公司感谢信

2020-09-07 感谢信

  无论是在学校还是在社会中,说到书信,大家肯定都不陌生吧,书信是一种用文字来表情达意的应用文体。相信写信是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编为大家收集的公司感谢信7篇,欢迎阅读与收藏。

公司感谢信 篇1

尊敬的xx家属:

  你们好!

  辞旧岁,贺新春。此时此刻,我们怀着喜悦的心情,代表公司所有员工向你们致以新年的祝福及诚挚的问候。同时荣兴地告知您,xxxx在本年度工作中表现突出,被公司评为“xxx年度公司优秀先进员工”。

  首先感谢你们对xxxx的培养及教育之恩,而后他才有了今天在公司的成绩。饮今日之成功酒,思往昔之父母恩,拳拳之心日月可表。你们对他在人生道路上的引导,培养了他高度的责任心和工作热情。

  其次,感谢你们给予xx在工作上的全力支持,使他能够全身心的投入到工作中去。公司发展的历程是艰辛的,正是有了这样的同志才使公司的发展一步步向前迈进。公司由原来的十几个人,发展成今天的几十个人,x平方米厂房正式投产运行,年产能力达到x万台,在全国亦以形成了超过x的应用规模。所有这一切离不开你们的默默奉献,谨此代表公司向你们道一声:“感谢你们一直以来的支持,你们永远都是我们工作的动力与支柱!”

  最后,衷心祝愿你们全家新年快乐,合家幸福,万事如意!

  此致

敬礼!

  xxx

  年月日

公司感谢信 篇2

敬的公司领导和全体同仁:

  历经2天,公司20xx中期投资策略报告会已圆满结束。这次报告会是**营业部的一次盛会,作为承办这次会议的小组负责人,对于这次会议的成功举办,我想表达的是:感谢,

  感谢,再感谢!对于未来,我想说的是:努力,努力,再努力!

  首先是感谢。

  感谢**董事长和**总裁以及公司各位领导的充分信任和鼎力支持。总部能将这样大型的会议交由**营业部承办,是对我部的考验,更是对我部的期待。我们深知,**地处偏僻,路途遥远,会议的硬件和软件都不能与大城市相比拟,同时,既要历行节约控制费用,又要让宾客感受家般的温暖,享受一次难得的视听盛宴,确实不容易,况且**营业部是否具有承办能力也还有诸多质疑。在此,我们要感谢总部领导对我们的信任与支持,还有会议结束后给予的肯定与鼓励,这是对我们**营业部全体员工的最高奖励!

  感谢公司及总部各部门领导的到来。**总裁不顾劳累,风雨兼程,会议开始当天凌晨赶到,会议结束后连饭也来不及吃就匆匆赶往北京;彭立文副总裁为了能参加会议,在雷雨交加的外地机场彻夜等候??你们辛苦了,你们的率先垂范给了我们最大的激励!

  感谢研究发展发中心**,经纪业务总部**,唐总等对这次会议的指导与支持,以及对我们承办过程中一些不足之处的理解和谅解,特别要感谢为此付出了辛勤汗水的皮辉娟和严正,因为有你们不懈的争取和正确的引导才能让这次会议取得圆满成功,让我们感觉到了公司这个大家庭的温暖,你们对工作的认真与执着,理解与包容,给了我们最大的鼓励!

  感谢为本次会议精心准备的各位致词嘉宾。因为你们的精彩致词,**人享受了一次前所未有的丰盛的精神午餐,也因为你们的到来,神秘的**多了一抹诱人的色彩,我们将会吸引更多关注的眼光,这是给我们**营业部的最好礼物!

