尊敬的总经理:
您好!真诚感谢您在管理工作分析交流会上对我部门的表扬!
自从您在年初的工作报告中确定今年的管理工作中有该项工作以来,我们就下定决心利用这次机会,使部门的`工作搞上去,让公司的信息化工作能搞得有点特色,基于这样的认识前提,所有有关该项管理的工作,我们都努力的去做好。但在上次老师讲课时,多次点名批评我部门的工作,当时我们部门全体成员都参加了讲座,这给我们部门全体成员造成了极大的压力,我个人心里的压力更大,有一种抬不起头来的感觉。
今天,您的表扬让我真正放下了包袱,使我感受到您对我们的关心与支持!我们会更加努力的去做,在存在问题上分析得更详细深入,切实找出问题的根源,制定的措施要分阶段,并有详细的指标,以便操作,从而能真正的达到改进与提高的目的。
再一次真诚感谢您的支持!您的表扬是对我们的鞭策,也是我们前进的动力!
此致!
祝您愉快!
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