二、正确处理好与领导的关系。我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了,从这三个月来看,车间主任非常努力,池师傅也非常尽责。但是,我们多工位车间的管理却始终上不去,这是为什么呢?有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系,不服从车间主任的管理,不服从工作调度。明明要发货了,车间主任安排星期天加个班,但就是不来,事后还找一大堆理由。我上次开早会也讲了,作为员工,最基本的就是服从车间的管理,如果你不能做到这一点,你就是再有水平,我们也不会留下你。当然我也说过,如果是车间主任的安排不合理,你可以申诉,可以沟通。所以,我再次强调,每个人要配合车间主任,共同把车间建设好。
三、正确处理好与同事的关系。从5月份调整多工位工资方案以后,我听到很多奇怪的说法。有人说我做多了工资要给别人分,太吃亏了,还不如不做,所以你也少做,我也少做,他也少做,都怕吃亏,都指望别人多做一些。所以车间的产量就集越多。这里给大家讲一个故事。有一个神父,快要死了,上帝准备把他带进天堂,但是神父说,人们都说地狱很可怕,但是地狱到底是什么样的,我想去见识一下。上帝说,那好吧,你先去地狱看看吧。他去了地狱,只见地狱里人很多,但是每个人都面黄肌瘦,每个人都拿着一把勺子拼命往自己嘴里喂饭吃,但是由于勺子的柄太长,比胳膊还长,所以每个人都吃不到饭。神父说,让我去天堂看一下吧,他去了天堂一看,同样是人很多,同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。但是天堂里每个人都笑容满面,原来他们每个人都给别人喂饭吃,最终每个人都吃得很饱。这个故事说明了什么呢?我们是要做天堂里的人呢?还是要做地狱里的人呢?如果我们每个人只顾自己,不管他人,最终每个人都会饿肚子。有人说,你说得简单,吃亏的人是傻瓜。
四、正确处理好产量与质量的`关系。现在还有一种现象,调机是有调机工资的,但是产量工资是平分的,所以每个人都关注调机的数量,不管产品的质量。这样一来,短期的看,似乎是工资高了,因为产品的质量不好,就要返工,返工就意味着产量也出不来。从另一个角度讲,如果公司产品质量不好,客户要么索赔,要么购买其他公司的产品。总之,公司的利益要受到影响,如果公司订单减少,员工工资就要减少。
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