在学习、工作生活中,发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高,发言稿的写法比较灵活,结构形式要求也不像演讲稿那么严格,可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。怎么写发言稿才能避免踩雷呢?以下是小编整理的项目经理在集团公司动员会上的表态发言稿范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
各位领导、各位同事:
大家下午好!下面我谨代表xx高速公路第x项目经理部作表态发言,认真贯彻本次集团公司“xx”动员会精神,全员发动,形成合力,力争完成各项指标任务,我们坚决做到:
第一,落实责任,提高干事履职的执行力。
本次动员会目标明确,我们回去后将做好动员发动工作,要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识,制订落实方案和措施,强化责任落实,在xx高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气,迅速掀起劳动竞赛的高潮,确保实现目标任务。
结合xx高速项目特点和xx地区的气候条件,抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期,完成路基工程的90%工程量,完成桥梁桩基施工,为桥梁工程全面施工创造条件,另外实现xx桥道和xx桥道主墩出水这一节点,春节前完成0#块支架搭设和预压。
工作安排中,我们将抓住关键:优先安排xx乡道和xx县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工,盘活箱梁预制场的流水生产,加快xx县道跨线桥、xx互通及xx互通的全面施工,解决产值来源。突出重点:以路基进度保桥梁,在线外征地较少的情况下,加快主线路基贯通,为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期,加快xx段工程的施工。攻克难点:集思广益解决xx桥道深水基坑施工、xx互通高支架现浇施工和跨xxx国道、xxx省道等的边通车边施工的交通管制等难点。
第二,团结协作,形成团队作战的合力。
要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时,弘扬团队精神,抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹,强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性,顾全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
第三,创新实干,增强工作机制的活力。
xx的.任务很重,我们将以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感,认真策划和谋划,实干、巧干,在务实工作的基础上,落实好前面汇报中提到的工作思路及措施,另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想,开拓思路,在集团公司的指导下,多想多做加快生产的各种措施,恳请集团公司给予支持。
尊敬的各位领导、同志们,在这里我庄重承诺:请集团公司放心,xx高速第x项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情,全身心投入到第四季度的各项工作中去,脚踏实地,顽强拼搏,艰苦奋斗,圆满完成集团下达的指标任务,向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!
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