与项目经理,与在坐的所有管理人员是分不开的。因此,今后我们要形成大的合力,勇于开拓,攻坚克难,从而确保企业快速稳定发展。

  二、20xx年的奋斗目标

  1、企业发展的战略思想

  以开拓市场为起点,以项目管理出效益,以优质创品牌,正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场,一手抓管理的工作局面,做到两手都要抓,两手都要硬,力争20xx年在市场开拓和管理创新上有较大突破,为企业平稳,快速发展打下良好的基础。

  2、20xx年的奋斗目标

  (1)签订合同产值4亿,实际完成产值3亿,力争承接市政项目2个。

  (2)创市级以上优质工程2项,其中省级优质工程1项,分解为:东创科技园创省级优质工程北桥生产厂房市级优质工程

  (3)创省、市级文明工地2项。

  东创科技园创省标化文明工地北桥生产厂房创市级文明工地。

  三、20xx年的主要工作任务

  20xx年是“十二五”开局之年,为确保企业在新形势下能够继续保持较快的发展速度,现针对我公司的实际情况,提出如下工作任务:

  (一)强化责任,加大管理力度

  强化责任必须做到从严管理,摆好位置,各项目部要真正担负起拓一方市场,保一方平安,担一方责任的管理职能,加大对工程项目的管理力度,针对近几年来出现的重经营轻管理的现象,新年度必须认真反思,总结经验,切实把监管放在第一的位置,抓实抓好以下几点:

  (1)切实加强对管理职能部门和人员的配置,选择有责任心,有技术且综合素质较好的人才充当监管责任人。

  (2)落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差,包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不上,成本控制不严等,都与项目经理有关。公司各部门负责人,特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较多,看的最清楚,要及时把问题消灭在萌芽,重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序,严把审核关,特别是涉及合同签订的,有关文书的审核均须从严把关,尽量把问题考虑周全些,重大事情须进行会审工作,避免后患。

  (3)切实做到责任分解工作,实行绩效和薪酬的挂钩,并严格实施考核。

  (4)切实完善责任追究制度,对发生重大经济纠纷,影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。

  (二)创优达标,树立品牌意识。

  新年度,我们要根据工程实际情况,制定创优达标的计划和措施。大家知道许多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩,部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩,因此创优达标不仅仅是企业的品牌,而且对本地的市场开拓也十分必要。

  (三)诚实守信,提升公司的社会信誉

  做人要诚信,做事要诚实,反映了一个人素质。同样企业要诚信,项目要诚信,班组要诚信,只有这样,才能赢得信誉,树立企业形象,从而赢得商机,提升效益。新年度、我们对项目经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关,多去考察,特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制,这方面的教训,我们已碰到了不少,教训极其深刻,引以为戒。对个别不讲诚信,不讲原则,对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关,宁可业务不接,也要确保企业的信誉和诚信。

  (四)以市场为导向,调整结构,发展多元经营

  在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”,今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司,力图实现企业的多元经营。

  (五)人才培养,保障发展后劲

  人才资源是第一生产力,是决定事业成败的关键。新年度,人才的使用要满足岗位要求,按人定岗,按岗负责,要积极克服人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作,尽量安排在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不可闲置人才,要在实践中不断“加压”,充分提供施展才能的平台。人才的浪费不仅对企业不利,对本人的成长和技能的提高也十分不利。长此以往将出现企业人才队伍断层,不利于企业的长效发展。新年度必须注重人才的合理使用,按照工作技能、能力和综合素质进行定期测评,对优秀人才要不拘一格进行提拔使用,在待遇上予以保障,克服论资排辈的现象,真正做到人尽其才,发挥作用。严格实施优胜劣汰的考核机制。同时加快一、二级建造师考核,三类人员的培训及中、高级职称的评定工作,尽快满足人才的需要,满足投标及资质升级的需要。

  各位同仁,摆在我们面前的任务艰巨,责任重大。20xx年度的目标已经明确,大家必须以高昂的工作激情,以全身心的投入,努力完成20xx年的目标任务,共同为企业做大做强做好作出贡献。

  今天的会议,我们总结了20xx年的工作业绩,提出了20xx年的工作目标和工作任务,让我们继续发扬“求实、拼搏、创新、发展”的企业精神,积极开拓进取,加强质量安全管理,树立企业形象,打造正亚品牌,为再创佳绩而努力奋斗。新的一年已开始,我们应正确把握好机遇,克服困难,同舟共济拓市场,众志成城强管理,新年度实现新的跨越,上新的台阶。

  最后祝大家身体健康、工作顺利、万事如意,谢谢大家!

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