  感谢参加此次会议的全国各兄弟营业部。因为你们的积极参与,会议才能这样盛大,因为你们的大力配合,会议才会如此有序。特别是外省营业部的兄弟姐妹们,大家组织并带领如此多客户到千里之外的**参加这样的一次会议实属不易,这离不开你们的高效组织和全情付出,这也是对我们最大的勉励!感谢**营业部的全体员工。对于一个挂牌成立才一年余的新营业部,一个从未有过如此大规模会议承办经历的“迷你”营业部,一支刚刚组建正在成长的年轻的队伍,这次会议的成功举办不仅扩大了我部在**的影响力,更是增强了我部的组织沟通与协调能力,是对我们一次非常好的锻炼。大家都为此付出了辛勤的汗水,客服总监彭荣不辞辛苦全程督导;各部门经理有效组织,及时沟通,相互协作;全体员工不辞辛苦,任劳任怨,体现出高度集体荣誉感和团队凝聚力。特别是具体操办会议的客服部经理申卫中,在会议开始前的两天体力透支,身体状况非常糟糕,不得不强行要求他去医院打吊针;行政经理田际春在会议后的第二天就因劳累导致胆结石发作住进医院。我作为承办此次会议的组长,对我们可爱的**全体员工表示最衷心的感谢,因为你们的努力付出,会议才得以圆满,这也是我最大的欣慰!

  其次是努力。

  作为本次会议的承办方,虽然我们搜肠刮肚,关注细节,力求完美,但还是有很多不尽人意的地方。今后,我们还要多总结,常反省,找差距,想办法,力争完成好公司交给我们的每一项任务,也恳请各兄弟营业部包涵,给我们多提宝贵意见和建议,我们会虚心听取并在以后的服务工作中加倍努力!

  最后,我谨代表**营业部的全体员工对此次与会的全体领导和同仁再次表示最诚挚的谢意,欢迎你们再来神秘**观赏美丽的自然景观,常来**营业部指导工作,我们也有足够的信心为公司承办更多的会议和活动,为大家提供一个相互交流相互促进的更好平台!

  祝大家:身体健康,工作顺利,生活美满,万事胜意!

公司感谢信 篇3

各位兄弟姐妹们:

  新年好!

  时光荏苒,XX年已经过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间我们一起跨过一个年度之坎。一切都还算顺利,感谢公司每位兄弟姐妹的辛勤付出,正是因为有了大家,我们携手并肩,互相激励,共同努力,终于取得不俗的成果。也在我们每个人心中留了一段不平凡的经历和磨砺。

  各位同仁:我们迎来了企业腾飞的曙光。事实证明,只要我们脚踏实地,内心有不服输的勇气,从零开始一定能够做到最好最强…这是我们XX年来共同奋斗、励精图治的结果,是对我们大家相濡以沫、不离不弃的回报。公司是我们共同的大家庭,她承载着我们太多的憧憬、希望和幸福,我们应该珍惜和爱护她。

  我们的公司好像大家庭一样,以她广博的胸怀,接纳、包容了来自五湖四海的兄弟姐妹,我们每个人家境、品性不同,年龄、爱好不同,文化程度、社会历练、从业经验各异,但都在公司中却扮演着不同的角色,我们都是公司的骄傲,都是公司的主人翁。

  公司大家庭又是一个学校,一座熔炉。我们通过、培训、实践、相互激励、通过学习、工作和锻炼,在工作中学习,在前进中成长。同时,公司提供给咱们发展的平台、无限晋升的空间。非常欣喜的是:在我们公司发展过程中,已经培养和造就了一批人才,在公司各个岗位发挥着至关重要的作用。在此,我向为公司辛勤工作的全体同事表示衷心的感谢和敬意!我也代表公司向全体同事的家属致以衷心的感谢和敬意!正是您们在后面的默默支持,使我们每位成员无后顾之忧,努力工作、勇往直前!

  我衷心期待全体同事与我们公司共成长,期待全体同事的家属对我们公司继续予以大力支持。而作为大家庭中的一员,我想对你们说:公司的.每一个员工都是公司宝贵的财富,你们的健康和安全,不仅维系着公司的发展,更关系到你们家庭的幸福。衷心希望每个员工在为公司努力工作的同时,都能关注健康,珍惜生命,一同创造我们公司明日的辉煌,共同分享奋斗的成果。

  愿我们每一个人在公司度过激情燃烧的岁月,快乐生活、高效工作,与公司一道走向成功!胜利的荣耀属于属于我们每个人。

  很有缘分我们共同迎来了崭新的一年,再次也祝愿所有成员新年快乐、万事如意!狗年吉祥!

