公司发年会员工发言稿

2021-02-28 发言稿

  在当今社会生活中,我们可以使用发言稿的机会越来越多,发言稿是在一定的场合,面对一定的听众,发言人围绕着主题讲话的文稿。你知道发言稿怎样写才规范吗?下面是小编为大家整理的公司发年会员工发言稿3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

公司发年会员工发言稿 篇1

  在这辞旧迎新的日子里,我们迎来了金玉普惠每年一次的年会,我心情特别激动,而且非常荣幸的在这里发言。我在金玉普惠公司任职会计工作一年有余,这是我第二次参加金玉普惠公司的年会,在职期间金玉普惠公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助,在此,我深表感谢,谢谢大家!

  首先,我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,争取把问题想周到,尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标,力争做到总公司和分公司财务制度统一,积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题,及时上报,及时解决。使得各分公司人员按照金玉普惠总公司的制度和标准完成每项工作,熟练掌握工作流程,坚持按财务制度办事,保持头脑清醒,及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题,解决问题,采纳大家提出的合理化建议。

  其次,我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门,坚持按原则办事,加强个人责任心培养,履行会计职能,勇于负责,积极主动,虚心向各位同事学习,配合金玉普惠公司各位领导完成每项工作,严格遵守金玉普惠公司的各项规章制度,不能马虎,不能怕麻烦,也不能怕得罪人,认真审核每笔业务,本着对事不对人的态度工作。  在工作和学习中,我坚持取人之长,补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,需要不断的学习,不断的更新专业知识,结合本企业实际情况,向领导提出合理化建议,争取

  找到更好的方法为企业服务。

  经过一年多的工作,我在不断的改正缺点,完善自己,也希望大家多给我提出宝贵意见公司是平台,我们每个人都是主人,把企业的事当自己的事来做,把企业的财当自己的财来理,从大处着眼,从小处着手。在新的一年,我对财务工作有几点想法:计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析。服务于公司,服务于员工,服务于客户,以促进金玉普惠公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

  最后,让我们金玉普惠全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度,不断提高自己的业务水平和业务素质,努力奋斗!相信在金玉普惠全体员工的努力下,我们金玉普惠公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!

  再次祝大家新年快乐!全家幸福!谢谢大家!

公司发年会员工发言稿 篇2

  首先,感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年工作成绩给予肯定,在此,请允许我代表怡景湾管理处全体员工,向关心和支持我们各级领导表示衷心感谢!

  今天是立奇峰公司一年一度新年晚会,也是我们公司第五个年会,也是农历小年,从五年前今天开始,立奇峰公司定下了每年农历腊月二十三小年定为公司年会期,以此来表达对各位来宾和各位同事祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年,祝各位来宾、各位同事在新一年里虎虎生威,万事顺心,健康和睦,平平安安发大财。

  在过去五年里,立奇峰公司经历了很多波折起伏,中间经历过三次深圳公司搬迁,四次工厂搬迁,加上去年西安,北京工厂搬迁,经历多达十次以上,每次搬迁都是公司一次灾难,可喜是每次搬迁背后都有一次公司高成长,在开始几年里高速成长曾经是我们引以为傲一个企业口碑,在这个高速成长过程当中也确确实实给企业发展奠定了今天基础,使公司能够迅速成长起来,这是我们立奇峰人艰苦奋斗结果,在此我向曾经为立奇峰成长作出贡献人们致谢,感谢我们员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日成就,感谢我们客户,使我们得以发展,感谢我们供应商,使我们发展有了坚强后盾,感谢我们员工家属为我们企业发展在背后默默支持。

  在我们感到欣慰同时,高速发展也掩盖了我们很多不足,粗旷管理,使我们产品质量总是有很多不尽人意瑕疵,人情化管理是我们员工失去很多公平晋升机会,以至于流失人才事时有发生,没有一个系统化管理,造成我们成本逐年逐月在不合常理增高,没有数据化管理是我们浪费超乎寻常增加,这些弊端都在我们高速成长过程当中给掩盖了下去,直到09年在经济危机和市场竞争加剧,客户要求提高时全面爆发出来,在上半年企业出现了从未有过巨额亏损,在09年上半年员工流失率居高不下,材料损坏和产品返工消耗掉我们所有利润,以至于我们销售额未降低情况下出现近三百万亏损,加上公司没有系统治理方案,一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出,力挽狂澜,使企业在下半年出现明显好转,在下半年短短几个月时间里使企业扭亏为盈.

  痛定思痛,在下半年公司着手全面结构治理,出台结构治理和薪酬设定,目标以公司努力提高员工福利待遇为基准,制定新薪酬方案,并逐步给予实施,在人员管理和调整上,更换一部分管理人员,使整个公司管理团队增加部分新鲜血液,使企业得以重生,管理结构上由阶梯式管理向扁平化管理靠拢,治理结构上以制度化管理逐步替代人情化管理,逐步体现出相对公平内部竞争机制,做到能者上庸者下,上进企业发展氛围,使整个企业面貌逐步改善,焕然一新,在此我代表公司对魏总辛劳表示衷心感谢。企业发展离不开所有员工辛勤劳动,在辛勤劳动同时也应该给到员工合理报酬,给员工一个公平内部竞争平台是企业必须要做大事,展望未来魏总制定职业化管理,专业化管理,数据化管理,精细化管理,效益化管理将是公司在未来发展必不可少管理要义。