公司感谢信 篇4

亲爱的朋友们:

  你们好!给你们写这封信,是为了表达我们公司由衷的感谢,谢谢你们一直以来对我们的支持和信任!同时,我为能争取到你们的认可和友谊而感到高兴,我们会珍惜,并维系到长远。

  在过去的日子里,网络让我们开始有了接触和交流,我不知道你们是否对我们的服务感到满意,我想我的工作肯定还有做得不够之处,但是你们都能够谅解并给予反馈,让我们得以改进并学习到更多的经验,我很感激,这都有赖于你们的每一份支持和厚爱。

  如有任何问题,请不要忘了拿起桌上的电话致电给我们,欢迎你们提出任何的意见和建议,以便我们更顺畅的沟通及改进,并为你提供更好的服务。

  最后,在你们需要帮助的时侯,请记得联系我们……

  在未来的日子里,希望你们能继续支持我们公司,也愿我们携手共进,共同进步!

  诚祝

  幸福安康事业兴旺!

公司感谢信 篇5

  亲爱的各位同事:

  20xx年快要结束了。今年是万科成立30周年。年满而立的我们,即将踏入第四个十年发展期。 就在今天,我们完成了年度回款两千亿的目标。这一成果的背后,凝聚着全体同事一年来的努力和汗水,证明了万科强大的执行力。我必须对大家的辛勤付出,表达由衷的感谢和敬意。能拥有你们这样优秀的伙伴,我深感自豪。

  我们已经有很多年,不再用一个固化的数字作为年度经营目标。“两千亿回款”的意义,不在于“两千亿”,而在于“回款”。只有获得回款才是真正的销售,当我们的传统业务进入白银时代,尤其当市场处于调整期的时候,我们需要加倍重视经营性现金流的健康,需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。——这才是我们今年设定这一目标的真实用意。 未来,我们将不再设定回款数字的目标,但对回款率的要求将进一步提高。回款率指标,实际上对销售规模数字会有一定抑制作用,这是简明的道理。我们不断提高对回款率的要求,也正是基于在一个新的时期,我们对规模数字新的理解。

  过去十年以来,我们对于规模数字的态度,经历过三个阶段。在20xx年之前,我们也曾一度把规模数字本身作为追求的目标。从20xx年开始,我们确立了从速度规模型增长转向质量效益型增长的方针,规模不再是目标,而只是一个自然的结果。而从今年开始,我们对于传统业务规模数字的扩张,甚至要保持警惕的态度。

  规模是一把双刃剑。它意味着行业地位,意味着规模效应带来的好处。但它往往也意味着更大的资源占用,意味着形成更多存货的可能。过去十多年,是我们传统业务的黄金时代。黄金时代一个重要的特征,就是几乎完全没有存货风险,因为不动产始终在快速升值,而且总体的升值速度超过了企业的融资成本。即使企业在短期价格高点进行了大规模扩张,也无需担忧投资风险,因为你总能找到一个更高的点位将资产售出,并实现盈利。正因为如此,过去十年中,我们在行业中极少看到亏损的项目,更少看到崩溃的企业。可以说,在黄金时代,规模数字本身就是领跑者的标志之一。

  但在白银时代,情况会发生很大的变化。不动产价格将结束单边的快速上涨,很可能将转为在波动中缓慢上行,其长期涨幅将低于人均收入的增速,我们将看到房价收入比的逐渐下降。当房价、地价长期涨幅低于企业融资成本的时候,单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立。过多的存货,将不是财富而是负担;鲁莽的投资,将不是机会而是风险。

  在白银时代,我们必须依靠产品和服务的真实价值创造来赚钱,我们将回归真正的实业领域。在白银时代,精细化管理水平,对金融的理解,经营品牌、信用的能力,将成为核心竞争力。 对万科来说,这绝对不是灾难。我们不要忘记,在刚刚进入这个行业的时候,“拿不到好地”几乎就是我们的标签。我们没有任何天赋的资源,除了靠做好产品和服务来赢得客户,我们别无倚仗,也别无选择。但也正因为如此,在这个行业从无到有的骤然爆发过程中,我们几乎引领了行业技术升级和经营创新的每一次浪潮。正因为如此,才造就了今天的万科,为我们赢得了全行业最有影响力企业的桂冠。领跑是一种理想,也是一种责任。我们是骄傲的万科人,不甘平庸、追求卓越、永怀激情,是深刻在我们血脉里永不磨灭的烙印。毫无疑问,在白银时代,我们仍将永葆当仁不让的自信与豪情。