  过去五年我们发展是以所谓人性化管理来约束企业,很大程度上制度往往会被人情替代,由人性化管理逐步转变为家族化人情化管理,在企业高速发展过程当中,我们有完善制度,但却屡屡不能执行,或者只能执行到没有关系没有后台员工身上,往往使员工在企业失去了心理平衡,把心思用在了拉帮结派找靠山上面去,反而失去了实现自我价值提升空间,违背了立奇峰公司创立之初一种相对公平上进氛围,使很多能给企业创造价值,体现自我价值员工没有得到企业认可而离去,在此我深表歉意,因我决策失误和管理失策造成企业危机重重,因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化,不能及时对职能部门不合适人员,作出及时调整造成企业重大损失,造成企业损失人员没有及时处理,给企业较大贡献默默奉献员工没有得到及时奖励,使很多员工对公司失去信心,这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步有所好转。

  一零年我们会在新财年开始前,逐步导入数据化,差异化管理机制,一切以数据说话,真正表现出企业在制度约束下正常发展,使员工能有一个公平、公正、公开内部竞争平台,真正做到能者上庸者下,展开一场公平有效角逐。使我们产品质量,生产效率,工作效率能有一个大提高,使我们客户,员工,供应商和企业能达到一个共赢,在成本上我们要降低,返工上要降低,管理运营上要降低,安全事故上要降低,制作成本上要降低,总之一句话,用数据来显示增高效益和降低成本来衡量出部门管理者能力,来衡量部门整体能力,把精细化管理落实到实处,把制度化管理落实到实处,真正体现出员工自我价值来。

  展望未来,我们公司发展会在短暂停滞后,在魏总带领下经过治理再次高速成长起来,努力实现我们新五年规划。新年伊始万象更新,在春节后立奇峰人将以满腔热情,激情投入到新环境当中来,将以全新管理理念来治理公司,以全新工作态度来安排工作,让我们共同努力,共创立奇峰辉煌明天。再次感谢各位来宾各位同事,预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。

  回顾一年以来工作,诸多方面值得分享和肯定,也有诸多方面给我们留下了不足之处,为了在新一年里更好地扬长避短,共同打造“易亚”品牌,树立良好服务口碑,管理处感到有如下几个方面取得了比较好成效。

公司发年会员工发言稿 篇3

  首先,感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定,在此,请允许我代表怡景湾管理处全体员工,向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!

  今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会,也是我们公司第五个年会,也是农历的小年,从五年前的今天开始,立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期,以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年,祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威,万事顺心,健康和睦,平平安安发大财。

  在过去的五年里,立奇峰公司经历了很多波折起伏,中间经历过三次深圳公司的搬迁,四次工厂的搬迁,加上去年西安,北京工厂的搬迁,经历多达十次以上,每次搬迁都是公司的一次灾难,可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长,在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑,在这个高速成长的'过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础,使公司能够迅速的成长起来,这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果,在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢,感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就,感谢我们的客户,使我们得以发展,感谢我们的供应商,使我们的发展有了坚强的后盾,感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。

  在我们感到欣慰的同时,高速发展也掩盖了我们的很多的不足,粗旷的管理,使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵,人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会,以至于流失人才的事时有发生,没有一个系统化的管理,造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高,没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加,这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去,直到09年在经济危机和市场竞争加剧,客户要求提高时全面的爆发出来,在上半年企业出现了从未有过的巨额亏损,在09年的上半年员工流失率居高不下,材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润,以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损,加上公司没有系统的治理方案,一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出,力挽狂澜,使企业在下半年出现明显好转,在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。

  痛定思痛,在下半年公司着手全面的结构治理,出台结构治理和薪酬设定,目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准,制定新的薪酬方案,并逐步的给予实施,在人员管理和调整上,更换一部分管理人员,使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液,使企业得以重生,管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢,治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的体现出相对公平的内部竞争机制,做到能者上庸者下,上进的企业发展氛围,使整个企业面貌逐步改善,焕然一新,在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动,在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬,给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事,展望未来魏总制定的职业化管理,专业化管理,数据化管理,精细化管理,效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。

  过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业,很大程度上制度往往会被人情替代,由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理,在企业高速发展的过程当中,我们有完善的制度,但却屡屡不能执行,或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上,往往使员工在企业失去了心理的平衡,把心思用在了拉帮结派找靠山上面去,反而失去了实现自我价值的提升空间,违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围,使很多能给企业创造价值,体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去,在此我深表歉意,因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重,因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化,不能及时的对职能部门不合适人员,作出及时的调整造成企业重大损失,造成企业损失的人员没有及时的处理,给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励,使很多员工对公司失去信心,这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。

  一零年我们会在新的财年开始前,逐步的导入数据化,差异化的管理机制,一切以数据说话,真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展,使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台,真正的做到能者上庸者下,展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量,生产效率,工作效率能有一个大的提高,使我们的客户,员工,供应商和企业能达到一个共赢,在成本上我们要降低,返工上要降低,管理运营上要降低,安全事故上要降低,制作成本

  上要降低,总之一句话,用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力,来衡量部门的整体能力,把精细化管理落实到实处,把制度化管理落实到实处,真正的体现出员工自我价值来。

  展望未来,我们公司的发展会在短暂的停滞后,在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来,努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新,在春节后立奇峰人将以满腔的热情,激情投入到新的环境当中来,将以全新的管理理念来治理公司,以全新的工作态度来安排工作,让我们共同努力,共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事,预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。

  回顾一年以来的工作,诸多方面值得分享和肯定,也有诸多方面给我们留下了不足之处,为了在新的一年里更好地扬长避短,共同打造“易亚”品牌,树立良好的服务口碑,管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。

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