  在黄金时代,顶峰唯一,法门不二,跑得最快的人就是领跑者。而在白银时代,狂飙突进的辉煌已成往事,山重水复的前路突显纷纭,领跑者的责任在于率先找到新的出路。成为白银时代的探路者,为行业找到柳暗花明的又一村,是我们能够赋予自己的新的期许。

  因此,我们必须毫不犹豫、坚定不移地推动公司的转型,即使在短期内需要付出一定的代价。我们必须主动卸下黄金时代获得的一切光环,回归到自我清零的空杯心态。我们必须以初出茅庐的创业者视角,重新审视我们的传统业务,以及我们可能获得的新的机会。

  在传统业务方面,我们必须始终牢记“质量”和“效益”两个关键词。质量概念,包括更小的误差、更长的寿命和更少的瑕疵,但不仅如此。我们需要始终以客户为老师、为裁判,瞄准客户在使用时的良好体验,追求产品和服务的全面质量提升,按照“好房子、好服务、好社区”的“三好”标准,继续为城市家庭提供优质的居住服务。我们在产业化技术、绿色建筑技术上已经获得了明显的先发优势,而在未来,我们需要将其转化为实实在在的竞争优势。 在效益方面,我们需要学会站在我们的投资者角度来思考。我们需要深刻理解并有效满足不同投资者的差异化诉求,并成为各类投资者最心仪的合作伙伴。我们必须记住,以尽可能少的资源消耗,尽可能好的满足客户需求,是企业存在的理由,也是企业竞争力的终极解释。我们必须珍惜并善用各类社会资源,尽一切可能减少浪费和低效成本。

  而在新业务方面,我们需要为“城市配套服务商”充实内涵。我们需要紧跟城市演进的步伐,发现城市及其居民不断产生、亟待得到更好满足的需求。每一个痛点的背后都是商业机会,关键是我们要能率先找到它们。我们必须在消费地产和产业地产领域拓宽视野,进行更多的思考和探索。我们需要像原来做住宅一样,深入理解消费客户、产业客户的需求,进而提供最有针对性的产品和服务,满足他们的需要。

  面对空前的挑战和机遇,我们需要的,是坚定转型的信念和善于试错的智慧。试错不仅需要勇气,也需要技巧和法则。我们必须学会,如何用更小的代价完成试错,用更少的波折实现转型。

  除了行业进入白银时代,我们面对的另一个重大转变,是移动互联网时代的到来。互联网不仅仅是一种技术革新。正如蒸汽机的普及结束了对手工生产和体能力量的依赖,互联网时代最大的变化,是知识经济的全面崛起。对于万科来说,这是一个巨大的机会,抓住这个机会,我们就有可能实现由卓越企业向伟大企业的飞跃。

  只有那些率先顺应时代变迁,实现商业模式的重大创新,在人类商业史上留下自身深刻印记的企业,才是真正的伟大企业。在知识经济时代,知识资本将取代实物资本,成为最活跃的经济资源。如何用全新的合约安排,激发知识资本的创造力?是这个时代最重要的课题。在这个课题中,蕴涵着孕育新一代伟大企业的土壤。

  这可能是比互联网信息技术更大的风口。对于知识密集型行业,合伙人机制很可能取代职业经理人机制,成为知识拥有者建构自身舞台的未来主流范式。而在超大规模行业中,万科是具有最优良合伙人制度基因的企业之一。在创立之初,万科就旗帜鲜明地提出,人才是万科的资本。而现在,我们可以更进一步提出,为人才提供舞台是万科存在的意义。万科的核心价值,不是财务报表上的一串数字,不是一堆土地和在建工程,而是一群人、一种文化和一组正不断完善着的合约安排。

  对于那些有知识、有创造力、有创业热情,但缺少资本积累的人才,如果有一天,万科能成为他们的梦想归宿,那么万科的梦想也就自然实现了。

  是的,各位同事,我们的合伙人机制不是已经定型的完成时,而是刚刚开始的将来时。这个探索过程的关键,不是几个核心成员闭门造车的纸上设计,而是我们全体伙伴在实践中的不断尝试和迭代更新。

  各位同事,这是一个值得我们用毕生去奋斗的目标。在这条并不平坦但畅想无限的道路上,我非常期待与大家携手同行。

  最后,祝大家新年新气象,身体健康,合家欢乐,万事如意。

  郁亮

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